发布时间 : 星期日 文章市明珠街东段道路改造工程施工组织设计方案更新完毕开始阅读af0522d6b9f3f90f76c61b0d
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7) 由项目部技术负责人进行书面的和口头的技术交底相结合，真正做到管理人员和操作人员人人皆知，明确自己在施工分项中该怎么做，一旦出现质量问题能及时查明原因，责任到人，使各级管理人员能够按照技术交底去督促和检查工作，确保工程质量目标在预控中实现。
8) 全面贯彻质量责任制，工程施工前，项目工程师应组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图，学习有关规范、施工工艺操作规程。严格执行技术复核制度，轴线、标高在测量员施测后，应由项目工程师、工长、质安员复核无误后，才能在建筑物上做出标记。隐蔽工程必须经有关部门验收合格签字后，方能进入下道工序。开展全面质量管理活动，针对本工程特点，各工序按全面质量管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点监控，并制定质量管理“方针目标”，从班组到个人实行奖惩制度，赏罚分明，充分发挥质量监督机构的职能，严格按照施工验收规范进行施工和监督。
9) 质量否决制度，施工过程中若发现不合格的分部分项工程，应坚决进行返工，直至合格后才准转入下道工序，坚决实行质量一票否决制度，在施工中坚持做到以下几个方面： a) 严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决制度； b) 严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性；
c) 严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面；
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d) 严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果，克服质量通病，提高一次成优率，提倡作业班组交优质产品有奖。
e) 严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交叉工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。 10) 严格执行技术复核制度
a) 项目工程师要对施工中采取的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解的基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
b) 重要工序的施工应进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应验收合格后方可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量员进行施测后，专业工长、质安员进行复核，经复核合格后用于施工控制。
c) 重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由发包人、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序施工。 11) 施工人员持证上岗制度
a) 项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。 b) 班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。
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12) 进行多层次的质量检查制度
a) 项目质检组对分部分项工程进行跟踪检查和验收，对不合格产品坚决返工。
b) 公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。
c) 公司根据工程进度开展情况进行检查复核，对工程质量进行确认。
13) 加强对每道工序的检查，坚持“三检”制度
建立工序交接检制度，各工序的交接要严格执行“三检”制度，即：自检、互检、专检。并做好文字记录，各工序交接要由质安员、专业工长、班组长共同进行验收，未经质检合格的工序不得交下道工序施工。
加强对进场的原材料等的检验和查验。 14) 建立技术会议制度
每周六由技术负责人召开施工技术质量会，总结和汇报一周内技术质量经验和问题，研究和优化技术措施，到会人员必须作记录，使之提高工程质量。
15) 加强施工技术资料管理
技术资料应按四川省有关文件要求随工程进度如实填写、整理，签字必须齐全、规范，现场必须设置专职资料员，资料员应持证上岗，技术组应对技术资料进行定期检查，做到技术资料依次交验合格。
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16) 质量的动态控制
本工程施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组型的全面质量管理小组，针对本工程质量实际情况，成立“QC”小组，并以此管理工作贯穿施工的全过程。分部分项均有明确、具体的质量管理目标并进行严密的动态跟踪，以保证工程验收时达到优良标准，为此，各作业班组均应做到以下几点：
a) 保证所有分项工程各检查项目达到设计和规范要求。 b) 各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制、有检查、有记录，实行挂牌施工，对粗制滥造者除教育和处罚外，必须实行一票否决制，并对不合格部分坚决返工，决不姑息。
c) 各专业均设置专门的检查机构，并配备质检人员常驻现场，严格执行质量管理制度的各项规定及各项检查、验收工作。 d) 质量检查制度，在公司所属质检部门经常性检查的情况下，项目质检员每天进行分部分项工程的跟踪检查和验收，对不合格产品坚决要求作业人员返工重做。
七、主要机具装备及劳动力安排
设备配备遵循的基本原则是:根据各分部、分项工程的施工技术要求和施工做业条件确定设备的规格和型号；按照施工进度计划指标配备设备的台数；生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。
7.1 试验测量仪器配备计划
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