发布时间 : 星期六 文章企业文化建设20180101月更新完毕开始阅读a99f33b927fff705cc1755270722192e44365874
先进的系统构建。使命：致力于全国文博事业的发展，创造与时俱进的系统建设。 2、确立VI（视觉识别）
统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI（行为识别）
主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化
企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。 5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化
企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。 6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化
企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化
人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会等；小型活动经常化，即：利用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。
（四） 企业文化实施需知的四个理解： 1、 理解文件建设的规律和趋势 文化方面 价值观 用人 上下级及同级关系 实施前 奉献型 封闭 缺乏信任 实施后 价值型 开放 信任 目标及实施水平 权力分配 员工对企业的忠诚程度 较弱 集权 忠诚但作为生存的手段 较强 逐渐走向分权 较忠诚但随收入的增加更具奉献精神 2、理解员工接受企业文化的心理循环过程 员工 雷锋吃亏 雷锋不吃亏
考核评价、报酬制度显示雷锋不会吃亏 员工半信半疑 尝试奉献一次 结果
未吃亏，将信将疑 长期验证
员工确信并影响其个人行为 认同理念 无私奉献 高度认同 文化固化 文化形成
3、理解企业文化建设同CIS的异同点 异同点 关注重点不同 工作目的不尽相同 工作重点稍有区别 工作方法不同 企业识别系统（CIS） 主要关注企业形象识别问题，企业形象是否独特、鲜明、统一 刻意塑造区别于竞争者的企业形象，以扩大社会影响，增强市场竞争力 虽有理念识别的内容，但本意是突出视觉识别内容 创造自己独特的形象，并借助宣传媒体进行工作 企业文化 主要关注企业的价值观问题，员工的价值观和行为方式是否同企业目标一致 为了提高企业整体经营管理水平，提高企业综合素质 主要是做人的工作，确定价值观 通过培育的方式来建立企业价值观，进而影响企业各方面工作 4、理解企业文化建设要针对不同的层面采取不同的实施策略
精神层文化————长远规划 物质层文化————稳步实施 制度层文化————局部突破
对长远业绩的作用力 实施难度 低 弱 高 强
文化规划 咨询解决+动态改进
文化考核————优先实施
（五） 企业文化建设实施的步骤
1、宏观建设实施步骤
q创导文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、筛选、梳理、提炼、升华的过程
q文化影响的推广与传播，从外在形象到企业核心价值理念到制度文化建设等各方面来表述、形成载体
来宣传创导文化
q大文化资源的消费利用，真正的树榜样、入人心、成习惯、变物质、社会化的过程，使文化资源真正
成为创导人个人成长的消费品，这时才称得上创导文化落地生根
第一步 第二步 第三步
2、企业文化建设实施的阶段步骤 阶段 时间
第一阶段——2018年
第二阶段——2019-2020年 第三阶段——2020年以后
q搭建和完善创导文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工
作初见成效
q企业文化建设对于创导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效 q企业文化建设为企业发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用
3、企业文化建设实施的微观步骤 阶段 工作内容 一 二 三 四 公司企业文化大纲形成 形成公司整体的企业文化框架 成立xx企业文化建设实施委员会 召开文化建设实施动员大会 确定倡导的企业文化大纲 形成文化框架内容 企业文化内容培训讲解 委员会成员确定，成立委员会 启动文化推行工作，动员全员参与 员工手册内容的形成、定稿 员工手册印刷完成 文化手册内容的形成、定稿 文化手册印刷完成 公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换 员工手册、文化手册的发放 病毒查杀，祛除不良文化 企业文化核心价值观反复宣灌培训 总结企业文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接收的情况，及时纠偏，为下一步的推广建设提供改进的指导思想 形成流程，全面实施 关键事件 金鑫倡导的企业文化大纲 节点时间 2018-3-20 2018-3-20 2018- 备注 五 CIS设计 六 企业文化实施推行、整改 七 八 阶段总结 全面推行实施 三、落 地 篇 以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。
企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。
（一） 企业文化建设实施的组织与推动：
总裁的定位：文化第一推动者