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五、确保工程质量的技术组织措施
1、为确保工程质量，我们严格按照IS09008标准“科技与管理并举，为用户提供优
质满意的服务，用户期望就是本公司追求”，设计要求、规范规定对施工全过程的质量进行控制，确保工程合格率100％，综合优良率90％；
2、质量保证的核心是人的工作质量，凡参加本项目施工的人员，都要认真学习质量保证手册和文件，学习施工组织设计，施工方案和有关的规程、规范。
3、全员参加质量管理，每道工序完成后，都要进行自检、互检和专检，并按表格的要求认真填写施工记录和检查记录。
4、分工明确，责任到人，各责任工程师对责任范围的质量负责。 5、质量保证体系的质量控制，必须有相关的质量记录和签字确认见证。
6、项目经理对质量全面负责，对质量工作进行全面领导，是质量工作的第一责任者。管施工的副经理对质量工作进行全面管理，是质量工作的第二责任者。
7、成立以主管工程师为首，各职能部门负责人及施工班组长参加的全面质量管理领导小组，对工程进行全面的质量管理，建立完善的质量保证体系，认真落实质量责任制。
8、在施工人员中开展全面的质量管理知识教育，努力提高质量意识，实行质量目标管理，并用经济手段来辅助工程质量目标的实现，“以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理创建优质工程”，该工程的质量目标是确保优质。
9、认真落实岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前，必须进行技术、工艺、质量交底。
10、实施“工程质量否决权”制度，对于不按国家规范规程施工方案施工的，有损于工程质量的作法，质量监督人员有停止施工的权利，并对工程质量的好、劣有权进行奖励和处罚。
11、施工中严格执行自检、互检、（交接检）专检制度，符合要求后方可进行下道工序施工。
12、认真做好施工记录、隐蔽验收记录，及时办理各种验收签证手续。定期检查工程质量，保证资料的收集、整理及时、规范、标准。做到与工程进度同步，真实地反映工程情况。
质 量 保 证 体 系
质检 工程 师水电负责人 项目经理：组长 技术负责人：副组长 施工员绿化负责人 质检员材料员
质量小组 QC小组 六、确保安全文明施工的技术组织措施
一）、安全施工的技术措施
建立各级安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，是安全工作的第一责任者，负责生产的副经理对安全工作进行全面管理，是安全工作的第二责任者，建立健全完整的安全保证体系。
1、项目部领导应把安全生产当作头等大事来抓，认真贯彻、执行国家有关保护和安全产生的各项政策、法规。
2、实施安全生产“一票否决权”制度，专职安全员有权中止施工的违章作业和违章指挥，并限期整改，而且有权进行奖励和处罚。
3、所有职工必须进行安全技术教育和培训，牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，经考试合格后方可进行施工作业。禁止烟火的地方严禁吸烟。
4、特殊工种全部持证上岗，用电设备实行一机一闸、一保护，并定机、定岗、定人操作。加强机械的管理和保养、防止机械事故的发生。
5、现场用电线路，必须采用三相五线制，并架空敷设，各种手持电动工具，必须安装漏电保护装置。
6、施工现场要有足够的消防灭火器材。
7、施工前要有安全技术交底，施工中严格按照安全操作规程和各项安全规定进行施工操作。每周进行定期安全教育，严禁违章指挥和违章操作。
8、注意现场交通安全。
9、在安排施工任务的同时，必须进行安全技术交底，所有安全技术交底均应有书面资料的交接人签字。
10、坚持领导安全值班制度，项目部必须设一名专职安全员，班组就设一名兼职安全员，加强现场的安全生产监督和检查工作。每个进场职工，必须遵守国家建工总局避颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》进行施工。
11、坚持每周一次工地全员职工大会，在下达任务的同时，要总结上周的安全情况，提出不安全的情况，对不利于安全的施工，任何人都可以制止，由安全员按公司奖惩制度处理。
12、凡参加施工的人员必须坚守岗位，严禁酒后操作、争吵、打闹，违者据情节轻重予以处理。司机严禁酒后开车，疲劳驾驶。
13、当发生人身，设备事故或未遂事故时，应抢救伤员和维护现场情况，并立即报告有关部门。
14、各级领导和安全机构经常深入现场，查看不安全因素是否存在，发现存在应马上采取措施。
二）、文明施工的技术措施
1、临时用电
本工程临时用电要规范使用。其主要内容为：严格采用三相五线制，施工及生活用电的室外部分采用电缆敷设；控制部分采用铁质控制箱及空气漏电保护开关；电动设备单机单控制；局部施工位置照明采用36伏安全电源。
2、生活办公区管理
（a）生活区布置合理，临时设施搭建整齐美观。
（b）搞好“四牌一图”、质量安全标语口号和安全标志牌的张挂，做到字体工整整齐、规格符合要求。
（c）注意生活区内环境卫生，垃圾入池，并配专职清洁工。 （d）办公室、会议室办公桌摆放整齐，制度上墙，并注意室内清洁。 （e）设专一的车辆停放场地，凡进入厂区内施工用的车辆禁止乱摆乱放。 3、材料管理
（a）严格材料管理制度。
（b）露天堆放材料、按规格型号和甲方代表所指定的位置分类堆放，摆放整齐。 （c）需入库材料按类别设不同的库房，禁止材料乱放、混放。 4、施工现场管理
（a）做到施工现场道路畅通，干净、整洁无垃圾。 （b）各施工班组有专用工具房。
（c）做好施工现场管理，做到工完场清，及时处理“三头五底”，施工人员养成“落手清”的习惯。
（d）施工机械应摆放整齐，加强维护，确保设备的正常运行。 （e）进入施工现场，要严格遵守纪律，不许大声吵闹。
（f）搞好宣传教育工作，使全体职工养成自觉保护成品，爱护公物的美德，人人维护现场工作秩序，遵守各项规章制度，争当遵章守纪模范。