发布时间 : 星期六 文章最新《博物馆专业基础与实务(中级)》考试大纲更新完毕开始阅读9b52ebb95afb770bf78a6529647d27284b7337e8
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《博物馆专业基础与实务（中级）》考试大纲
前 言
根据原北京市人事局《北京市人事局关于工程技术等系列中、初级职称试行专业技术资格制度有关问题的通知》（京人发 [2005]26号）及《关于北京市中、初级专业技术资格考试、评审工作有关问题的通知》（京人发[2005]34号）文件的要求，从2005年起，我市文物博物系列中级专业技术资格试行考评结合的评价方式。为了做好考试工作，我们编写了本大纲。本大纲既是申报人参加考试的复习备考依据，也是专业技术资格考试命题的依据。
在考试知识体系及知识点的知晓程度上，本大纲从对博物馆专业中级专业技术资格人员应具备的学识和技能要求出发，提出了“掌握”、“熟悉”和“了解”共3个层次的要求，这3个层次的具体涵义为：掌握系指在理解准确、透彻的基础上，能熟练自如地运用并分析解决实际问题；熟悉系指能说明其要点，并解决实际问题；了解系指概略知道其原理及应用范畴。
在考试内容的安排上，本大纲从对博物馆专业中级专业技术资格人员的工作需要和综合素质要求出发，主要考核申报人的专业基础知识、专业理论知识和相关专业知识，以及解决实际问题的能力。
命题内容在本大纲所规定的范围内。考试采取笔试、闭卷的方式。考试题型分为客观题和主观题。
《博物馆专业基础与实务（中级）》
考试大纲编写组 二○一四年一月
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第一部分 基础理论知识
一、熟悉博物馆学理论（学科体系及相关学科） 二、掌握博物馆的性质与任务 三、掌握博物馆构成要素与特征 四、掌握博物馆的社会功能与作用 五、熟悉博物馆的类型及其特点 六、熟悉世界博物馆发展史 七、熟悉中国博物馆发展史
第二部分 专业理论知识
一、博物馆藏品管理
（一）掌握博物馆藏品的性质和特点
（二）掌握博物馆藏品征集的主要途径和征集工作要求
（三）掌握博物馆藏品管理（主要工作、基本程序、作业规范、管理文书、藏品档案） （四）掌握文物藏品的定级
（五）掌握博物馆藏品的科学保存与修复（工作原则，影响藏品保存的因素和防护措施） （六）熟悉博物馆藏品保存环境和保存条件 （七）掌握博物馆藏品利用的主要方式和管理 （八）掌握博物馆藏品研究 二、博物馆的陈列展览
（一）掌握博物馆陈列展览（类型、特点、意义和作用） （二）掌握组织博物馆陈列展览的基本原则和工作程序 （三）熟悉博物馆陈列展览的总体设计 （四）掌握博物馆陈列展览的内容设计 （五）掌握博物馆陈列展览的形式艺术设计 （六）熟悉博物馆陈列展览的照明、安全 （七）熟悉博物馆陈列评估 三、博物馆社会教育工作
（一）掌握博物馆社会教育工作（性质、特点、工作方式、基本原则） （二）掌握博物馆社会教育工作的组织与实施 （三）了解博物馆传播理论 （四）掌握博物馆陈列讲解与导览
（五）掌握博物馆社会服务（类别、作用、管理）
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（六）熟悉博物馆观众（类型、行为、观众调查）
（七）熟悉博物馆志愿者（义工）与博物馆之友（作用、组织管理） 四、博物馆管理理论知识
（一）掌握博物馆组织和博物馆管理的特点 （二）掌握博物馆组织体制 （三）掌握博物馆管理制度 （四）掌握博物馆安全保卫 （五）熟悉博物馆建筑 （六）了解数字化博物馆 （七）了解博物馆市场营销
第三部分 行业管理工作法规
一、了解联合国教科文组织《关于禁止和防止非法进出口文化财产和非法转让其所有权的方法的公约》
二、了解《国际博物馆协会职业道德准则》 三、熟悉《中华人民共和同文物保护法》
四、熟悉《中华人民共和国文物保护法实施条例》 五、熟悉北京市实施《中华人民共和国文物保护法》办法 六、掌握国家文物局《博物馆藏品管理办法》 七、掌握《北京市博物馆条例》
第四部分 博物馆从业人员
