发布时间 : 星期四 文章市明珠街东段道路改造工程施工组织设计方案更新完毕开始阅读af0522d6b9f3f90f76c61b0d
迁安市明珠街改造工程施工组织设计
5.4工期保证措施
本工程总工期为70个工作日，根据本工程工期短、任务重的特点，总体采用水平流水作业和交叉作业相结合的施工方案进行施工。 5.4.1强化管理，加快施工进度
1) 强化项目部宏观指导，细化微观管理系统，发挥勇于创新、严格勤奋的作风。
2) 根据计划编制月、周、日的作业计划，根据计划安排各班组作业进度。
3) 根据进度提出材料计划，保证供应，不因材料供应影响进度。 4) 建立调度会议制度，及时检查、及时发现问题、即使采取有效措施，项目部根据工程的具体情况每天总结当天的工作，安排布置第二天的任务。 5.4.2严把质量关，力争一次成活
1) 严格质量检查制度，要求一次验收合格，不发生返工现象。 2) 在操作技术上明确质量要求，按时下达书面技术质量交底的同时，并进行口头宣讲，使一线操作者心中有数有底。如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，有关人员立即进行调整计划，以确保总进度计划不变。 5.4.3合理部署，组织好流水作业
1) 加强成品保护，防止损坏成品，尽量避免重修、窝工等现象。 2) 组织好流水作业，合理紧凑安排交叉施工，做好土建和安装的
29
迁安市明珠街改造工程施工组织设计
配合工作，互创施工条件，确保土建、安装一次成优，减少工序间隙。
5.4.4选择信誉好、素质高的劳务施工队伍
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我公司在长期的施工中选出许多优秀的劳动施工队伍，通过长期的合作，从队伍管理人员到作业人员的素质都有大幅度提高，选择履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证施工队伍素质，确保工程按计划进行。 5.4.5计划管理
1) 工程开工后，项目部将总控计划和各阶段工期目标分解，编制分项工程计划和季度计划，报送建设、监理单位认可后发各专业部门执行，并排定月计划、周计划、日计划，一级一级保证，确保按期竣工。 2) 向监理报告进度计划的方法：
A. 在施工期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令，对施工进度计划进行管理。
B. 在规定的时间内向监理递交整个工程的施工计划，在每月25日递交下月的施工进度计划，其内容包括：拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。
C. 向监理递交的当月施工进度实施报告应附有适当的说明以及形象进度示意图，以满足监理有效地审议工程进度。
30
迁安市明珠街改造工程施工组织设计
D. 工程进度计划实施报告包括以下内容：
a) 包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量。 b) 材料的实际进货、消耗和储存量。
c) 以上两项安项目逐项统计总计、逐月累计和计算百分比。
d) 设备的进货和使用安排。 e) 实施的形象进度。
六、工程质量控制措施 6.1工程质量目标
一次交验合格，争创优质工程。
我公司一定付出最大的努力去实现对业主的承诺，将本工程列为我公司的重点工程。建立“目标管理、动态控制、阶段考核、过程精品”的工程质量管理与创优机制，我们有信心也有能力向贵方交付 一个精品工程，具体创优保证措施如下： ①成立项目创优领导小组
创优领导小组由工程项目经理总策划，组长由工程技术负责人担任，主要成员为质检员、施工员、材料员、实验员等组成，并有明确的职责和工作内容划分。
a) 总策划职责：工程创优工作的整体部署及协调工作。
b) 组长职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。负责本工程项目施工建筑的全面工程质量，组织项目部人员严格按工程设计及施工方案指挥施工，严格检查，
31
迁安市明珠街改造工程施工组织设计
对不按工艺流程进行操作的要及时纠正，并进行处罚。熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。
c) 质检员职责：严格按验收规范、工程设计图纸进行质量评定和监督检查，建立质量台帐、档案，及时向上级报告工程质量情况，参加质量事故的分析处理。
d) 施工员职责：熟悉本专业图纸、施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。
e) 材料员职责：必须保证工程需要的材料、成品、半成品的及时供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时的标识，以免误用。
f) 实验员职责：进行各种材料的复试工作，并将复试结果及时汇报质量、技术部门，严格执行砼、砂浆配合比，试块及时送标准养护室或试验室，发现问题及时向技术负责人汇报。 ②实行严格的质量考核和质量否决制
除了公司有一整套成熟的项目质量保证程序和实施手册外，根据工程的不同阶段，公司都要指导项目部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、ISO9001质量体系
32