发布时间 : 星期六 文章非油品管理规则（站级全体人员学习 遵守）更新完毕开始阅读a82b1b67bceb19e8b9f6badb
非油品管理规则
一、非油品进销存管理
1、进货流程：油站提前10天提交《非油品进货申请》→运营中心产品经理审批→财务部审批→运营总监审批→采购部联系发货→物流送达需求油站；
2、销存流程：现金出售或储值赠送产品→当事员工填写《进销存台账》现金出售储值赠送或剩余库存栏目→点清数量送给客户→打印留存储值小票→在小票后面签字→填写剩余库存数量→班长检查无误后签字→会计不定时检查并留存小票和整页台账→站经理交班时核对无误后签字；
3、盘点流程：中心财务下站→核算进销存台账→实物点数→现金核对→现金流向追踪→填写《盘点表》→运营中心产品经理留存→财务部留存；
4、换货流程：非油品过保质期剩余1/3（6个月）时间时填写《换货申请》→运营中心产品经理审批→采购部联系换货→厂家处理；
5、非油奖励发放：由各站财务月初1号之前做好《非油奖励审批发放申请表》→运营中心产品经理→运营总监→财务部→油站→财务部冲抵做账；
6、销售原则：先进先出，后进后出；应优先把第一批次的产品摆在明显位置优先销售，售完后再从仓库取出后一批次的产品进行销售； 二、责任与权限
1、会计对账目真实、实物数量真实性负责； 2、站经理对账实相符的检查监督结果负责； 3、非油品的销售现金独立做账、准确无误；
4、非油品的小票证据及货品的留存规范、无缺、无漏、无损；
5、站经理有权对账实不符、账物不符的情况要求当事人现场补齐现金或货品处罚； 6、违反上述规定按照工作失误报行政部处理；造成经济损失的，按照零售价照价赔偿并从工资中扣除；找不到责任人的，由站经理和会计自行承担；
7、违反“先进先出”原则造成的无法换货责任与损失由站经理和会计共同承担； 三、销售提成： 1、提成方案：
产品名称规格 新品期（进货前3个月） 平稳期（3个月后） 促销期（视通知） 员工销售每瓶提成0.5元 恒大水500ML 油站每销售一瓶站经理无 提成0.1元 2、提成发放：根据进销存报表核算提成，提成在次月以单独奖金的形式由非油品部门申请后每月10号前下发给各站；
3、发放条件：每月按时对账，账实相符，且货品、单据、票款无遗失、损坏、保管不力等问题奖金如数如期发放，如有上述任一情况时，奖励暂停发放，待查清责任人处理完毕后即行发放； 四、油非互动：
1、油非互动方案由非油管理员收集市场信息、充分调研后结合油站实际情况提出方案；
2、方案经报运营中心审核通过后，由产品经理、采购部门、运营中心、财务部联合执行；
3、非油工作设置核算岗位及职责，负责清理核算非油管理的账、票、钱、物的真实性、相符性；并核算出盈亏数据报表呈交公司财务部、采购部、运营中心；
运营中心 2015.11.5
待定 每瓶提成0.2元 待定