发布时间 : 星期四 文章2015年全国造价员-基础知识考试重点更新完毕开始阅读94c863b6915f804d2b16c1ad
第一章相关法规与制度
1、申领施工许可证的条件：用地批准、规划许可证、拆迁进度符合、已定施工单位、图纸和技术资料、建设资金、保证质量和安全、其他
2、施工许可证有效期及延期的情况：3个月，两次每次3个月，中止1个月报告，中止6个月重新办理开工报告，中止1年核验许可证 3、禁止分包或转包的行为
4、要约邀请的内容（价目表、拍卖公告、招标公告、招股、商业广告）；到达受要约人时生效；可以撤回或撤销
5、承诺到达要约人时生效；可以撤回不能撤销
6、合同自双方签字或盖章即成立、依法成立自成立时即生效
7、缔约过失的构成条件（当事人有过错、有损害后果）；赔偿损失的情形（恶意磋商、故意隐瞒、违背诚信）
8、效力待定合同：限制民事行为能力、无权代理（没有、超越或终止代理权后未追认）； 表见代理：足以相邻有权代理
9、无效合同：整个合同无效（欺诈胁迫损害国家利益、恶意串通损害集体利益、掩盖非法目的、损害公共利益、违反强制性规定）和部分条款无效（造成人身伤害和财产损失） 10、合同可以变更或撤销的情形：重大误解、显失公平 11、撤销权消灭：1年内未行使、行为放弃
12、合同部分无效不影响其他有效条款、不影响争议解决条款
13、无效或被撤销合同取得的财产如下处理：返还财产或折价补偿、赔偿损失、收归国家或返还集体或第三人
14、合同履行原则：全面履行、诚实信用
15、违约责任的承担方式：继续履行、采取补救措施、赔偿损失、违约金或定金（二选一） 16、合同争议解决方式：和解、调解、仲裁、诉讼（或裁或审制）
17、必须进行招标的：大型公众项目、使用国有或国家融资的项目、使用国际或外国贷款援助的项目
可不招标的：不可替代的专利或专有技术、能自行建设或提供、特许经营依法能够自行建设、需向原中标人采购否则有影响、其他特殊情形 18、招标方式：公开、邀请
19、招标文件澄清：投标截止至少15日前，视为招标文件组成部分 20、投标：对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。
21、同一专业联合体：按资质等级低的。共同与招标人签订合同，承担连带责任 22、开标：投标文件截止的同一时间、招标文件预先确定的地点公开进行 23、评标委员会：可否决所有投标
24、中标人：提交履约保证金投标人：如要求提交投标保证金，不超估算价2% 25、资格预审发售期：5日，有异议在2日前提出
对招标文件有异议在投标截止10日前提出，3日内答复
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26、串通投标和弄虚作假：
投标人串通投标：属于：协商、约定、放弃、同一集团、联合行动 视为：同一人编制、同一委托、成员相同、异常一致、混装、同账户 招标人与投标人串通：开启、泄露、明示或暗示、授意、方便、谋求 弄虚作假：伪造、假业绩、假简历、假信用、其他
27、投标的否决：未盖章未签字、联合体无共同投标协议、不符合资格条件、提交两个报价（规定的除外）、低于成本或高于限价、未对实质性要求和条件作出响应、有串标作假行贿 28、中标：候选人不超过3个并排序 29、企业资质标准： 乙级资质证 造价师占出资人数 技术负责人有证有高级职称 造价员 造价师 注册资本 营业收入 甲级资质标准 满3年 60% 工作15年以上 乙级资质标准 60% 工作10年以上 大于 20人（中级大于16人） 大于12人（中级大于8人） 大于10人 大于 100万 大于500万 大于6人 大于50万 大于50万 签订合同、有人事档案、办公面积10㎡、制度、保险、无违规 30、延续注册：期满30日前；延期有效期4年
继续教育：选修课和必修课各60学时
第二章建设工程项目管理
1、建设项目组成：单项（独立设计、配套齐全）、单位/子单位（独立使用功能）、分部（子分部）、分项工程
2、项目管理核心任务：控制项目基本目标（造价、质量、进度），最终实现项目功能。三大目标矛盾（对立）又统一的关系。
3、三同时：主体工程与环保措施工程同时设计、施工、投入运行。 4、成本管理流程图 流程 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 定性预测、定量预测 目标利润法、技术进步法、按实计算法、定率估算法（历史资料法） 项目成本分析表法、工期-成本同步分析法、挣值分析法 表格、会计核算法 项目成本：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法（相关、构成、动态） 综合成本：分部分项工程成本分析、月（季）度、年度、竣工成本 成本考核 企业的（设计及施工降低）、项目部的（目标总成本、责任成本、计划成本） 方法/考核指标 5、风险因素
