发布时间 : 星期一 文章市政工程完整技术标（包含交通、标线、标牌、通信、绿化、给排水-质量通病及防治等） - 图文更新完毕开始阅读9f739188e109581b6bd97f19227916888486b9c6
第三章 施工组织 第一节、工程目标
一、工程目标
1、质量目标：确保工程合格率100%。
2、工期目标：确保180日历天内完成工程任务，
3、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故控制在1‰以内。 4、文明施工目标：创建本项目文明施工样板工地。
5、生态环保目标：确保本项目“生态、环保、绿化公路”目标的实现。
第二节、施工组织机构与岗位职责
为保证“优质、高效”地完成本标段施工任务，组建以项目经理部为指挥中心的领导机构和装备先进、技术过硬的施工队伍投入施工。
1、施工组织机构设置
项目经理部设在道路工程入口附近，交通方便。经理部设项目经理一人，项目副经理一人，总工程师一人，实行项目经理责任制，履行合同的权利和义务。项目经理部设工程、材料、机械、质检、安全、、财务、计划合同、中心试验室、综合办公室等科室。经理部负责本标段工程的组织领导、检查指导及协调保障工作，指导、审定实施性施工组织设计和重点工程实施方案，解决施工中存在的问题，组织职工进行劳动竞赛，掀起施工高潮；听取业主单位和地方政府意见，及时进行整改，组织安全、质量、畅通、环保工作大检查，及时与业主沟通，确保工程顺利进行，出色地完
成本标段施工任务。
工程技术部：负责本合同的所有工程的工程管理、技术处理等现场直接工作。
机材部：主要负责工程材料采购、保管、施工设备配件的购买以及设备维修保养。
质检部：全面负责工程质量和贯标工作，接受和传达监理工程师及业主下达的有关工程质量的指令；负责施工现场管理、进行技术指导、施工原始资料的收集整理，对施工队进行协调管理。
安全科: 全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构、安全生产制度， 组织施工作业人员进行安全生产教育，并做好工程安全交底工作等。
财务部：主要负责工程成本核算，资金筹措与使用事宜。
计划合同部：负责本合同工程合同管理、计量支付、总体计划、年度计划、月季计划、周施工计划的编制、监督执行、调整及工程量工作。
中心试验室：主要负责全标段的试验检测工作，进行原材料检验、混凝土配合比设计、标准击实、压实度检测、强度评定等工作。
综合办公室：负责处理日常行政工作，生产后勤服务和内外关系协调，党群组织生活等，为施工生产提供良好的施工环境。
经理部下设公路组、管涵组组织施工，各类人员共计260人，其中技术人员36名、技术工人164名、普工及勤杂人员60名，各部均由施工经验丰富的专业人员组成，可优质高效地完成本标段施工任务，施工组织机