发布时间 : 星期五 文章年处理3万吨废旧轮胎再利用项目可行性研究报告更新完毕开始阅读ae76b958f32d2af90242a8956bec0975f465a48e
XXXX再生资源开发有限公司年处理3万吨废旧轮胎再利用项目
第十一章 组织机构与人力资源配置
11.1组织机构
11.1.1项目法人组建方案
本项目建成后，仍为XXXX再生资源开发有限公司的一部分。公司实行董事会领导下的总经理负责制，并按照逐步建立现代企业制度和实行科学管理的要求运作，机构力求精简，不断追求工作效率的提高，以保证生产有序进行，以及产品质量的稳定和提高。 11.1.2管理机构的组织方案
该公司按股份制企业性质，实行董事会领导下的总经理负责制，并下设具体的管理机构，公司设股东会、监事会、董事会、总经理、副总经理、总工程师、办公室、财务部、人事部、技术质检部、生产部（负责管理生产车间）、供应部（包括原材料库）、销售部（包括成品库和各地销售网）等。 11.1.3机构适应性分析
法人责任制和总经理负责的经营机制，是现代企业的科学组织形式之一。这种组织模式，一方面公司的总体部署，可使各部门互相配合，协调作业，有利于企业的整体运作；另一方面总经理下属的副总经理分管不同的部门，明确各部门的责任范围，使生产、质检、销售、采购等环节相对独立，互不影响。因此，这种组织模式都是科学且行之有效的。以上机构的设置，充分体现了直线职能式管理制度体系的特点，符合项目的生产管理和经营要求。 11.2人力资源配置 10.2.1工作制度
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XXXX再生资源开发有限公司年处理3万吨废旧轮胎再利用项目
根据项目生产特点及加工特性，年生产天数300天，三班生产班次制。
11.2.2劳动定员
本项目建成投产后，总定员为339人，生产人员166人，技术人员50人，管理人员123人。 11.2.3员工来源及招聘方案
项目技术人员可从大专院校毕业生中录用，生产线操作工人从下岗职工和社会劳动力资源中调剂解决。为使企业拥有较高的人员素质，用工形式采用合同制，录用工人采用公开招收形式，并经考核后择优录用，招聘人员实行试用期制度，合格后正式录用。 11.3人员培训
按照生产线设备对操作人员的具体要求，主要管理人员和技术人员，应具有大专以上的文化水平，并具有助理级技术职称，直接从事生产操作的工人应具有高中以上学历，辅助生产部门中，也应具有初中学历。在上岗前对操作人员进行系统培训，选派文化程度高并有实践经验和技术水平较好的工人到设备供应厂家进行培训，并参加本厂的设备安装调试；另一方面，请设备厂家工程技术人员到现场安装，调试生产线设备，进行实地技术指导和操作培训，使项目顺利实施。同时，企业应定期邀请专家及国内相关生产厂家技术人员前来指导、培训员工,了解国内外相关生产技术的最新变化，保持生产管理、生产工艺的先进性，从而保证产品的市场竞争力。
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