发布时间 : 星期二 文章第二篇 决策与计划 模拟练习题更新完毕开始阅读aae8ac837dd184254b35eefdc8d376eeafaa17dc
第二篇 决策与计划 模拟练习题
单项选择题
1．根据计划的明确性，可以把计划分为
A、长期计划和短期计划 B、战略性计划和战术性计划 C、具体性计划和指导性计划 D、程序性计划和非程序性计划 2．下列（ ）不是实践中计划的组织实施行之有效的主要方法。
A、滚动计划法 B、决策树法 C、网络计划技术 D、目标管理 3．预算法也被称为
A、规划 B、规则 C、数字化的计划 D、方案
4．在波士顿矩阵中，市场占有率较高，而业务增长率较低的经营单位被称为 A、问题 B、明星 C、金牛 D、瘦狗 5．“5W1H”所描述的是（ ）职能的内容。 A、计划 B、组织 C、领导 D、控制
6．在管理理论中，被认为是实施其他管理职能的前提和基础的职能是 A、计划 B、创新 C、组织 D、领导
7．企业为确保供应稳定，进入供应商所在的行业和市场，这属于（ ）的战略。 A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、纵向一体化 8．决策追求的是
A、最优方案 B、最理想方案 C、最满意方案 D、可行方案
9．企业将经营领域扩展到于原先完全无联系的产品和销售领域中，属于
A、横向一体化战略 B、混合多元化战略 C、一体化战略 D、同心多元化战略 10．下述关于计划工作的认识中，哪种观点是正确的
A、计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
B、从事计划工作要求有丰富的学识和经验，因此，它是专属高层主管的职能 C、制订计划是组织中的计划部门特有的职能 D、计划职能是直线部门主管的特有工作内容
11．福满楼是溢价百年老店，其主要的产品是红烧肘子，长期以来倍受欢迎。但是近年来由于人们更加注意饮食健康，对于油腻食品的需求量下降，因此公司的业绩有持续滑坡的趋势。你认为企业高层管理人员当前应该采取的措施为
A、分析顾客的需求，重新明确公司的产品定位 B、进行组织结构调整 C、收购其他企业 D、加强人力资源管理 12．为了比较和选择，决策需要有两个或两个以上的
A、决策目标 B、备选方案 C、决策者 D、决策方法 13．下列哪种情况属于非程序性决策
A、餐厅里的一位服务员因工作不慎，将饮料溅到以为顾客的衣服上，顾客非常恼火，要求赔偿，经理就从餐厅的开支中支出一笔钱作为顾客的洗衣费
B、一位顾客向企业提出索赔，企业需要决定是否同意赔偿
C、随着规模的扩大，企业决定仿照同行其他企业，将现行的直线－职能制组织结构改为事业部制 D、企业流动资金发生短缺，选择筹资渠道 14．“跳一跳，摘桃子”，说明目标必须具有
A、可接受性 B、挑战性 C、可考核性 D、多样性
15．一个组织的（ ）可以看作是它最基本的目标，也是一个组织存在的基本理由。 A、使命 B、战略 C、宗旨 D、政策
16．计划内容中的“WHO”是指
A、计划的制定者 B、决策者 C、计划的执行者 D、评价者 17．在环境分析法中，针对行业环境分析一般运用
A、PEST法 B、SWOT法 C、五力竞争分析法 D、价值链分析法
18．随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计、增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是
A、集中化战略 B、差异化战略 C、分散化战略 D、成本领先战略 19．线性规划法是（ ）法中的一种。
A、确定型决策 B、不确定型决策 C、风险型决策 D、以上都不是 20．林德布洛姆在批判传统理性模型的基础上提出的决策理论是 A、满意理论 B、渐进决策 C、小组意识理论 D、博弈理论 21．定期修订未来计划的方法是
A、指导计划法 B、滚动计划法 C、网络计划技术 D、战略计划法 22．使计划数字化的工作被称为
A、规划 B、决策 C、预测 D、预算
23．有利于迅速确定计划的重点，即寻找关键路线的计划方法是（ ）计划法 A、滚动 B、网络 C、运筹学 D、投入产出
多项选择题
1．下列属于不确定型决策的方法有
A、量本利分析法 B、最小最大后悔值法 C、决策树法 D、小中取大法 E、线性规划法 2．企业一体化战略的类型包括
A、同心一体化 B、前向一体化 C、后向一体化 D、横向一体化 E、混合一体化 3．下列对滚动计划法的评价正确的有
A、滚动计划方法加大了计划编制和实施工作的任务量
B、滚动计划方法使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接 C、滚动计划方法大大加强了计划的弹性
D、滚动计划方法是一种静态地执行战略性计划的方法
E、滚动计划方法可以避免战略性计划的不确定性带来的不良后果 4．按决策问题具备的条件和决策结果的确定性程度可以把决策划分为
A、程序化决策 B、非程序化决策 C、确定型决策 D、风险型决策 E、不确定型决策 5．古典决策理论又称规范决策理论，是基于经济人的假设提出来的，其主要内容是 A、决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报 B、决策者要充分了解有关备选方案的情况
C、决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系
D、决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取最大的经济利益 E、作为决策者的管理者是“有限理性的” 6．网络计划技术的有点有
A、可对工程的时间进度与资源利用实施优化 B、可事先评价达到目标的可能性 C、便于组织和控制 D、易于操作，具有广泛的应用范围
E、可以清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线 7．波特的行业竞争结构分析中的五种作用力，包括
A、供应商 B、潜在入侵者 C、替代品生产商 D、买方 E、现有竞争者
8．下面的决策哪些属于战略性决策
A、生产日程的安排 B、产品的定价 C、日常生产计划的制订 D、核心产品的更新换代 E、投资方向的选择 9．行为决策理论主要内容有
A、人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的
B、决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响，而在对未来的状况做出判断时，直觉的运用往往多于逻辑分析方法的运用
C、由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者即使充分了解和掌握有关决策环境的信息情报，也只能做到尽量了解各种备选方案的情况，而不可能做到全部了解
D、在风险型决策中，与经济利益的考虑相比，决策者对待风险的态度起着更为重要的作用 E、决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案 10．下列关于决策的分类标准，错误的是
A、从决策的起点看，可把决策分为长期决策和短期决策
B、从决策所涉及的问题看，可把决策分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策 C、从决策的主体看，可把决策分为集体决策和个人决策
D、从决策的重要性看，可把决策分为战略决策、战术决策与业务决策 E、从决策的可控程度看，可把决策分为程序化决策与非程序化决策 11．拟定和选择可行的行动计划的内容包括
A、拟定可行性行动计划 B、评估计划 C、选定计划 D、实施计划 E、确定目标 12．关于目标管理的基本思想，正确的有
A、企业的任务必须转化成目标 B、企业管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理 C、目标管理是一种程序 D、企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标 E、组织中的各级管理人员确定彼此的成果责任，并以此作为指导业务和衡量贡献的准则 13．网络图的构成要素有
A、工序 B、事项 C、路线 D、方案 E、结点 14．下列属于孔茨计划层次体系内容的有
A、目的 B、目标 C、政策 D、规划 E、预算 15．企业防御战略类型包括
A、虚拟运作战略 B、收缩战略 C、清算战略 D、剥离战略 E、出售核心产品战略
名次解释
1． 战略性计划 2． 具体性计划 3． 非程序性计划 4． 外部一般环境 5． 目标管理
简答题
1． 比较具体性计划和指导性计划。 2． 简述计划的概念及其性质。 3． 简述决策的制订过程。