发布时间 : 星期四 文章东方航空吸收合并上海航空---财务管理案例分析更新完毕开始阅读9f4d204842323968011ca300a6c30c225801f064
广州大学松田学院
财务管理案例分析论文
题 目 东方航空吸收合并上海航空
学生姓名 李 雄 学 号 1302020519 专业班级 13会计学5班 任课老师 邱丹平
二○一六年 六 月
东方航空吸收合并上海航空
摘要：本文主要分析了东航、上航两家大型民航上市企业并购的原因及并购方案的价值，又对比并购后东航、上航的股价，分析了并购后财务、管理、经营等方面的协同效应，并对并购后的评价，为国内其他航空公司联合发展提供了成功启示。
关键词：东航；上航；并购； 协同效应
目录
第一章 绪论 ..................................................... 1 1.1背景资料 ...................................................... 1 1.2并购双方背景 .................................................. 1 1.2.1东方航空公司 .............................................. 1 1.2.2上海航空公司 .............................................. 1 第二章 并购原因分析 ............................................... 2 2.1并购原因 ...................................................... 2 2.2并购动因 ...................................................... 3 第三章 并购过程 ................................................... 4 3.1并购基本路径 .................................................. 4 第四章 并购方式 ................................................... 5 4.1进行换股吸收的合并方案 ........................................ 5 4.2换股前后的股权结构 ............................................ 5 4.2.1上海航空 .................................................. 5 4.2.2新东方航空 ................................................ 6 第五章 并购效应 ................................................... 7 5.1规模经济效应 .................................................. 7 5.2协同效应 ...................................................... 7 5.2.1财务协同效应 .............................................. 7 5.2.2管理协同效应 .............................................. 8 5.2.3 经营协同效应 .............................................. 8 5.2.4 航线网络整合 ............................................. 10 第六章 并购评价 .................................................. 11 6.1对上海航空公司影响 ........................................... 11 6.2对新东航的影响 ............................................... 11 6.3对双方共同的影响 ............................................. 11 6.4对行业的影响 ................................................. 11 第七章 成功并购启示 .............................................. 12 7.1 管理者才能 ................................................... 12
7.2把握重组时机 ................................................. 12 7.3互相换股绕开资金瓶颈 ......................................... 12 7.4保留上航法人地位与品牌 ....................................... 13 7.5企业文化的渐进式整合 ......................................... 13 第八章 结束语 .................................................... 14 参考文献 ........................................................ 15