发布时间 : 星期四 文章2017年现代绩效管理办法更新完毕开始阅读a88fbe50f02d2af90242a8956bec0975f465a481
分管领导和部门负责人对部门副职按《月度绩效考核表》进行考核评价，考核结果报综合办公室，综合办公室对考核结果进行汇总，提交总经理办公会，总经理办公会最终确定绩效等级与绩效系数。主持工作的部门副职考核结果与部门考核结果对应。
部门副职绩效等级对照表
绩效等级 绩效系数 优秀（A） 1.1 一般（B） 1.0 待改进（C） 0.9 （五）一般管理（后勤管理、生产管理、辅助性）岗位员工绩效考核。部门负责人根据本部门的实际情况，负责按照本部门的《绩效考核细则》进行考核评价，确定员工月度绩效等级与绩效系数，并统一排名，报综合办公室备案，综合办公室根据绩效管理专题会议研究结果填写《月度部门绩效结果汇总表》（见表11）。 （六）一线岗位员工绩效考核
每月6日前，各单位、部门要根据员工月度绩效考核结果确定员工月度绩效等级与绩效系数，由各单位、部门每月进行考核排序。考核内容包括关键绩效指标（KPI）、日常工作考核；考核周期为月度、年度考核。关健性绩效指标的设定，要根据岗位的不同，分别设定，要可以量化，具有可操性。
注：各层次在确定绩效等级时，应强制分配等级，年度累计比例符合要求。年度累计绩效优秀最多或=∑人数*年内考核月数*10%，小
数点过5进位。年度累计待改进次数最少或=∑人数*年内考核月数*10%，小数点过5进位。
（七）各单位、部门每月10日前将上月部门员工月度绩效考核汇总表（见表10），经分管领导审定后报综合办公室。
（八）为体现正激励，每月将考核优秀的一线员工进行公布表彰。部门整体超出限制比例，应书面提报总经理审批。详见《各部门员工绩效考核细则》
第十三条 年度绩效考核
（一）企业负责人：根据集团公司考核标准执行。 （二）协作经营者：实行品绩考核，由集团企业管理部统一安排、督导，成员企业具体实施，满分100分。
1.业绩考核，月度评价结果“优秀”、“一般”、“待改进”分别赋予分值6、5、4，业绩考核为全年月度绩效评价结果所赋分值累加，满分72分。
2.品质考核（KCI），实行评议制，满分28分。品质考核主要考核指标分为：品行素养、能力素质两个方面（样表18），每年进行一次，由集团公司统一组织不同层次的人员进行评价，根据权重计算得分，考核者及权重如下：
上级40%（主要经营者） 协作经营者 同级30% (其他协作经营者） 下级30%(中层管理人员、一般员工)
3.品绩考核得分=业绩考核得分+品质考核得分 企业主要经营者确认协作经营者考核结果及分档意见，报人力资源部、企业管理部审批执行。 （二）中层正职
实行品绩考核，由综合办公室统一组织，满分100分。 1.业绩考核。月度评价结果“优秀”、“一般”、“待改进”分别赋予分值6、5、4，业绩考核为部门全年月度团队绩效评价结果所赋分值累加，满分72分。
2.品质考核（KCI）。实行评议制，满分28分。品质考核主要考核指标分为：品行素养、能力素质两个方面，每年进行一次，由评议人进行评价，根据权重计算得分，考核者及权重如下：
下级（本部门副职、一般员工）20% 中层正职 同级（其他中层正职）20% 上级60%（总经理、分管副总经理各占30%） 注：由公司总经理直接分管的部门，品质考评由总经理直接评分，其它分管总经理分管的单位和部门，由公司总经理和分管总经理分别评分，各占30%。
3.品绩考核得分=业绩考核得分+品质考核得分 综合办公室负责汇总统计考核结果，由综合办公室上报至公司总经理办公会，由总经理办公会总体平衡年度绩效等级与绩效系数。主持工作的副职，品质考核按部门正职考核流程。
（三）部门副职
实行品绩考核，由综合办公室统一组织，满分100分。
1.业绩考核，月度评价结果“优秀”、“一般”、“待改进”分别赋予分值6、5、4，业绩考核为员工全年月度绩效评价结果所赋分值累加，满分72分。
2.品质考核（KCI）。实行评议制，满分28分，品质考核主要考核指标分为：品行素养、能力素质两个方面（样表18），每年进行一次，由评议人进行评价，根据权重计算得分，考核者及权重如下：
上级60%（分管副总经理30%，部门正职30%）
20%） +品质考核得分 3.下级（本部门一般员工品绩考核得分=业绩考核得分中层副职 同级（其他部门副职）20% 综合办公室对各部门副职（负责人）考核情况进行汇总，提交总经理办公会，由办公会总体平衡年度绩效等级与绩效系数。
（四）一般员工年度绩效考核