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者的目标通常都是一致的。
在公司制条件下，企业的所有权与经营权分高，投资涉及三类不同的主体：所有者、经营者和相关利益者，企业投资者的目标能否实现与这三类主体之间的权、责、利的配置密切相关，而这三类主体之间的权、责、利的配置则是公司治理的核心问题。 产业投资目标的实现
公司制企业的所有者是股东，他们为公司提供资本金，可以分享企业的红利，也可以通过转让股票或股权获得资本增值收益，同时承担企业投资的风险。因此，理性的投资者期望在一定的风险条件下实现资本增值的最大化。但是，他们通常不直接经营企业，只能通过两种途径来保证他们投资目标的实现：一是通过选举董事会来实施对公司的控制；二是转让股票，俗称“以脚投票”。
产业投资与企业发展战略
产业投资决策是企业的战略决策。
企业是一种组织，不同于单个的个人，必须以明确的战略统领企业的各个分支部门，整合企业的各种资源，并协调企业与利益相关者的关系。发展战略是依据企业所处的环境，通过对企业优势和劣势的分析，对企业发展目标以及如何发展的一个筹划。 企业发展战略，依据价值的来源，可分为三种：
一种是差异化战略，即通过创造具有差异性的产品赢得顾客，并为企业创造价值；
二是成本优势战略，即通过降低成本，使企业产品或服务的成本低于竞争对手，从而为企业创造价值；
三是综合化战略，即同时并用差异化和成本优势战略。 产业投资的运动过程
产业投资必须按其内在的时序，经历一定的阶段。这些阶段环环相扣，前一阶段为下个阶段创造条件，而下个阶段必须在前一阶段的基础上进行。一般而论，产业投资要经过三个阶段： 投资前期 投资期
投资回收期
产业投资的运动过程 可行性研究 可行性研究 可行性研究 筹措资金
投资前期的另一项活动是筹措资金。企业的资金来源可分为内部资金和外部资金。 内部资金指企业所有者提供的资金和企业通过生产经营活动所取得资金，主要包括：股东出资、累计折旧、资本公积、盈余公积、出售资产等；
外部资金指向企业以外单位筹措的资金，包括向银行借款、发行债券、商业信用资金等。 筹资方式不同，必然影响到融资的成本、投资项目建成后的所有权、经营管理方式以及收益的分配形式。
产业投资的运动过程 产业投资的运动过程 三个阶段的关系
投资是一项极其复杂的经济活动，需要依次经过投资前期、投资期和投资回收三个大的阶段。要想获得投资的成功，必须做好各阶段每个环节的工作。 在这三个阶段中，投资前期工作尤为重要。
投资运动三个阶段各个环节的时序不能任意跳跃，更不能颠倒，但可适当交叉。
第14章
产业投资的供给因素分析 本章内容
供给因素分析的必要性 制造技术的选择 企业投资规模的选择 产业投资地点的选择 供给因素分析 供给因素分析
它是指研究投资项目在特定的地区能否顺利建成投产，投产后所生产的产品能否达到企业预定的规格或标准，生产成本是否合理。 供给因素分析的主要内容 技术设备的选择 生产规模的确定 投资地点选择等 技术设备的选择
关系到工程项目投产后能否生产出符合特定规格和标准的产品，从而会直接影响到企业的产品能否适销对路，影响到企业产品的市场占有率和销售收入； 关系到工程项目能否按进度获得这些机器设备，从而会直接影响到工程项目能否按时竣工投产；
关系到企业工程项目的投资成本及未来的生产经营成本 。 生产规模的确定
企业的投资规模决定企业建成后的生产规模和产量。产量与规模之间的关系可以分为三种情况：
规模收益递增，即产量变化率大于投入生产要素的变化率； 规模收益递减，即产量的变化率小于投入生产要素的变化率； 规模收益不变，即产量的变化率等于投入生产要素的变化率 。 产量与规模之间的关系
扩大企业投资规模的有利方面 有利于采用大型先进设备和工艺；
大批量生产方式有利于实现标准化、专业化和简单化； 有利于原材料的综合利用与节约；
便于建立科学研究、中间试验、设计、工艺、测试等机构和装备，能够及时更新设备，更新产品的设计，有利于提高产品质量、降低成本，在竞争中处于有利地位 。 扩大企业投资规模的不利方面
