发布时间 : 星期一 文章上海建设工程前期审批报建规划土地工程施工许可流程更新完毕开始阅读a18835abdd3383c4bb4cd2f5
项目建设阶段报建流程图市场营总经销部理确定项目名称采购管理部项目经理部设计部设计任务书项目发展部财务部 总经理 支持性 办公室 文件不同意 办理项目地名注册手续设计方案招标审批同意报环保局、民防办、园林局、住宅局、卫生局、市交警、环卫局、教育局、规划局审批设计方案初步设计报环保局、民防办、园林局、住宅局、卫生局、市交警、环卫局、教育局、地震办、规划局审批施工图申请基地编码施工招标施工图审图新型墙体协议报消防局、镇政府审批，报规划局办理《工程规划许可证》工程报监办理《工程施工许可证》办理开工验线手续主体开工有误面积预测有误复核预售面积工程形象进度达预售条件测绘机构出具工程进度鉴证报告复核预售面积无误支付配套费与银行签署〈预售监管协议〉与物业公司签署〈前期物业管理合同〉办理〈预售许可证〉正式预售项目竣工阶段报建流程图项目销售经营部发展部项目经理部总经理支持性文件办公室单体竣工竣工面积实测测量总体竣工规划验收消防验收人防验收四大管线验收园林验收办理竣工档案验收粘土砖核实手续完成填报〈住宅使用说明书〉《住宅质量保证书》办理〈竣工验收备案证书〉资质证明交付使用许可证办理房地产权初始登记及大产证
房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com 1. 目的
科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。 2. 适用范围
适用于上海万科项目开发过程中，因为地理位置较远，报批报建成本较高而由项目经理部负责的报批报建工作。 3. 术语和定义 4. 职责 4.1. 项目经理部
4.1.1. 严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各项目所
需报批报建手续，提供相关合法文件，为各项目的顺利开发经营提供保证； 4.2. 市场营销部、客户事务部、项目发展部、采购管理部、成本管理部、设计部负责
提交本部门报批报建资料。 5. 工作程序
5.1. 在项目开发过程中，需各部门向项目经理部提交的报批报建资料及提交时机见下
表： 报批报建事项 所需资料 付清地价款证明 房地产证 同 建设用地规划许可证 申办项目地名注册 设计方案报审 初步设计报审 建设工程规划许可证 商品房面积预测 施工图及电子文件 设计部 开盘前60天 土地出让合同 项目名称及释义 设计方案文件 初步设计图 审图公司审核后的施工图 土地出让合资料提交部门 财务部 项目发展部 项目发展部 市场营销部 设计部 设计部 设计部 提交时机 按土地出让合同 办完付清地价款证明 中标且测绘报告完成 方案报建前 审核后 审核后 审核后 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com 报批报建事项 所需资料 预售合同示范文本 有资质的测绘机构出具工程进度鉴证报告 物业公司的前期物业管理服务合同 公安部门批准的门牌号码批文及附图 建筑面积预测报告 与资金监管机构签定的预售监管协议 竣工面积实测 规划验收 房地产权初始登记 建筑图纸 形象进度说明 竣工验收备案证明 分层分户汇总表 总经理办公室 开盘前30天 资料提交部门 市场营销部 提交时机 开盘前30天 项目经理部 开盘前15天 预售许可证 项目经理部 开盘前20天 项目经理部 开盘前30天 财务部 设计部 项目经理部 项目经理部 市场营销部 开盘前20天 竣工验收前15天 竣工验收前15天 项目验收后15天内 项目验收后15天内 5.2. 项目经理部收集到报批报建所需资料后，按照政府主管部门依法行政手册要求，
递交资料。
5.3. 政府主管部门窗口收文后，项目经理部主办人员在取得批文前，至少与政府经办
人联系一次，了解办文进展或按对方要求进行配合工作。
5.4. 政府部门承诺的办文时限到期当日或次日，项目经理部主办人员到指定地点领取
批文，移交项目秘书归档，由项目秘书交总经理办公室存档。
6. 相关记录
6.1建设用地规划许可证 6.2建设工程规划许可证 6.3工程施工许可证 6.4预售许可证
房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com 6.5竣工备案表