发布时间 : 星期一 文章中建三局工程总承包公司合同管理办法（草案）更新完毕开始阅读9f06f326bd64783e09122bb1
说明：
1、标准总价是指不考虑投标风险（压级压价等），根据工程项目所在地现行的政策性法规、文件，按当地该工程法定取费标准编制的施工图预算。
2、合同总价是指公司与业主签订的工程承包合同价，工程承包合同价是指：包干价合同即为合同价；按实结算合同则为合同条件下的施工图预算总价。 3、名义上交率是假设项目在不优惠条件下对企业的贡献能力，用于检验测算的准确度与横向比较。
4、实际上交率是衡量项目对企业的实际贡献能力，签证、索赔、变更等总价在合同价±10%内，实际上交率不调，否则按实重新计算。
项目承包基数测算参照表 序 号 费用名称 1 直接费 人工费 材料费 机械费 周转材料具费用 项目责任承包控制 特大型 大型 中型 小型 备注 劳务招标中标价 材料预算用量×当地材料价格×95% 预算机械费-超高垂直运输机械增加费×50% 定额脚手架-（模板节约+脚手架节约）×70% 100% 详见前页 详见前页 详见前页 详见前页 若包含在机械台班单价内则无此 项 2 大型机械进出场费 3 其1、材料二次搬运费他直接（0.1） 2、检验、试验费 （0.2） 0.1 0.1 0.1 0.1 场地狭窄且符合计取二次搬运费条件 0.12 0.14 0.16 0.18 费 3、冬雨季施工增加费（0.7） 4、工程定位点交、场清费（0.3） 5、生产工具、用具使用费（0.1） 合计（2.5） 0.5 0.55 0.6 0.65 0.15 0.18 0.20 0.25 0.5 0.6 0.7 0.8 0.37 1.57 1.75 1.98 月标准×合同工期 4 现场 管理人员工资 招待费 定编人数×平均月薪×工期 公司现行标准 经 费 办公费 差旅费 临时设施费、CI费用（%） 公司现行标准 公司现行标准 月标准×合同工期 月标准×合同工期 0.8 1.0 1.2 1.5 业主不提供临建刚不计本项 5 施工配合与总包管理费 6 职工以外伤害保险费、安全技术服务费 根据有关合同计算×80% 0.2 7 其他费用 据实测算 说明：1、以上单元格内数据除注明者外，其余均为百分点。
2、办公费指日常办公用品支出，不含办公固定资产购置（此项含在临设内）。
项目承包基数测算参照表
序 号 费 用 名 称 项目承 包费用 ⒈ 直①人工费 接②材料费 费 ③机械费 ④周转料具费用 ⒉ 大型机械进出场费 标 准 造 价 项 目 承 包 费 用 占 预 合同金额 上交算 金 额 % 款 ①材料二次搬运费 其他（0.1） ②检验、试验费（0.2） ⒊ 直③冬雨季施工增加 接费（0.7） 费 ④工程定位点交、 场清费（0.3） ⑤生产工具、用具 使用费（0.1） ⑥CI、文明施工管 理费 ①管理人员工资 ②招待费 ③办公费 ④差旅费 现⒋ 场经费 ⑤临时设施费、CI 费用（%） ⒌ 施工配合比与总包管理费 ⒍ 职工意外伤害保险费、 安全技术服务费 ⒎ ⒏ 其他费用 企业管理费 ⒐ 财务费用及其他费用 ⒑ ⒒ ⒓ ⒔ 人工费调整 材料价差调整 计划利润 税金 合计 ①计划上交率 ； ②名义上交率 。
中建三局工程总承包公司
专业分包管理办法
（修订版）
第一章 总则
第一条 为适应公司经营发展形势，进一步规范公司分承包管理，选择合格的分包商，保证工程施工合同的顺利履行及公司、项目效益，根据中建三局质量体系程序文件及项目施工规范，结合公司相关规定修订本管理办法。
第二条 本办法适用于公司直管项目、分公司及湖北省外远征项目的所有包公包料分包工程（以下简称“分包”）施工单位的选择及管理。公司直管项目分包由公司直接管理，分公司、湖北省外远征项目分包由所在分公司及公司授权的远征项目管理并报公司备案，为公司的发展做出贡献，任何单位及个人不得违反本管理办法，从事任何有损于企业利益的活动。
第二章 分包范围及施工单位选择
第三条 分包工程是指由分包商承包工程劳务、施工机械、材料并负责相应质量、工期、安全与文明施工管理的分项工程和单位工程。
第四条 扥包工程的范围包括机械土石方工程、基坑支护工程、各类桩基工程、铁件加工、预制构件制作及安装、预应力工程、金属结构及轻钢网架工程、水电安装工程（包工包料）、整体提升脚手架、门窗工程、防水保温工程、装饰工程以及其他由项目申请公司领导批准分包的工程。
第五条 砌体抹灰工程分包由公司人事部组织及管理。
第六条 分包商选择范围：参与招投标的分包商原则上必须是合格分承包商名册范围内的分承包商。合格分承包方名册管理，严格按照中建三局质量体系程序文件执行。确因公司招投标需要且有利于工程质量、成本，需超出名册范围外邀请的分包商必须通过资格审查并经公司主管领导批准进入合格分承包商名册后，方可参与专业分包招投标。
第七条 项目经理部每月5日前向公司提交当月分包计划，并在每一分包工程开工前段时间天，全面、准确、及时地向公司提交工程分包申请（见附表一），作为公司确定分包施工单位的依据。
第八条 项目经理部可根据工程具体情况，向公司推荐1-2家单位参与分承包工程的投标，经营部动员合格分承包商积极参与投标。