发布时间 : 星期二 文章中石化便利店装修、装饰施工组织方案(1)更新完毕开始阅读b17367e5f90f76c661371ab9
进行供水、供电。 2. 材料来源
本工程材料按中石化《加油站工程实行模块化建设实施方案》的要求，除加油机、发电机、潜油泵、油罐等甲供材料外，其他材料均由承包人白行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得ISO9001质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，并纳入地方运输力量。 3. 工期与质量要求
按建设方的加油站建设投运要求，在开工后的50天内完成。工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到国家规定合格标准。
2、工程组织管理和现场施工管理方案
在工程施工中，加强施工管理，保障施工人员的人身安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护；选派作风正派、技术较硬，能吃苦耐劳的技术管理人员组建项目经理部。成立以项目经理为主要负责人的工程质量领导小组和安全生产领导小组作为现场管理。作好工程安全、质量、成本控制、文明施工等方面的管理，力争展现出一个良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平，争创文明工地。 2.1 施工部署
1、 施工组织机构
根据工程的工期目标，以及我单位以往对加油站工程施工积累的丰富施工经验以及在房建、装饰、土石方等工程积累的经验，对工程进行策划并负责实施，科学管理，保证工程优质、安全、快速、有序的完成。每天召开各班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，
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确保施工快速优质顺利进行。
2、成立现场项目经理部
本工程在施工现场成立“工程项目经理部”，按项目法主持施工，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制，公司至项目班组建立起有效的质监体系和质保体系，严格组织施工。
施工组织管理机构图
公司董事长 总会计师 生产副经理 总工程师 经营副经理 总经济师 质检科 生产科 技术科 材料科 项目经理 设备科 经营科 财务科 质检员 施工员 安全员 资料员 材料员 预算员 核算员 泥工
砼工模板钢筋 抹灰 机修架子油漆木工3、劳动力组织
（1）根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原
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则，组织高效率的施工队伍。
（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。 2.2工期及质量目标 （一）工期目标
根据招标文件要求工程工期为50天，我公司将努力提前完工。 （二）质量目标
本工程质量管理目标为确保合格工程。我方将严格按国家、行业及地方现行工程质量评定标准和施工验收规范进行施工，确保工程质量达到合格，无质量安全事故。 2.3施工准备 （一）组织准备
选派作风正派、技术较硬，能吃苦耐劳的技术管理人员组建项目经理部。成立以项目经理为主要负责人的工程质量领导小组和安全生产领导小组，具体见现场管理机构情况表。 （二）技术准备
由技术负责人牵头，带领工程技术人员积极主动与设计单位、建设单位做好图纸会审工作；编制阶段施工计划；完成施工组织计划的报审工作；组织施工人员学习新规范、新工艺；不断提高施工人员的业务素质和操作技能。 （三）劳动力准备
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严格执行施工组织设计，配备足够的施工力量，确保工期如期优质竣工。具体劳动力安排见劳动力安排计划表。 （四）物力准备
按照施工图和施工组织设计要求，提前预制加工。一些材料、成品、半成品的提前定货或采购，在材料质量上坚决把关、质量达不到要求坚决不进场，确保工程质量。
配置充足的施工机械，并做好使用前的维修和保养，对易损、易坏配件做好足量库存，保证机械设备的运转率良好，确保工程工期，具体进场机具、设备详见设备一览表。 （五）现场准备
（１）确保管理目标，创文明工地，严格按规划红线定位，做好场地的维护工作，整理场内临时道路，清除场内障碍物。 （２）架设临时用电线路，铺设临时用水管道。
（３）搭设临时设施，我方在工地拟设置办公室、仓库、保管室、电室、保卫房，材料进购根据实际情况进购到场。 （４）张挂“五牌一图”，张贴宣传标语。
（５）定位放线，报请有关部门复验红线，核准标高控制点，保证顺利开 （六）施工用水
本工程的主供水管道已由业主管接入，我公司再用φ25支管接至施工现场 （七）施工用电
照明总量按５ＫＷ计算，总用电量：根据工程施工实际情况及施工机械使用情况（各机械设备无需同时全部启动工作），我方将根据用电峰期，合理安排作业，
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