发布时间 : 星期一 文章湖南安装公司惠州炼化二期工艺管道质量计划--2016.07.05更新完毕开始阅读93cbdb315627a5e9856a561252d380eb629423c7
焊接一次合格率96%以上； 1.3.5工程施工特点
1.3.5.1管廊布局紧凑，施工区域内道路狭窄，设备、材料周转场地狭小，必须合理安排施工工序和物资进场计划；
1.3.5.2管道材料配件、构件数量大、品种多，材质种类多，设备、材料管理要求高；
1.3.5.3该管廊生产工艺介质多为易燃易爆介质，多数在高温、高压条件下运行，管道材质多，标准参数多样化，焊接质量要求高，焊接工作量大，需要提前做好焊接工艺评定和焊工考试等准备工作；
2．质量方针和质量目标
2.1质量计划的管理
2.1.1本质量计划的制（修）订由项目部技术总工组织技术、质量、工程、供应、设备、经营、行政部部门人员编制，经分项目经理审核并批准。
2.1.2 本质量计划由项目部质量科拟订发放范围，质量科长批准，并报质量科备案。
2.2做好雨季施工是本工程的施工难点
本工程施工工期从2015年10月20日到2016年12月31日，正好横跨5月、6月、7月、8月几个月雨季。雨季施工时，道路交通中断、沟槽泡水、浮管、焊接缺陷、临时用电漏电、除锈防腐缺陷等问题都易发生，直接影响到施工能否正常进行以及工程实物质量的好坏。所以能否做好雨季施工，是关系到本工程成败的关健因素之一，也是难点之一。 2.3消除质量通病是本工程质量管理的重点
施工质量的好坏将直接影响到将来工程的使用。为此，我单位针对工程容易出现的标高、基础处理、焊接等问题采取针对性措施，严格进行过程控制，高标准完成工程的建设，充分体现设计意图，使本工程不仅满足设计使用功能、安全功能，达到有关规范要求，创建精品工程。
拟采取的施工控制措施：
A、将本工程列为我单位重点工程，选派素质高且具有同类工程施工经验和
创过“省优良样板”工程的管理人员组成项目经理部，配备承担过市建筑和结构“省优良样板”工程施工的劳务作业队伍。开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量主管常驻项目，代表企业对本工程的质量进行全过程监督和负责。
B、项目根据ISO9001系列标准和程序文件，结合工程特点编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。
C、根据以往同类工程施工经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制。开展过程质量管理，进行QC活动。
C、加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。
施工管理对策：
A、项目根据ISO9001系列标准和程序文件，结合工程特点并根据以往同类工程创优过程的经验，编制项目质量保证计划、创优计划，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程合格，以过程精品确保精品工程。
B、加强质量节点控制，针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。
C、强化项目预控、过程控制：施工前，对工程重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案，作到事先有预控。施工中，加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。
D、通过科技示范推广工程运作，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。建立由承建各方、雇主和监理参加的计算机网络。
E、加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。
3.文件和资源的要求 3.1文件要求
3.1.1 本项目执行的管理文件
3.1.1.1 PM-07 《惠州炼化二期项目组工程质量管理制度》
3.1.1.2PM-07-00-01 《惠州炼化二期项目组焊工准入管理细则》 3.1.1.3PM-07-00-02 《惠州炼化二期项目组现场焊接质量管理细则》 3.1.1.4 PM-07-08 《惠州炼化二期项目组标识和可追溯性管理办法》
3.1.1.5PM-07-09 《惠州炼化二期项目组现场设备、材料、构配件质量管理办法》 3.1.1.6惠炼二期项目部化工一区工艺及热力管网及乙烯中间罐区街区质量计划
3.1.1.7 法律法规及规范性文件 3.1.1.8公司及项目部制订的管理制度 3.2 资源配备 3.2.1 人力资源
3.2.1.1人力资源配备计划和要求见《施工组织设计》。 3.2.1.2人力资源的管理执行《人力资源控制程序》。
3.2.1.3 根据化工一区工艺及热力管网及乙烯中间罐区街区项目施工特点，对参加管道施焊人员进行上岗前培训，由项目部制订培训计划，并组织实施。 3.2.2 基础设施
3.2.2.1 基础设施的配备计划和要求见《施工组织设计》。 3.2.2.2本项目的施工设备由项目工程部设备管理员负责管理。
3.2.2.3小型机具、气瓶、电焊把线、脚手架杆、跳板等由材料部保管员负责管理。
3.2.3 工作环境
本工程需控制的工作环境分为气象环境及安全环境。
3.2.3.1施工气象环境因素主要为焊接时的气象条件，即焊接时的风速、温度、湿度。对焊接过程中的气象条件由工程科负责监测，且控制其符合下列规定。当超过规定时，须采取相应的措施，具体见《焊接工艺技术方案》。
3.2.3.2施工环境安全因素的控制由安全科组织，按本项目HSE作业文件“两书一表（作业计划书、作业指导书和检查表）”执行。
3.实现过程控制 3.1 施工准备阶段
⑴ 工程部组织图纸会审，参加业主、监理组织的设计交底； ⑵ 工程部依据技术文件规定配备所需的基础设施；
⑶ 质量部依据文件规定配备所需监视测量仪器并确认其已经过检定合格；
5.3.1.3 施工阶段
⑴工程部发放施工图和技术文件，并组织施工前的安全、技术交底，对技术文件的实施情况进行监督、检查。质量部按质量计划或相关技术文件的规定对工程产品进行监视和测量。
⑵ 工程部根据施工总体计划，分解成月计划、周计划组织施工生产，并及时做好物资的保障工作。
5.3.2关键、特殊过程的控制
5.3.2.1本工程的关键过程为：低温钢、不锈钢管道焊接。采取以下措施进行控制：
⑴ 对进货物资按要求进行标识移植，以方便追溯。
⑵ 对关键的质量特性和温度等工艺技术参数，技术、质检人员及时进行监察，确保符合规定图纸规范要求。详细按《过程、产品的监视和测量控制程序》的规定执行。
5.3.2.2本工程由工程部组织做好施工过程的确认工作，其控制要求如下：
⑴ 施工员必须是由有类似工程施工经验的人员担任，参加作业的人员必须是有类似工程施工经验的人员并经现场上岗前适应性培训考核符合要求后方可上岗作业。
⑵ 所用施工机械设备必须满足施工方案或技术措施确定的规格型号、性能要求，并按期维护保养，确保在完好状态使用。开工前由工程部进行确认。
⑶ 施工材料必须具有出厂技术资料和质量证明资料，并经检验合格，方可投入使用。