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电力企业人力资源管理现状及创新方法研究
作者：闫治江
来源：《市场周刊·市场版》2017年第12期
摘要：电力企业必须重视人力资源的管理，加强自身的优势，实现人力资源的完善和创新，这样企业才能留住人才，使员工在更高的平台上实现自己的价值，使企业的激烈的市场竞争中占有一席之地。作为人力资源管理部门一定要积极的完善相应的管理制度，同时加强内部人力资源的优化配置，为企业的发展选拔和培训一大批优秀的人才。本文对电力企业人力资源管理的现状做了进一步的研究和探讨，以此帮助企业做好人力资源管理。 关键词：电力企业；人力资源；管理；现状；对策
在当前情况下，企业的竞争就是人才的竞争，培养适合企业需要的人才队伍是人力资源管理的基本任务，要建立和完善相应的人力资源管理制度才能发展人才、留住人才。目前，电力企业的人力资源管理仍然存在问题急需解决，作为人力资源管理部门要不断的研究和借鉴成功的经验，来改变传统的管理模式，寻求更加有效的管理方式及方法实现科学高效的管理[1]。 一、我国电力企业人力资源管理的现状分析 （一）相关的人力资源管理部门没有系统的构成
从目前我国企业所存在的人力资源管理结构来看，大多数企业在运作的过程中没有形成良好的投资结构，人力资源管理结构越发的松散，没有朝着高水平的方向发展，个人的技能和经验也没有很好的发挥。企业人力资源管理的具体表现为：（1）多层次、高技能的管理人才缺乏；（2）员工素质较低，学历偏低；（3）缺乏一定的财务、法律人才，电力专业人才严重不足；（4）管理和专业技能岗位专业人员短缺，需要长期源源不断的补充。 （二）人力资源管理理念落后，用人机制不灵活，人员流动性差
企业虽然在力求实现改革，但管理思想仍旧停留在传统的阶段，很多的部门虽然表面在实行改革，但是所坚持的理念仍然只是陈旧的东西，仅仅把员工当作一般的被管理者进行管理，大都是针对员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以限制，没有真正实现到以人为中心的转变。在企业中，人事部门一般只注重人员的安置和调动等部分，没有真正对员工的潜力、能力进行发掘，笔者建议人力资源部门从“以人为中心”，如何充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。 （三）人才激励机制，绩效考核不完善
从人力资源激励机制的建立和绩效考核运行看，也存在一些问题，大部分企业普遍实行基本工资、员工福利和个人奖金三种物质激励方式，而其中员工福利往往没有与职工的工作业绩