发布时间 : 星期三 文章监理管理文件（监理大纲） - 图文更新完毕开始阅读9b8eff9505a1b0717fd5360cba1aa81144318f9f
监理人员跟踪监督、检查在工序施工中，人员、机械设备、材料、施工方法及工艺操作，以及施工环境条件等是否处于良好状态，是否符合保证工程质量的要求。若发现有问题应及时纠正和加以控制。
3、跟踪检测
它是建筑对象平面位置、高程、几何尺寸等控制的重要手段。施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，不合格者不得施工；有些在施工过程中也应随时注意控制，发现偏差，及时纠正；中间验收时，对于平面位置、高程、几何尺寸等不合要求者，应指令施工单位处理。
4、平行检验
每道工序中诸如原材料性能、拌合料配合比、成品的强度等物理力学性能等，都需通过试验手段取得试验数据来判断质量情况。监理人员对原材料进行独立抽检、试验，抽检量不少于规定频率的10%，且不得缺项。
5、规定质量监控工作程序
监理和施工单位都必须遵守国家法规规定的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段和依据。例如，未提交开工申请单并得到总监理工程师的审查、批准不得开工；未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认，不得进行下道工序施工等。施工阶段质量控制监理工作流程见本节后附：施工质量控制系统图。
6、质量检验、评定和验收 （1） 质量检验、评定
①施工单位现场人员在自检合格的基础上，填报工序验收申报单并附自检记录。
②监理人员在及时复核或检测后，签署本道工序的监理意见。抽检量不少于15%，且不得缺项。
③对验收不合格的工序及时下达监理工程师通知单，明确整改的项目并限期完成。
④各道工序完成，质保资料齐全，施工单位应及时进行分部工程（或部位）质量自评，在自评合格或达到合同规定的质量要求的基础上，书面
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提出分部工程（或部位）验收核验申请单。
⑤监理工程师在审查施工单位提交资料（质量检验评定表、试验报告等）的同时，对该分部所包含的各分项工程进行检测、验收，汇总、统计后提出监理验评结论。对存在的不合格项，通知施工单位限期整改，合格后监理工程师验收。
⑥单位工程完工后，总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设标准强制性条文、设计文件和施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查，对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题要求施工单位整改。整改合格后，总监理工程师提出工程质量评估报告。
⑦施工单位提交《工程竣工报验单》和审批手续齐备、完整的竣工资料，提出工程竣工预验收申请报告。 （2）竣工验收
①业主收到申请报告并确认可以组织竣工验收后，组织有关专家组成验收组，制订验收方案。并通知负责监督该工程的工程质量监督机构参加验收。
②建设单位组织工程竣工验收。总监理工程师在验收会议上汇报履行监理合同和预验收的情况，并和有关监理人员参与实地查验工程质量。
③总监理工程师会同参加验收的各方签署工程竣工验收意见。 ④对验收中提出的整改问题，项目监理部监督施工单位进行整改。 ⑤竣工验收后在规定时间内由业主向上级主管部门申请办理备案手续。
⑥验收合格的工程，在规定时间内向主管部门备案即可投入使用。不合格工程严禁投入使用。
7、书面指令
它是运用监理工程师指令控制权的具体形式。所谓指令文件主要是质量控制类的联系单、通知单和指令单。如因时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达给施工单位，但随即应按合同规定，及时补充书面文件对口头指令予以确认。
8、支付控制
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如果施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的指示承担处理质量问题的责任，并予以处理使之达到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。显然，这是十分有效的质量控制和约束手段。 五、质量控制的措施
（一）原材料、中间产品的控制措施，严把事前控制关
监理部将从材料、构配件的采购、加工制造、存放、使用等方面进行系统的监督与控制（流程见下图）。制定原材料、半成品进场核验工作细则，使用统一格式的批准入场使用表格，落实监理部责任。现场配置的制品（如砼、砂浆、土料等），采用见证管理模式，加强对实验过程的控制，并密切配合有关试验室的工作，在保证质量的前提下，加快施工进度：
1、督促承包单位填写原材料、半成品入场使用申请表，把施工中需要用的原材料及中间产品的主要参数记录存档，并出示产品出厂合格证书和抽送检测部门检验，并向监理提交检验结果，批准后可进场使用。
2、由现场监理工程师根据砼、砂浆的实验配合比，监督承包单位称量定量，并在显著位置树立配合比标牌，专人负责上料，如需更换上料人，须经驻地监理同意，施工现场必须配置铁皮板。
3、现场制作的试件必须有监理旁站，并有专设的养护设施。 4、送到实验部门检验的原材料及半成品（如土料、砼、砂浆试件等）须有监理全程见证，保证试验的真实性。
5、凡采用新材料、新技术的施工单位应报送相应的证明材料，由总监组织专题论证，经审定后由总监理工程师签认。
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承包部填写《工程材料进场报审表》 采购计划审核 （监理部） 原材料采购计划 （施工单位编制） 附件： 1.材料名称、采购量。 2.采购地点、生产厂家、质量证明。 3.拟使用部位。
进场材料检验 监理部见证抽样试验 附件： 1.数单。 2.质量证明文件。 3.抽样检验或报告。 否 指定时间运离现场 合格 是 接收材料入库 材料存放、保管条件监控 （监理部） 原材料（成品、半成品）质量控制程序框图 （二）施工前的质量控制工作
我们将按监理规范的要求做好工程开工前的准备工作，使工程开工后的管理更科学规范，让项目的建设过程科学地、循序渐进地迈向既定的建设目标。
1、检查发包单位和施工单位的施工准备情况；包括基准测控网的移交和复核，施工用地提供情况，施工场地的通水、通路、通电条件，施工单位的机械、材料、人员等的准备情况。
2、编写《监理规划》和《监理实施细则》。
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