发布时间 : 星期三 文章呼和浩特市某实验楼工程施工组织设计方案更新完毕开始阅读a8abfd5d78563c1ec5da50e2524de518964bd336
多家使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。 一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。
一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。
各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 各分包单位进场10 天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月21 号报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上午8:00 报出当日计划。每日下午4：00 由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。 2.3.4 质量管理
1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据**院大连**所化学激光实验楼的工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。
2）制定《**院大连**所化学激光实验楼工程质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。 2.3.5 劳动力的管理
1）劳动力选择应考虑的因素
劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。 劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。 劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。 根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。
2）保证劳动力供应的措施 （1）编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为呼和浩特市的建设增光添彩，为呼和浩特人民做贡献的思想。
（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关定。
进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。
（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 （5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。 （6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。 2.3.6 材料供应管理
1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。 2）保证材料供应的措施
（1）各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。材料进场计划与工程
进度计划同步。
（2）材料的质量控制、采购、订货 总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。 （3）资金保障
总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。
2.3.7 安全管理
随着**院大连**所化学激光实验楼工程地下工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得业主认可下，制订并落实各项制度： 1）完善**院大连**所化学激光实验楼工程安全管理规定，制定《**院大连**所化学激光实验楼工程安全管理规定及奖罚条例》，同各施工队签订《安全施工协议书》。规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。
2）总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。 3）重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。 2.3.8 技术管理
组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。 2.3.9 考核制度
每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的，以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的，将建议业主减少其工程量或解除合同。每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。
第一节 总承包单位自有施工队伍的管理
总承包单位自有施工队伍的管理参照分包单位管理规定及总承包单位企业内部管理规定执行。
施工部署
第一节 施工进度计划
本工程招标书上的工期约22 个月（2002.8.20~2004.6.30）,有效工期为450 天。 我公司结合此工期要求及以往工程经验计划2004 年6 月25 日前竣工交付甲方。 3.1.1 结构施工
地下室结构于2002 年10 月31 日前完成；主楼结构于2003 年6 月15 日封顶；辅楼结构
于2003 年7 月15 日完成；粗装修于2003 年9 月15 日前完成。 3.1.2 机电工程施工
安装队伍计划2002 年9 月8 日进场，配合土建做预留预埋。
在2003 年7 月1 日，开始主楼主干管道安装、试压。2003 年8 月15 日主楼地下室、主楼安装工作基本完成（各种管道试压保温完），具备精装修施工条件；
在2003 年9 月15 日，开始配合主楼地下室、主楼精装修工程施工，进行风口、灯具安装及各系统调试。
在2003 年9 月30 日，开始配合主楼地下室、主楼精装修工程施工，进行风口、灯具安装及各系统调试。
3.1.3 土建工程进度控制点
根据本工程实际情况制定以下七个进度控制点：
第一进度控制点：2002 年10 月31 日，地下室结构完； 第二进度控制点：2003 年6 月15 日，主楼结构完； 第三进度控制点：2003 年7 月15 日，辅楼结构完；
第四进度控制点：2003 年9 月15 日， 辅楼粗装修结构完；
第五进度控制点：2003 年10 月1 日，主楼地下室、主楼地上安装基本完成，具备精装修条件；
第六进度控制点：2004 年5 月15 日，主楼装饰工程完成；
第七进度控制点：2003 年10 月1 日，辅楼安装基本完成，具备精装修 第八进度控制点：20043 年6 月1 日，辅楼装饰工程完 第九进度控制点：2004 年6 月25 日工程竣工。 为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。
施工进度总计划、主体工程施工进度计划见下页。
第一节 劳动力部署
本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。主楼结构施工阶段施工人数将达400 人左右。主楼粗装修阶段，辅楼结构施工，施工人数也将达400 人左右，其中木工120 人，钢筋工60人，砼工50 人，瓦工60 人，架子工20，普工30 人，安装工人60 人。
各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。
劳动力进场计划见下页。
**院大连**所化学激光实验楼工程劳动力进场计划 2002 2003 2004
8 月 9 月 10 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 4 月 5 月 6 月 木工 10 100 100 140 140 120 120 100 50 50 60 60 20 0 4 2 钢筋工 10 60 60 60 60 60 40 40 30 30 10 5 架子工 2 10 10 20 20 20 20 20 20 20 6 6 10 10 10 10 5 5 机械工 12 12 12 6 12 12 土 电焊工 6 6 2 12 12 12 12 12 8 8 8 8 2 建 工 砼工 30 40 40 60 60 40 40 40 20 20 5 5 2 程 30 20 瓦工 2 20 20 10 10 30 60 60 60 60 10 测量工 4 试验工 勤杂工 管道工 电焊工 2 4 2 2 4 2 4 4 4 2 0 0 4 2 4 4 4 2 0 0 4 2 4 4 2 4 4 2 4 4 2 4 4 2 4 4 2 4 4 2 4 2 2 4 2 1 1 30 2 1 1 1 1 1 20 2 2 2 10 10 6 4 1 2 1 1 4 1 6 4 1 2 1 1 4 1 20 20 20 20 20 30 30 12 12 12 12 12 20 20 6 8 1 6 8 1 6 8 1 6 8 6 8 6 8 6 8 气焊工 2 保温工 机 电电调工 0 安装 钳工 1 工程 辅助工 4 电工 油漆工 调试工 1 0 0 0 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 12 12 4 2 0 0 4 2 0 0 6 8 2 0 6 8 2 0 6 8 2 0 6 8 2 0 6 8 2 0 6 8 2 8 6 8 2 8 10 10 1 1 合计 82 290 290 391 391 371 408 388 310 310 224 160 105