发布时间 : 星期五 文章SPV项目公司组织方案 - 图文更新完毕开始阅读b42e2df96394dd88d0d233d4b14e852459fb3941
项设计任务保质、保量、按期完成目标。奖励设计 优秀的单位，批评、处罚设计差的单位。具体详细措施参照后期签订的《施工图阶段设计管理三方协议》执行。
(2)设计巡检
项目公司授权设计管理部进行定期现场设计巡检制度，检查设计配合人员到位情况、设计图纸供应情况、设计意图贯彻落实情况、设计标准执行情况、工作联系执行等事项，协调解决施工现场设计配合遇到的问题，对进度、质量、安全、限额设计等方面 的执行情况和存在问题进行检查，将情况予以通报，并作为项目公司对设计考核的依据。
2.2投融资建设项目组织与管理方案
2.2.1标段划分
根据本项目设计内容、施工方法和工程量，按照比选文件要求，将本工程划分为1个施工标段，对应1个监理标；为了便于施工管理，成立1个标段项目部，标段项目部下设1个土建施工分部、1个机电安装及装修分部、1个系统施工分部。 2.2.2标段项目部组建方案 2.2.2.1标段项目部组建说明
标段项目部组建本着“组织机构精干高效、施工队伍专业精炼、机械设备装备精良、现场布置管理有序、生产资源优化配置”的原则，突出标段项目部的协调管理、专业施工、安全优质、文明环保四大职能。为高效优质完成XXX综合交通枢纽工程投融资建设项目建设，标段项目部配备一套实施有效管理的项目领导班子，设置完整的施工管理职能部门并配备称职的管理和技术人员，项目领导层、部门以上人员及关键的技术管理人员选择具有丰富的地铁工程施工经验并满足甲方要求的人员组建。项目部的组织架构和人员报项目公司和甲方审核、备案，对未通过审核的人员两周内负责更换到位，标段项目的人员、材料、机械、质量、进度、安全等接受甲方的管理，项目公司对标段项目部的行为承担全部责任。劳务施工队按专业化条件在股份公司合格的劳务分承包方名录中择优招标选择。
2.2.2.2标段项目部机构框图
根据比选文件要求，标段施工单位成立相应的项目部，项目部各职能部门与项目公司项对应，确保甲方及项目公司的各项指令得到贯彻落实。
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工程投融资建设项目经理部项目经理前期副经理机电副经理总工程师生产副经理安全主任前期工作部工程管理部计划合同部安质环保部物资部财务部综合管理部各施工作业队
图2.2-1 标段拟建项目部管理机构框图
2.2.2.3标段项目部人员工作职责
表2.2-1 标段项目部人员工作职责表
序主要号 成员 项 目 经 理 工作项目及职权 1 ①全面负责本工程项目生产计划、调度、管理、各类合同签订及文明施工管理工作。 ②负责落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。 ③定期召开生产调度会，控制落实工程进度，解决施工中出现的重大问题。 ④定期对全体职工进行质量、安全意识教育，保证各类人员掌握本项目的管理目标。 2 项 目 副 经 理 ①负责本工程生产活动的计划、调度工作。 ②协助项目经理落实各部门的岗位责任制，监督考核各部门工作，组织施工生产，处理工期与质量的关系。 ③不定期召开生产调度会，落实项目部整体工程进度，解决施工中出现的各类问题。 ④定期对职工进行质量、安全、成本意识教育，确保职工掌握本项目的管理目标。 ⑤全面负责项目安全生产、文明施工双优工地标准建设工作。 ①对本项目施工技术、质量管理工作负责，对工程产品的质量符合性负责。 ②负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，编制关键工序、特殊工序、重点和难点工序作业指导书。 ③负责组织有关人员进行图纸会审、编制施工技术方案，组织有关人员进行技术学习、经验交流。 ④组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。 ⑤制定本项目推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备计划，组织开展QC活动。 3 总 工 程 师
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