发布时间 : 星期四 文章《工程项目管理》习题更新完毕开始阅读9b05ae06b52acfc789ebc9cd
6．PMI的中文全称是什么，它所制定的PMBOK包含哪些主要内容？
7．项目管理实施规划有哪些基本内容？
8．什么叫工作分解结构？简述其步骤。
9．怎样正确认识工程项目的前期策划？
10．什么叫项目经理责任制？作用有哪些？
11．可行性研究报告的主要内容
12．项目利害关系者管理要注意哪些？
13．项目管理过程组的关系是怎样的？
14．PMI的中文全称是什么，它所制定的PMBOK包含哪些主要内容？
15．工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔？
16．什么是项目管理的三大目标？它们在项目全过程中具有哪些特征？
17．横道图在工期计划中具有哪些优缺点？
18．项目管理过程组的关系是怎样的？
19．简述我国现行工程建设项目建设程序。
20．简述可行性研究的目的与作用。
21．什么叫项目？项目的基本特征有哪些？
22．什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点？
23．简述双代号网络图的绘制规则。
24．施工进度计划的比较方法主要有哪几类？
25．项目利害关系者管理要注意哪些？
26. 净现值指标的优点与不足。
27．横道图表示进度计划存在哪些优缺点？
28．简述我国工程建设的基本程序。
29．比较工程建设项目管理与一般生产管理的区别。
30．简述合同在工程建设中的作用。
31．矩阵式项目组织有什么特点？有哪些适用条件？
32．施工进度计划的比较方法主要有哪几类？
33．解决工程项目进度拖延的赶工措施有哪些？
34．工程建设项目管理与一般生产管理的区别。
35．简述组织结构设计的原则。
36．怎样正确认识工程项目的前期策划？
37．矩阵式项目组织有什么特点？有哪些适用条件？
38．什么叫项目经理负责制？作用有哪些？
39．简述组织结构设计的原则。
40．什么是项目的目标，主要的项目目标有哪些？
41．一般项目生命周期具有哪些共同点？
42．简述进度拖延的原因。
43．图示职能型组织的结构，并解释组织的运作方式。
44．项目分解要符合哪些要求？
45．合同在工程建设项目管理中的地位和作用
46．如何理解PDCA循环原理。
47．对风险响应的基本策略有哪些？
48．项目分解的要求是什么？