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自然风险 社会风险 按来源 经济风险 法律风险 政治风险 按当事人 业主的风险 地震、异常恶劣的天气、未能预测的地质、恶劣的现场 信仰冲击、治安、素质、禁忌、风气 政策变化、调整、市场变动、汇率、金融 不健全、不依、内容变化、环保限制 政局、战争、动乱、廉洁、经济开放程度、保护主义 人为：体制、不履约、设计错误、监理失职 经济：宏观、通货、筹措资金 自然：恶劣的自然、气候、现场条件 承包商的风险 决策错误：信息失真、买标错误 缔约和履约风险：不平等、管理不行 责任风险：职业、法律、替代风险 按可否管理 可管理风险、不可管理风险 6、风险识别方法：专家调查、财务报表、初始风险清单、流程图法
主要成果：风险清单（记录和控制风险管理过程的一种方法，对决策有不可替代作用） 7、项目风险与评估方法：调查打分、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法、敏感性分析法
第三章建设工程合同管理
1、分包商仅对承包商负责，与业主没有合同关系。 2、建设工程合同包括：工程勘察、设计、施工合同。 3、施工合同类型（按计价方式不同）： 合同类型 总价合同（施工图设计） 可调总价合同 固定总价合同 适用范围 设计深度够、规模小不复杂、应用广泛，业主控制易、合同期短（1年内） 只是合同期长（1年以上），增加市场价格浮动条款 单价合同（技术设计） 成本加酬金合同（初步设计） 综合单价（人、材、机、管理费、利润、风险） 加固定酬金/加固定百分比/加浮动酬金/目标成本加奖罚 工期长、技术复杂、不可预见因素大、只有初步设计 边设计边施工的紧急或灾后修复工程 应用广泛，业主控制较易、总包风险小 最难/难/不易/可能 无风险/风险不大/有险 总包风险大 4、选合同类型的考虑因素：项目的复杂程序、设计深度
5、简明标准施工合同组成：通用合同条款、专用合同条款、合同附件（协议书、履约担保）。 6、合同文件的优先顺序：合同协议书、中标通知书、投标函及附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单、其他合同文件。（与事件发生顺序相反）
7、工程索赔：14天内上交索赔通知；监理14天内答复。
8、竣工结算：监理在7天内核查结算申请，发包人在14天内签认；28天内付款给承包人。 9、预付款：合同生效后10日内一次性支付。
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第四章建设工程造价构成
1、有效控制造价的原则：以设计阶段为重点的全过程；主动控制以取得令人满意的结果；技术与经济相结合的手段。
2、关键控制环节：决策阶段投资估算、设计阶段限额设计、重视招标、施工阶段加强合同管理与事前控制
3、建设项目总投资的组成
工程费用 设备及工器具购置费 建筑安装工程费 建设用地费 与项目建设有关的其他费用 与未来生产经营有关的其他费用 基本预备费：变更、自然灾害、地下障碍物、预备费 超规超限设备 涨价预备费 建设期利息 固定资产投资方向调节税（已停收） 流动资产投资 流动资金 建设投固定资产投资 工程造价 资 工程建设其他费用 4、国产设备原价：设备制造厂的交货价，或订货合同价。
进口设备原价：抵岸价＝到岸价（CIF，抵达买方边境）＋从属费（财务费、手续费、关税、消费税、进口增值税/车辆购置税） 5、进口设备的交易价格两种：
离岸价（FOB，般上交货——FOB＋运费（成本加运费）——CIF（成本加运费加保险）+从属费——抵岸价（即设备原价）
6、获得国有土地使用权的方式：出让（招标、拍卖、挂牌竞争；或协议出让）、划拨（机关用地和军事用地、基础设施和公益事业用地、重点扶持的、其他）
建设用地的取得方式：租赁、转让（居住地70年、工业用地50年、教育文化等50年、商业娱乐40年、综合或其他50年）
7、土地补偿：前三年的6-10倍＋安置补助：4-6倍≤ 30倍 土地管理费：2%-4%
8、科技三项费用：新产品试验费、中间试验费、重要科学研究补助费 9、国外贷款收取：手续费、管理费、承诺费 国内代理收取：转贷费、担保费、管理费
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