发布时间 : 星期一 文章关于继续开展目标成本管理活动的通知更新完毕开始阅读987215d726fff705cc170a53
关于继续开展目标成本管理活动的通知 各车间、中心、部、室：
为了进一步推进目标成本管理，在管理形式、内容上有所创新和管理效果上有所突破，经公司研究决定，在全公司范围内继续开展目标成本管理活动，现将有关事项通知如下：
一、指导思想
依靠管理创新和技术进步，有效发挥员工积极性，不断深化目标成本管理，降低生产成本，增强竞争能力，提高公司经济效益。
二、组织领导 组 长： 陈 刚
副组长： 何坚华 郑惠敏
组 员： 陈 俊 潘小春 徐 斌 郑建钢 黄永明
毕 勇 王政越 朱培军 王瑞庆 俞艳明 叶红艳 徐嫣丽 徐 翔 范卫康 倪兰珍
三、实现目标
2011年全公司将通过目标成本管理力争实现降本300万元，其中一车间25万元，三车间240万元，四车间15万元，检修中心5万元，三项费用15万元。
四、措施与要求
1．各部门必须做好宣传和发动工作，克服和消除 “鞭打快牛”等思想包袱，真正把降低成本这个环节当作提高企业竞争力和经济效益的关键环节抓紧、抓好。
2．积极构筑产品盈利模型。要以市场为导向，根据效益最大化原则，按照主要产品装置安全环保长周期运行，创利产品满负荷生产的要求进行生产调度，调整产品结构，提高装置安全、稳定、满负荷的生产水平。
3．认真构建节约型企业。要进一步推进朴素经营管理模式，健全完善财产管理流程，加大流程管理监控力度，实现归口、透明化的管理，使得资金流和物流管理变的透明化、可追溯和能督查。要着力健全物资采购、固定资产投资的比质比价和招投标等管理制度，把“节
约创造价值”的理念落到实处。
4．要深化目标成本管理，健全三级核算体系，完善成本管理考核机制，更好地传递降本压力。各车间要明确重点，落实责任，掀起以节能降耗为重点的技术改造热潮，大力推进节能降耗、合理化建议等群众性降本增效活动。
5．突出提高员工业务技能，确保装置本质安全。要认真贯彻《安全生产法》和公司十大禁令，完善和严格执行安全承包责任制；要大力提高员工的操作技能，深入开展操作技能培训，重点是增强员工危机应急处理能力，继续实施事故事苗的通报和学习制度，切实做到人人重视安全、懂得安全、能抓会管安全；要加大生产安全检查频次与力度，提高重大隐患的预警能力和控制能力。
6．积极探索行之有效的方法，促进目标成本管理水平的提高。 要制定科学合理的原材料消耗定额，严格领发料制度，控制运输、储存和搬运过程中的物料浪费，以降低物料、能源成本。要切实加强能源消耗计量，防止和杜绝跑、冒、滴、漏，千方百计节约能源。要通过优化劳动组合，真正把人工成本纳入目标成本管理中。
7．通过管理创新促进和深化目标成本管理。为切实抓好目标成本管理，公司决定开展目标成本管理竞赛活动，旨在抓好降本这个重要环节，内容如下：
(1)目标成本管理竞赛活动自2011年1月至12月份。 (2)目标成本管理竞赛活动以车间为单位进行。 (3)申报及评比办法
申报：采取由车间自行申报的原则，并填写申报表（见附件4）于每季末送交综合办企管。
评比：以目标成本管理评分表（见附件3）为依据，以季度为单位，提交公司经济责任制领导小组考评，每季评比奖励一次，年度总评，并作为评选年度先进的主要条件。
(4)评奖名额和奖励标准：每季度按降本实效取前2名为优胜车间，第一名奖励500元，第二名奖励300元；被评为年度优胜车间奖励1000元。
各部门月度目标成本管理奖按经济责任制每月考核兑现。 五、有关要求
1．各部门应按照公司关于开展目标成本管理活动的通知精神，相应制订工作计划，成立目标成本管理工作班子，落实专人负责具体工作，把降本指标分解到每个产品和月份，落实到每个班组，确保公司下达的指标能够圆满实现。各车间降本计划材料以书面形式于6月15日报综合办企管。
2．各部门要依据目标成本管理评比标准每月组织自查考核，自查结果留存备查。
3．按照公司年度目标成本管理降本指标，凡当季内实际完成率低于考核指标80%或降本额低于3万元的单位取消评比资格。
4．公司将每季组织对申报单位进行检查，评出优胜车间给予奖励，并及时给予宣传报导。季度检查结果作为年度评定的依据。
5．各部门对目标成本管理工作应加强考核，做到奖罚分明，以充分调动员工的积极性。
附件：1. 目标成本降本指标分解、进度表 2. 目标成本运行情况统计表
3. 目标成本管理竞赛评分表 4. 目标成本管理评比申报表
二O一二年五月三十一日
附件3：
目标成本管理竞赛评分表
项目 1.有目标成本管理工作班子，并有专基 人负责 础 2.车间要把公司下达的降本指标细化评 比 条 件 基础分 自查分 考评分 5 10 10 5 标 分解到各个产品、工段（班组）的费用准 和消耗指标中 303.每月有经济活动分析和统计分析文分 字材料，并有目标成本管理台帐 4.目标成本下降额与经济责任制挂钩考核 效 果 标 准 70分 1.目标成本达到公司考核指标的进度要求，成效显著 2.车间总成本同比下降5%以上 3.主要消耗指标创历史最好水平（季累计） 4.目标成本管理措施、方法有创新，并收到良好的成效。 20 20 15 15 评 定 总 分 100
附件4：
目标成本管理评比申报表
年第 季度
申报单位 自查得分 考评得分 总成本同比下降百分比 申 报 材 料 考评意见： 年 月 日