发布时间 : 星期四 文章经济学沙盘实验报告更新完毕开始阅读b451060368eae009581b6bd97f1922791688bef3
图2
如上图所示，劳动力工资的投入越高，意味着越来越多人想要就业，劳动力的供给量越可观，这时每个厂商都能获得足够的劳动力，所以其相应的产能也会增加。
以第三年为例，在这一年里，由于我们单位产品报价太低，品牌效应高，获得了比较大的订单量。而且，相比于其他厂商，我们依靠较高劳动力年工资获得了大量的工人，但是由于我们的错误决策，没有增加生产线，导致即使支付了高额加班费也无法交付足够的订单量，所以这一年的产能较低。
总的来说，劳动力数量越多，产能越高；支付的加班费越高，产能越高。 （2）接下来我们将分析广告费投入与订单量之间的关系。 年 广告费（万） 报价（万） 订单量（台） 品牌效应
1.5 12000 500 1.5 12000 2600 1.2 24000 2200 1.4 12000 2320 1.4 15000 2080 1.44 14000 2400 500 第一年 800 第二年 400 第三年 400 第四年 400 第五年 300 第六
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公司的品牌效应和报价与订单量的多少有着直接的影响。 如上图所示，我们家电A公司在第二年广告费投入比第一年高出300万，品牌效应=上年销售额*0.1+本年广告费，所以品牌效应大大增加了2100，累积的
效应对第三年的订单量产生巨大影响。
第三年的产品报价过低，报价越低，订单越多，再加上前一年的品牌效应大，导致虽然第三年的广告费投入不多，但订单数量仍非常大，达到24000台，是第二年的两倍。
第四年我们投入和第三年同样的广告费400万，但将产品报价提高了0.2万，所以订单量也随之减少。
第五六年我们的广告费和产品报价都保持在一定的水平上，所以订单量变动不大。
总的来说，广告费、品牌效应与订单量之间成正相关关系，报价与订单量之间成负相关关系。
4.盈利率的比较（见下表）
家电公司和汽车公司盈利率对比
公司 家电A 汽车B
毛利率=（毛利/营业收入）x 100%
销售净利率=（净利率/营业收入）x 100%
毛利率 19.2% 14.7% 销售净利率 -2.7% -27.9% 销售成本 25000 20000 20700 17200 15000 10000 5000 0 1 2 3 4 5 6 10800 12300 11800 11800 价格（万元） 年份 家电A历年销售成本
要评价企业的盈利能力，我们可以通过盈利能力指标来评判，如考察毛利率、
销售净利率。通过本企业与汽车B的对比，可以看出汽车B的毛利率和销售净利率都低于本企业，本企业当年的营业状况良好。两家企业的毛利率相差不大，证明本企业不存在暴利现象，而汽车B销售净利率远低于本企业，且呈现负值，说明汽车B经营不善，发展后劲不足。
（二）市场结构的变化 1.寡头
（1）寡头市场特点
在市场中厂商数目相对较少而且占据的市场份额较大，厂商之间相互依存，而且一个厂商的行为将会影响到整个市场。所以每个寡头在制定自己企业的战略和政策的同时也十分关注其他企业的政策和相关反应。
（2）具体事例 厂商 家电A 家电B 1.30 12000 280 家电C 1.55 13000 330 家电D 1.48 14000 380 商品报价 1.50 商品订单 12000 劳动投入 280 这一年，家电D 的订单数处于优势地位，一方面广告投入费多，还有一方面在于家电D的市场定价取胜。由于第一年市场定价统一，在第二年政府扩张性财政政策的背景下各家企业均选择扩大生产以达到增加收入，于是价格低于第一年的家电D有优势，家电B 虽然定价低，但由于广告费低，所以订单少。
2.垄断 （1）形成背景。
在第三年劳动力竞标时，钢铁A公司出现决策失误，最后导致钢铁B拿到所有的劳动力指标，钢铁A公司无法进行生产，于是导致第四年的市场结构从寡头垄断变成钢铁B公司垄断。
（2）价格歧视。
背景:第四年时，钢铁B公司形成产品垄断，即钢铁B公司提供国内所有钢铁原材料。由于第四年进口钢材现货价格为6800万元/万吨，只要钢铁B的价格低于进口钢材，所有的厂商都将会在钢铁B公司购买现货。
于是钢铁B公司可在这时实行三级价格歧视，具体来说就是针对具有不同需求价格弹性的消费群体收取不同的价格。
（3）决策分析
各家厂商第四年订单数量见下表
第四年订单数量 单位：辆（汽车）、台（家电） 厂家 第四年订单 汽车A 汽车B 家电A 1900 800 0.8 15000 1.5 家电B 6000 0.6 家电C 12000 1.2 家电D 14000 1.4 所需钢材数1.9 (万吨)
结合当时的具体的经济环境来分析，由于第三年除了家电D意外的其他企业都因未能交齐货物而缴纳罚款，所以分析此类企业将会鼓足干劲生产足量的商品以避免再次缴纳罚款，所以价格可以适当的调高（不高于进口钢材价格）。但由于各个公司第三年都遭受了亏损，尤其是是家电A、家电C的亏损较大，所以此类企业对原材料价格弹性较高，其他公司需求价格较低。
鉴于这一点钢铁B应该对家电A和家电C公司给予较低价格。
四、沙盘总结与反思
在此次沙盘活动中，大部分决策都是经过认真思考，也结合当时环境，当然
我们也还是有失误的地方，会因为时间太紧迫而无法理清思路，做出错误的判断和决策，但经过每一次失误的总结我们都得到了提高，会去反思下一年我们应如何处理才能更加妥善的经营好公司。在此次活动中我明白了团队活动的重要性，每一个人每一个职位都是不可缺少的充当着重要的部分，我们都是为同一个目标而努力行动着。我们要去预测这一年家电行业的平均单价，给出能够为我们带来足够订单又尽量压低成本的单价去竞标，还要竞标劳动力来完成我们的订单，除了生产，在购买原材料上我们还要与钢铁公司进行谈判，等等的这些都需要每个人做好各自的工作，这是本次活动中，我们认识并学习到课本知识以外的东西。特别是经济学知识在比赛中显得如此重要，弹性、边际产能递减、平均成本、边际成本、GDP、CPI、失业率、总收入等，所以当政府真的太难了。而作为一个家电企业的角度，我们第三年才摸索出一条生产线最大的产能是多少，甚至支付了加班费也生产不出足够的订单，最后只能支付违约金，经营不善差点导致破产。由于失败累积了经验，第四年情况才有好转。最后我想说，这次沙盘活动不仅使我们想事情变得更加严密更加细心，还使我们了解了各职位在企业中的功能，为我们以后工作奠定了基础。
沙盘实验报告分工： 宏观部分
【(一)(二(三)】54号【(四)1.2.】55、56号【3.4.】57号【(五)】28、45号 【(六)】30、31号 微观部分
【(一)1.2.】54号 【3.】28、45号 【4.】57号 【(二)1.】 55、56号 【2.】30、31号
【一、四】56号