一、掌握文物工作人员守则
二、掌握中国文物博物馆工作人员职业道德准则 三、掌握博物馆专业人员素质与职责 四、了解博物馆学会（性质、任务和作用）
第五部分 知识产权相关知识
一、了解知识产权的基本概念 二、了解知识产权的分类 三、了解知识产权法
四、了解专利权的定义与分类 五、了解商标的定义
六、了解著作权与版权的定义 七、了解专利权和商标的申报程序 八、了解专利权和商标保护的时效
浅谈中小企业人力资源管理与开发的重要性
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前言
随着我国经济的发展，中小企业也在市场竞争中蓬勃发展，在我国经济发展中的地位和作用越来越明显。它为我国劳动者提供了大量的就业岗位，缓解了严峻的就业趋势，促进了劳动力市场的发展，创造了大量的社会财富，取得了良好的社会利益。中小企业自身特征互补了大企业集团不能够解决的问题，在市场经济条件下，灵活的优势使其具有较大的竞争力，近几年来，发展速度飞快。单在发展过程中，凸显了一系列的问题，尤其是在人力资源管理与开发方面。
人才是21世纪企业最宝贵的资源，中小企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源管理与开发与管理，因此如何有效的开发和科学的管理人力资源成为中小企业走向成功的关键，也成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。本文从中小企业人力资源管理与开发的重要性出发，分析了中小企业人力资源管理与开发的现状及存在问题并提出相应对策。 一、中小企业人力资源管理与开发的重要性
当今知识经济时代，人力资源的管理与开发已然变成企业管理工作的重要组成部分，是企业获得长足、稳定发展具有决定性影响的因素。通过有效的人力资源管理与开发，将促进员工积极参与企业经营，并把它与员工个人目标结合起来，达到企业与员工“共赢”状态，使得企业蓬勃发展。 （一）人力资源管理与开发可以有效促进企业的竞争能力提升
现在社会发展尤为迅速，企业面对的不仅仅是来自市场外激烈的竞争，还存在有内部的竞争。人力资源管理与开发可有效协调和改善企业内部人员和工作管理，从而获得更多的资源优势以及增加可竞争的资本。因此，人力资源管理与开发可以有效提升企业的竞争力。
（二）人力资源管理与开发可促进企业重要职能的充分发挥
人力资源管理与开发不仅可以有效提升企业的竞争能力，还可以促进企业中重要职能的充分发挥。人力资源管理与开发可以有效培养和开发出更多人的聪明才智，将其潜能充分发掘出来，从而有效优化配置人力资源，发挥和做好各项职能工作，有力的保障了企业中各项职能的充分发挥。因此，人力资源管理与开发是有效促进企业中重要职能的充分发挥的重要保障。
（三）人力资源管理与开发可以促进企业人力资源管理进一步发展
人力资源管理与开发为企业提供更多人才优势，创造更多价值，因此对人力资源进行管理开发是企业更好为社会公益服务、为国民经济发展提供了前进的动力。对企业人力资源的合理有效开发，可以让其在企业中充分发挥自身优势，提高单位内部管理质量以及人才的平均专业素质。因此，人力资源的合理有效开发，可以促进企业人力资源管理的进一步发展。
二、企业人力资源管理与开发存在的问题 （一）人力资源的战略规划存在的问题
中小企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略，人力资源与企业发展战略不匹配。大多中小企业人力资源管理很少从公司的战略层面来考虑，没有根据公司战略发展的需求来配置和引进人才，觉得缺少人了便去随便招个人来用，不适合然后又让人走。很少考虑目前公司处于哪一个战略阶段，该配置什么样的人才。于是便出现了配置的人员能力和素质不符合岗位的要求，引进的人才只能适应短期应急需要，不能满足企业长远发展的需要的现象。所以企业领导总觉得公司可用之才很少，甚至没有，而平庸的人却非常多。 （二）人员招聘中存在的问题
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