发布时间 : 星期日 文章住宅楼外装饰工程施工组织设计方案更新完毕开始阅读915c40cf59fafab069dc5022aaea998fcc2240b2
(1) 熟悉与审查施工图纸 1）审查设计图纸是否齐全；
2）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各部分之间有无矛盾和错误；
3）对建筑图、结构图与幕墙设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；
4）审查幕墙工程的生产工艺流程的技术要求，掌握土建施工质量是否满足幕墙施工的要求；
5）复核幕墙各组件的强度，刚度和稳定性是否满足要求；审查幕墙设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；
6）明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时间；明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；
7）明确建设、设计、土建和施工单位之间的协作、配合关系；明确总包单位可提供的施工条件。如脚手架、现场施工用临时水电状况等。 (2) 原始资料调查分析：
1） 气温、雨、雪、风和雷电及沙尘暴等情况；冬雨季的期限等情况。深化完善专业施工图及参与招标方组织的图纸会审；将所有施工图纸中问题列出来交招标方设计解决。
2） 技术经济条件调查分析：当地可利用的地方材料状况。地方能源和交通运输状况。当地生活供应和医疗卫生状况；当地消防、治安环保状况等。 3） 编制深化的施工组织设计。
4） 做好工程技术人员对施工人员的技术交底； 2、材料、机具、物资准备
（1）石材幕墙及墙面干挂、地面铺贴选用的材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程项目招标文件的规定；每种材料均要附有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。
（2）钢材选用国产优质Q235-B钢材，钢柱与钢梁等外露钢结构除锈，等级为St2，涂装依照国家相关规范进行有效防腐处理，外表面均喷面漆。其他钢构件采用热镀锌处理。采光顶所有钢构件均做氟碳喷涂处理，且维护年限为一年。 （3）材料订货计划；签订工程合同后进入施工现场对石材的热镀锌需求量按实进行调整。并按石材的实际用料配置相应的干挂石材幕墙的镀锌钢架龙骨、不锈钢干挂石材挂件、硅酮胶密封胶、水泥砂子等辅料材料分类编制材料的进货进场计划；
材料进场前，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的
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材料报检资料。 （4）施工工具的准备。
本工程的所有石材均在工厂加工完毕运送至施工现场。现场只配置龙骨钢架制作安装、水泥砂子及石材板材的安装工具和设备。详见现场工具设备配置一览表； (5) 在施工安装部位应提供符合施工要求的脚手架。工程脚手架由土建单位负责提供。为满足幕墙施工的操作要求，脚手架应一次搭设完成。立杆离结构面距离为350-400mm为宜。脚手架搭设应符合外双排脚手架的操作要求和安全要求。 a． 按操作规程设置拉结点，拉结点尽量设置在窗洞处，设置好的拉结点不允许任意拆除，造成不稳定结构。
b． 每步设置脚手板，踢脚板，护身围栏板。
c． 搭设的技术要求应满足承重脚手架和高层脚手架的要求。
d． 脚手架搭设完毕后应进行技术验收，达不到技术要求的应进行补救，一定要达到安全要求。（施工中，任何人和单位不得随意拆除拉结点杆件。 e． 脚手架的拆除：面板组件安装完毕，打完耐侯胶后， 经业主、监理共同检查，施工完毕质量合格方可拆除脚手架等。拆除时幕墙配合安装拉结点处的玻璃或石板。拆除脚手架杆件不能损坏玻璃和石板。 4. 施工准备程序框图： 制定设备、 工机具安排 熟悉图纸、会审图纸、计算工程量、 现场调查 制作、安装流程及作业指导书 制定劳动力安排计划 编制月度、每周施工进度计划 编制材料、构件、成品需用量计划 安全、技术交底 临时供水、供电计划 第 6 页 共 60 页
施工平面总布置 方案审批
主要准备工作完成时间及负责人
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 会审图纸 准备工作 编制施工组织设计 材料采购进厂计划 机具进厂计划 技术交底 现场清理 测量定线 组织人员进场 水电施工准备 临时设施 “五通” 后勤保障 施工报批手续等 与业主接洽 质量安全三级教育 保安措施 完成时间 开工前 开工前 开工前 开工前 开工时 开工前 开工前 开工前5天 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 负责人 技术负责人及技术员 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人及施工员 施工负责人及施工员 测量人员 项目经理 水电班 项目经理及招标方 项目经理及招标方 办公室 招标方 项目经理 公司、技术负责及施工员 安全员 5. 人员的准备
目前我司已为该项目配备组织了优良的石材幕墙专业施工队伍和项目经理。只等收到招标方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻工程现场。在招标单位的协调指挥下，严格按照经设计单位和招标方确认的石材幕墙施工图施工，合理安排工地现场施工作业。
A、施工组织管理机构：
XX#楼外装饰工程施工，我司将以招标方的要求为准，快速、优质地完成石材幕墙工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，石材幕墙经验丰富的管理人员进驻工地。
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为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、现场设计师、技术管理员、物资供应员、质量员、安全员、资料员等组成。
（一）项目经理部主要职责
项目经理部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门。项目部全套班子持证上岗。主要职责为：
1、 根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程项目施工进度 表并组织实施。
2、 严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作。（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）
3、 代表公司处理好施工现场与业主、监理、总包方之间的关系。 4、 对施工人员做好技术交底，安全，文明，消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。
5、 协调好各专业施工队伍的工关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。
（二）项目经理责职
项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责：
1、代表企业实施本石材幕墙专项施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。
3、主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。 4、组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划。
5、组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。
6、根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。
7、协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
8、对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。 9、对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。 10、 建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施； 11、 负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、设计单位和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 12、 对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。 13、 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
14、 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
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