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宝红科技工业园2#、4#车间 施工组织设计
6.2.1事前质量控制
事前质量控制在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
1、施工前准备质量控制的范围
工程施工是一个物质生产活动，所以项目施工质量控制范围，应包括影响工程质量的五个主要方面，即要对4MIE质量因素进行全面控制。4MIE质量因素是指人、材料、机械、方法和环境，如图4所示。
对参于施工人员的质量控制
对材料、构配件、顾客提供产品的质量控制
项目施工质量控制 施工所需机械设备的质量控制
图纸、施工工艺、检验方法的质量控制 施工现场、技术、管理、环境的质量控制
图4 质量因素的全面控制
施工准备阶段质量控制范围就是要从上述五个方面进行工作，严格控制。 2、施工准备质量控制的内容 ⑴、制作项目
①技术准备包括：熟悉和审查项目的施工图纸（包括施工图设计），制作要领书（工艺技术指导书）的编制和审查，编制项目施工图预算和施工预算等。
②组织准备包括：制定施工计划、落实制作工艺流程的计划组合，对人员的培训和考核。
③物资准备包括：原材料、构配件和外加工件的准备，设备机工具的准备，生产工艺胎膜具的准备等。
④现场准备包括：工作现场的划分，特殊的现场管理制度等。 ⑵、安装工程
①技术准备包括：熟悉和审查项目的施工图纸，了解施工现场自然条件、技术经济条件，编制项目施工图预算和施工预算；编制和审查项目施工组织设计等。
②组织准备包括：建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍人员进行教育等。 ③物资准备包括：原材料、构配件、顾客提供产品的进场和检查，施工机具准备等。 ④现场准备包括：生产、生活临时设施的准备，编制季节性施工措施，制定施工现场管理制度等。
6.2.2事中质量控制 49
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事中质量控制。指在施工过程中进行质量控制，其控制策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案（技术文件）；技术措施有交底；图纸会审有记录；采购材料有预审；隐蔽部位有验收；计量校正有复核；产品检验有认证；不合格品有控制；产生原因有措施；行使质控有否决（如发生质量变异，隐蔽未经验收，质量问题未处理，擅自修改图纸，自行替代材料，无证上岗或未经资格审查的操作人员等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的文件，如测量记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、施工记录、隐蔽部位记录、设计变更记录、竣工图等都要编目建档）。
6.2.3事后质量控制
事后质量控制。指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容如下： 1、准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。
2、按规定的质量评定标准和办法，对已完成的分项、分部工程，单位工程（制作项目）进行质量评定。
3、组织竣工验收，其标准如下：
⑴、按合同规定的内容和技术要求，完成施工，质量达到国家质量标准和设计文件规定的技术要求，能满足生产和使用的要求。
⑵、交工验收的工程内容清外洁，将施工中残余的物料运离现场，拆除临时建（构）筑物，整洁2米以内地坪。
⑶、技术档案资料齐全。 6.3钢结构工程施工质量控制的方法
6.3.1编制和审核有关技术文件、报告
对技术质量文件、报告的编制和审核，是对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容如下：
1、制作项目
⑴、审核施工图、设计变更、修改图。
⑵、试验和编制有关应用新工艺、新技术、新材料、新结构技术鉴定书。
⑶、编制和审核技术工艺文件（如制作要领书、技术指导书、涂装要领书、包装与运输要领书、工艺规程）等，质量检验文件（如质量检查要领书、质量检查表式等）。
⑷、对有关材料、半成品的质量检验报告、合格证明书的审核。
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