发布时间 : 星期一 文章2017二建建筑真题及参考答案 docx更新完毕开始阅读9193196531687e21af45b307e87101f69e31fbae
【参考答案】AC
30 根据室内环境污染物控制的不同要求，下列民用建筑中，属于I 类建筑的有（ ）。 A．图书馆B．医院 C．体育馆D．住宅 E．展览馆
【参考答案】BD 三、案例分析题 （一）【背景资料】
某建筑施工单位在新建办公楼工程前，按《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2209）规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。
在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示。在第8 个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E 的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F 的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D 的进度偏差是因为工人返乡农忙原因。上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。
【问题】
1．本工程的施工组织设计中应包含哪些基本内容？
2．施工单位哪些人员具备审批单位工程施工组织设计的资格？
3．写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况；如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月？
4．针对工序E、工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。 【参考答案】
1．编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法（主要施工方案）、施工现场平面布置、主要施工管理计划。 2．施工单位技术负责人或者授权的技术人员审批。
3．（1）工序E：拖后1 个月；工序F：拖后2 个月；工序D：拖后1 个月。 （2）后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是13 个月
4．（1）工序E 工期索赔成立，索赔1 个月；理由：建设单位供应材料原因所导致，责任
由建设单位承担且工序E 是关键工作（或总时差为0）影响工期1 个月
（2）工序F 工期索赔成立，索赔1 个月；理由：因为当地政令性停工导致，由建设单位承担责任且
影响工期1 个月（总时差1 个月，拖后2 个月，影响工期1 个月）
（3）工序D 工期索赔不成立；理由：因为工人返乡农忙原因，施工单位的责任。 （二）
【背景资料】
某新建商用群体建设项目，地下二层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，桩筏基础，建筑面积88000m2。某施工单位中标后组建项目部进场施工，在项目现场搭设了临时办公室，各类加工车间、库房、食堂和宿舍等临时设施；并根据场地实际情况，在现场临时设施区域内设置了环形消防通道、消火栓、消防供水池等消防设施。
施工单位在每月例行的安全生产与文明施工巡查中，对照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）中“文明施工检查评分表”的保证项目逐一进行检查：经统计，现场生产区临时设施总面积超过了1200m2，检查组认为现场临时设施区域内消防设施配置不齐全，要求项目部整改。
针对地下室200mm 厚的无梁楼盖，项目部编制了模板及其支撑架专项施工方案。方案中采用扣件式钢管支撑架体系，支撑架立杆纵横向间距均为1600mm，扫地杆距地面约150mm，每步设置纵横向水平杆，步距为1500mm，立杆深处顶层水平杆的长度控制在150～300mm。顶托螺杆插入立杆的长度不小于150mm、伸出立杆的长度控制在500mm 以内。在装饰装修阶段，项目部使用钢管和扣件临时搭设了一个移动式操作平台用于顶棚装饰装修作业。改 操作平台的台面面积8．64m2，台面距楼地面高4．6m。 【问题】
1．按照“文明施工检查评分表”的保证项目检查时，除现场办公和住宿之外，检查的保证项目还应 有哪些？
2．针对本项目生产区临时设施总面积情况，在生产区临时设施区域内还应增设哪些消防器材或设施？
3．指出本项目模板及其支撑架专项施工方案中的不妥之处，并分别写出正确做法。
4．现场搭设的移动式操作平台的台面面积，台面高度是否符合规定？现场移动式操作平台作业安全
控制要点有哪些？ 【参考答案】
1．保证项目：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场防火（现场办公与住宿） 2．—般临时设施区，每100m2配备两个10L 的灭火器；大型临时设施总面积超过1200m2 的，至少
24 个10L 的灭火器；应备有专用的消防桶、消防锹、消防钩、盛水桶（池）、消防砂箱等器材。
3．（1）不妥之处1：支撑架立杆纵横向间距均为1600mm；正确做法1：支撑架立杆纵横向间距均不大于1500mm
（2）不妥之处2：扫地杆距地面约1500mm；正确做法2：扫地杆距地面不大于200mm （3）不妥之处3：顶托螺杆伸出立杆的长度控制在500mm 以内；正确做法:3：顶托螺杆伸出立杆的长度控制在300mm 以内
4．（1）现场搭设的移动式操作平台的台面面积和台面高度均符合规定。（移动式操作平台台面不得超过10m2，高度不得超过5m。）
（2）安全控制要点：移动式操作平台台面不得超过10m2，高度不得超过5m。台面脚手板要铺满钉牢，台面四周设置防护栏杆;平台移动时，作业人员必须下到地面，不允许带人移动平台。 （三）
【背景资料】