需要大量的资金，而且建设周期比较长，投资效果发挥慢； 设备先进复杂，技术要求高，需要较熟练的劳动力； 对资源和原材料要求较高，而且要求有较现代化的运输条件，达不到就会影响资源的合理利用，或者引起不合理的运输，增加成本，增加运输负担。 供给因素分析和市场分析的关系 市场分析是对需求方的研究，所要解决的问题是企业究竟生产什么以及为谁生产，分析的目的是要保证企业的产品适销对路，尽可能增加企业产品的市场占有率和销售收入。
供给因素分析是对供给方的研究，所要解决的问题是企业以什么方式和手段生产、怎样生产以及在何处生产，分析的目的是要以最低的成本将投资项目建成，并尽可能降低企业的生产经营成本。
供给因素分析的必要性 供给因素分析的必要性
关系到工程项目投产后能否生产出符合特定规格和标准的产品，从而会直接影响到企业的产品能否适销对路，影响到企业产品的市场占有率和销售收入。 关系到工程项目能否按进度获得这些机器设备，从而会直接影响到工程项目能否按时竣工投产。
关系到企业工程项目的投资成本及未来的生产经营成本。 供给因素分析对所有的投资项目都是不可缺少的，但是，各项目供给因素分析的深度和广度，可依据项目计划大小、技术创新程度、产品复杂性、技术种类以及所要求成本估计的准确性而定。
制造技术的选择 选择制造技术的原则
可靠，它是选择技术的基本要求 。
适用，它是指所采用的技术方案是否符合国家的技术经济政策及企业的现有条件。 经济，它是对所采取技术的综合要求。 技术的来源
企业自行研究开发
向国内研究机构或企业购买技术 引进国外技术
生产工艺分析应考虑的主要因素 生产工艺分析应考虑的主要因素 主要原材料的影响
前后工艺间要注意均衡协调 加工对象的影响 市场需求变化的影响
要注意节约资源、综合利用和环境保护 生产工艺分析方法 生产工艺分析的方法 工艺成本比较法 总成本比较法 设备分析方法 分析设备的配套性 分析设备的先进性 分析设备的经济性 设备分析方法（I）
分析设备的配套性，表现在三个方面：
各工序、工段设备的额定生产能力要达到拟建项目设计生产能力的要求； 设备的实际生产能力与项目的设计能力要吻合； 设备与设备之间在功能及效率方面均要协调一致。
设备间的配套可分为三个层次：单机配套、机组配套和项目配套。
在综合分析的基础上，以项目设计生产能力为标准，根据有关资料，核定单台(套)设备的年
生产能力，然后除项目生产能力，即可求出工序和设备台数。 设备分析方法（II） 分析设备的先进性
分析设备的先进性，先是要看设备的性能，主要包括： 设备的生产效率，如功率、速率、日生产能力等；
设备的资源消耗情况，如油耗、电耗和对原材料的利用率；
设备的可靠性，即在规定的时间及使用条件下，无故障发挥规定功能的概率； 设备的有效使用年限及被淘汰的风险，包括设备的物理使用年限及经济使用年限；
设备的维修性，包括设备在有效使用期内的维修次数、零部件的互换性、标准化和维修的难易程度等。
其次还要分析生产产品质量的可靠性，如产品的精密度、光洁度、损耗率、成品率、优良率等。
分析设备的经济性
主要分析设备满足特定工艺要求所必须耗费的活劳动和物化劳动的高低。常用分析方法有费用效率分析法、营运成本比较法、投资收益法等。
费用效率指设备在其有效使用期内的系统效率与总费用的比率。
系统效率指设备的营运效益，可以用销售收入、利润等价值指标表示，也可以用可靠性、安全性、耐用性等功能指标表示。 费用效率的计算公式为： 费用效率的计算公式 SE的确定方法
SE的确定有两种方法：
以一个综合要素如生产效率作为系统效率； 用多个单一性要素作为系统效率。这时需要先确定各个因素的权重，然后加权平均计算求系统效率，最后计算费用效率。 例题分析
某投资项目有三种设备选择方案，各设备的寿命周期费用分别是：A设备9.8万元；B设备9万元；C设备9.4万元。系统要素由6个要素组成，各设备对应要素得分（按10制评分）和要素权重经专家调查，结果如下表： 设备系统效率专家调查评价表 例题解答
根据系统效率公式计算得：
SEA=0.3×9+0.15×10+0.2×7+0.15×6+0.1×10+0.1×9=8.4 同理SEB=7.3；SEC=8.2 根据费用效率公式计算得： 企业投资规模的选择
决定企业投资规模的基本因素 决定企业投资规模的基本方法 企业投资规模战略
决定企业投资规模的基本因素 行业的技术经济特点
专业化分工水平和协作条件 产品的需求量和供给量的缺口 投资和生产条件