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2015造价工程师《案例分析》考试真题及答案
试题一:
某拆建建设项目的基础数据如下:
(1) 项目建设期2年,运营期10年,建设投资3600万元,预计全部形成固定资产.
(2) 项目建设投资来源为自有资金和贷款，贷款总额为2000万元，贷款年利率6%(按年计息)，贷款合同约定运营期1年按照项目的最大偿还能力还款，运营期第2~5年将未偿还款项等额本息偿还，自有资金和贷款在建设期内均衡投入。
(3) 项目固定资产使用年限10年，残值率5%，直线法折扣。
(4) 流动资金250万元由项目自有资金在运营期第1年投入(流动资金不用于项目建设期贷款的偿还)。 (5) 运营期间正常年份的营业额收入为900万元，经验成本为280万元，产品营业税金及附加税率为6%，所得税为25%。
(6) 运营期第一年达到设计产能的80%，该年的营业收入，经营成本均为正常年份的80%，以后各年均达到设计产能。
(7) 在建设期贷款偿还完成之前，不计提盈余公积金，不分配投资者股利。 问题：
1：列式计算项目建设期的贷款利息。
2：列式计算项目运营期第1年偿还的贷款本金和利息。
3：列式计算项目运营期第2年应偿还的贷款本息额，并通过计算说明项目能否满足还款要求。 4：项目资本金现金流量表运营期第1年的净现金流量是多少? (计算结果保留两位小数)
试题二(20分)
某承包人在一多层厂房工程施工中，拟定了三个可供选择的施工方案，专家组为此进行技术经济分析，对各方案的技术经济指标得分见表2.1，并一致认为各技术经济指标的重要程度为：F1相对于F2重要，F1相对于F3较重要，F2和F4同等重要，F3和F5同等重要。
问题：
1：采用0-4评分法计算各技术经济指标的权重，将计算结果填入答题卡表2.1中 2：列表计算各方案的功能指标，将计算结果填入答题卡表2.2中。
3：已知A,B,C三个施工方案成本指数分别为0.3439,0.3167.0.3394。请采用价值指数法选择最佳施工方案。
4：该工程合同工期为20个月，承包人报送并已获得监理工程师审核批准的施工网络速度计划如图2.1所示，开工前，因承包人工作班组调整，工作A和工作E需由同一工作班组分别施工。承包人应如何合理调整该施工网络进度计划(绘制调整后的网络进度计划图)?新的网络进度计划的工期是否满足合同要求?关键工作有那些?(功能指数和价值指数的计算结果保留四位小数)
试题三：(20分)
某省属高校投资建设一栋建筑面积为30000㎡的普通教学楼，拟采用工程量清单以公开招标方式进行施工招标，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的某咨询企业编制招标文件和最高投标限价(该项目的最高投标限价为5000万元)。
咨询企业编制招标文件和最高投标限价过程中，发生如下事件。
事件1：为了响应业主对潜在投标人择优选择的高要求，咨询企业的项目经理在招标文件中设置了以下几项内容。
(1) 投标人资格条件之一为：投标人近5年必须承担过高校教学楼工程： (2) 投标人近5年获得过鲁班奖、本省省级质量奖等奖项作为加分条件：
(3) 项目的投标保证金为75万元。且投标保证金必须从投标企业的基本账户转出： (4) 中标人的履约保证金为最高投标限价的10%。
事件2：项目经理认为招标文件中的合同条款是基本的粗略条款，只需将政府有关管理部门出台的施工合同示范文本添加项目基本信息后附在招标文件中即可。
事件3：在招标文件编制人员研究项目的评标办法时，项目经理认为所在咨询企业以往代理的招标项目更常采用综合评估法。遂要求编制人员采用综合评估法。
事件4：该咨询企业技术负责人在审核项目成果文件时发现项目工程量清单中存在漏项，要求做出修改。项目经理解释认为第二天需要向委托人提交成果文件且合同条款中已有关于漏项的处理约定，故不做修改。 事件5：该咨询企业的负责人认为最高投标限价不需要保密。因此，又接受了某拟投标人的委托，为其提供该项目的投标报价咨询。
事件6：为控制投标报价的价格水平，咨询企业和业主商定，以代表省内先进水平的A施工企业的企业定额作为依据，编制本项目的最高投标限价。 问题：
1：针对事件1：逐一指出咨询企业项目经理为响应业主要求提出的(1)~(4)项内容是否妥当，并说明理由。
2：针对事件2~6，分别指出相关人员的行为或观点是否正确或妥当，并说明理由。
试题四：(20分)
某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。合同约定:项目的成套生产设备由发包人采购，管理费和利润为人材机费用之和18%，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的10%，人工工资标准为80元/工日。窝工补偿标准为50元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%，人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润，工期270天，每提前或拖后一天奖励(或罚款)5000元(合税费)。
承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，分包工程进度必须服从总包施工进度的安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图41所示，图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位:天)，括号内数字为每天作业班组工人数，所有工作均按最早可能时间安排作业。
施工过程中发生了如下事件：
事件1：主体结构作业20天后，遇到持续2天的特大暴雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元，特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A,B持续窝工闲置3个台班(台班费用分别为：1200元/台班)、900元/台班)。
事件2:设备基础与管理完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大，经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人材费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加。
事件3：设备与管线安装工作中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班(台班费3600元/台班)，设备与管线安装工作持续时间增加3天。
事件4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备与管线安装搭接作业5天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。 其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。
上述事件发生后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。