某现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构办公楼工程，地下一层，地上十六层，建筑面积18600m2，基坑开挖深度5.5m。该工程由某施工单位总承包，其中基坑支护工程由专业分包单位承担施工。在基坑支护工程施工前，分包单位编制了基坑支护安全专项施工方案，经分包单位技术负责人审批后组织专家论证，监理机构认为专项施工方案及专家论证均不符合规定，不同意进行论证。在二层的墙体模板拆除后，监理工程师巡视发现局部存在较严重蜂窝孔洞质量缺陷，指令按照《混凝土结构工程施工规范》（GB50666-2011）的规定进行修整。主体结构施工至十层时，项目部在例行安全检查中发现五层楼板有2 处（一处为短边尺寸200mm 的孔口，一处为尺寸1600*2600mm 的洞口）安全防护措施不符合规定，责令现场立即整改 结构封顶后，在总监理工程师组织参建方进行主体结构部分工程验收前，监理工程师审核发现施工单位提交的报验资料所涉及的分项不全，指令补充后重新报审。 【问题】
1．按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质{2009}87 号）规定，指出本工程的基坑
支护安全专项施工方案审批及专家组织中的错误之处，并分别写出正确做法。 2．较严重蜂窝孔洞质量缺陷的修整过程应包括哪些主要工序？
3．针对五层楼板检查所发现的孔口，洞口防护问题，分别写出安全防护措施。 4．本工程主体结构分部工程验收资料应包括哪些分项工程。 【参考答案】
1．（1）错误之处1：经分包单位技术负责人审批后；
正确做法：经分包单位技术负责人审批后还需要总包单位技术负责人审批。 （2）错误之处2：分包单位技术负责人组织专家论证； 正确做法：总包单位组织专家论证 2．
1）将蜂窝孔洞周围松散混凝土和软弱浮浆层凿除（清除） 2）蜂窝处凿毛，用水冲洗
3）重新支设模板，洒水充分湿润后用强度等级高一级的细石混凝土浇灌捣实；或采用微膨胀混凝土振捣密实 4）加强养护
3．（1）短边尺寸200mm 的孔口安全防护措施：用坚实的盖板盖严，盖板要有防止挪动移位的固定措施。
（2）一处为尺寸1600*2600mm 的洞口安全防护措施：四周必须设防护栏杆，洞口下张设安全平网防护。
4．主体分部工程验收资料包括钢筋、模板、混凝土、现浇结构、填充墙砌体。 （四）
【背景资料】
某施工单位在中标某高档办公楼工程中，与建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本） GF-2013-0201》签订了施工总承包合同，合同中约定总承包单位将装饰装修．幕墙等部分项工程进行专业分包。 施工过程中，监理单位下发针对专业分包工程范围内墙面装饰装修做法的设计变更指令，在
变更指令下发后第10 天，专业分包单位向监理工程师提出该项变更的估价申请。监理工程师审核时发现计算有误，要求施工单位修改。于变更令下发后的第17 天，监理工程师再次收到变更估价申请，经审核无误后提交建设单位，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，包含了经监理工程师审核．已完成的该项变更所对应的费用，建设单位以未审批同意为由予以扣除，并提交并更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中支付。 该工程完工后，建设单位指令施工各单位组织相关人员进行竣工验收，并要求总监理工程师在预验收通过后立即组织参建各方相关人员进行竣工验收。建设行政主管部门他提出验收组织安排有误，责令建设单位予以更正。
在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超出5%时，该项增加部门或生育部门综合单价按5%进行浮动”。施工单位编制竣工结算时发现工程量清单中两个清单中两个清单项的工程数量增减幅度超出5%，
其相应工程数量、单价等数据相见下表：
清单项清单工程量实际工程量清单综合单价浮动系数
竣工验收通过后，总承包单位、专业分包单位分别将各自施工范围的工程资料移交到监理机构，监理机构整理后将施工资料与工程监理资料一并向当地城建档案管理部门移交，被城建档案管理部门以资料移交程序错误为由予以拒绝。 【问题】
1．在墙面装饰装修做法的设计变更估计申请报送及进度款支付过程中都存在哪些错误之处？分别写出正确的做法。
2．针对建设行政主管部门责令改正的验收组织错误，本工程的竣工预验收应由谁来组织？施工单位哪些人必须参加？本工程的竣工验收应由谁进行组织？ 3．分别计算清单A 和清单B 结算的清单费用。
4．分别指出总包单位．专业分包单位．监理单位的工程资料的正确移交程序。 【参考答案】 1．
1）错误之处1：专业分包单位不应直接向监理工程师提出申请
正确做法：专业分包单应向总包单位提出，由总包单位向监理工程师提出申请。 2）错误之处2：建设单位以未审批为理由予以扣除该项变更的费用不正确
正确做法：发包人在承包人提交变更估价申请后14 天内予以审批，逾期未审批的视为认可承包人提交的变更估价申请。建设单位应该认同该项变更费用，不应扣除。 3）错误之处3：变更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中支付 正确做法：变更设计增加款项同期的进度款中一起支付。
2．本工程的竣工预验收应有总监理工程师组织；施工单位必须参加的人员：施工总包单位的项目负责人和项目技术负责人以及分包单位的项目负责人和项目技术负责人。本工程的竣工验收应由建设单位项目负责人组织。
3．（1）（5594-5080）÷5080=10%大于5%
清单A 结算的清单费用5080*（1+5%）*452+【5594-5080*（1+5%）】*452*（1-5%）
=5334*452+260*429.4=2410968+111644=2522612 元 （2）（8918-8205）÷8918=8%大于5%
清单B 结算的清单费用：8205*140*（1+5%）=1206135 元 4．（1）专业分包单位工程资料移交到总包单位
（2）总承包单位将工程资料（含专业分包单位的资料）移交到建设