发布时间 : 星期六 文章[实用参考]房地产评估服务工作方案(仅供参考).doc更新完毕开始阅读8f0475e13d1ec5da50e2524de518964bcf84d294
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单位提出的相关业务咨询。同时严格依据收费标准收取评估费用，无故意压低或抬高收费标准等不正当竞争行为的发生。 （二）评估方法
我公司承诺在接到GGG人民政府的委托当日，即组建评估工作组，明确分工及职责。 受理委托当日起1个工作日内，安排估价师进行现场勘查及收集相关资料。 受理委托当日起2个工作日内完成评估测算，并向委托方提供初评结果书。 房地产评估在一级成本审核认定后3个工作日内提供正式报告。 （1）实地查勘
由项目负责人带队进行现场踏勘工作，亲身感受评估对象的位置，周围环境，同时对委托方提供的房地产进行清查核实，并对产权资料、相关文件进行验证。对周边房地产市场进行调查，获得相关评估的基础资料；收集估价对象的相关资料，包括房屋外观、建筑结构、装修水平等，并对事先收集的有关评估对象的坐落、四至、面积、产权、利用现状等资料进行核实，同时收集补充评估所需的其他资料，以及对评估对象及其周围环境或临路状况进行多角度拍照及摄像。 （2）估价计算及确定评估结果
A、估价计算：经过实地查勘及对收集的评估资料分析、论证，选用合适的评估方法进行测算，测算的成败，关键在于合法、合规及严谨细致，防止发生不必要的人为的或技术差错。
B、确定评估结果：对不同评估方法计算出的结果，应进行比较分析。当这些结果差异较大时，应寻找并排除出现差异的原因。
对不同评估方法估算出的结果，通常应做以下检查： ①评估过程是否有误； ②基础数据是否准确； ③参数选择是否合理； ④评估项目是否遗漏或重复； ⑤是否符合评估原则； ⑥公式选用是否恰当；
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⑦选用的评估方法是否适宜评估对象和评估目的。
在确认估算结果无误之后，应根据具体情况计算出一个综合结果。在计算出一个综合结果的基础上，应考虑一些不可量化的价格影响因素，对该结果进行适当的调整，或取整，或认定该结果，作为最终的评估结果。 （3）撰写评估报告 撰写评估报告的要求：
①全面性：应完整地反映评估所涉及的事实、推理过程和结论，正文的内容和附件资料应齐全、配套。
②公正情况和客观性：应站在中立的立场上对影响评估对象或价值的因素进行客观的介绍、分析和评论，作出的结论应有充分的依据。
③准确性：用语应力求准确，避免使用模棱两可或易生误解的文字，对未经查实的事项不得轻率写入，对难以确定的事项应予以说明，并描写其对评估结果可能产生的影响。
④概括性：应用简洁的文字对所涉及的内容进行高度概括，对获得的大量资料应在科学鉴别与分析的基础上进行筛选，选择典型、有代表性，能反映事情本质特征的资料来说明情况和表达观点。 （4）审核及出具评估报告书
估价师撰写评估报告完成后，首先由估价师进行初审核对，初审完成由项目负责人进行复审，复审通过后由技术总监进行终审的三级审核完成后，出具正式评估报告并向委托方提交。
（5）评估工作后期阶段
A、按土地及房地产主管部门的相关程序及时申请评估报告备案。 B、及时处理评估报告备案审查单位的反馈意见，完成备案审查。 C、提交相应的备案资料给委托方，并配合进行土地招拍挂组件工作。 D、整理编号，评估报告及工作底稿归档备查
如我公司未能按工期承诺所述按时、按质完整评估项目的，我公司将接受以下所列条例的惩罚：
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（1）、如因我公司原因未能在合同有效期内提交评估报告时，我公司将承担保证金0.1%的惩罚。
（2）、如因我公司未按照相关法律法规的要求，提交审核时未能通过的，贵单位有权退回，且拒付评估费用。
（3）、若本次承诺与相关法律法规相抵触的，则以相关法律法规为准。
附件四、管理制度
（一）质量控制制度
根据有关规定，结合本公司的具体情况，制定本公司的质量控制制度及实施办法如下：
第一条本制度是为了确保公司的房地产评估工作执业质量符合房地产评估法规、准则和有关规范意见的要求而制定。公司所有执业人员应恪守执业道德，按照“独立、客观、公正”的原则，以房地产的操作规范和有关规定为指导，严格执行本质量控制制度。
第二条本制度适用于公司执业过程中的全部评估质量控制过程。质量控制过程包括：评估前期工作计划的合理及可行性，评估目的与评估方法的匹配、现场工作的质量检查、权证及其他证明材料的取证要求及取证范围、评估报告及工作底稿的逐级复核、重大项目及特定项目的专家评审制度，评估报告的签发等。
第三条本公司的质量控制实行执行总经理负责制，执行（副）总经理负责制定前期工作计划、工作人员的确定、工作时间的安排、评估案例的重点审核。部门经理负责现场工作安排、市场调查取证、评估参数的确定、工作底稿复核。总经理和执行总经理为项目质量的最终考核人。
第四条本公司的评估报告、工作底稿实行二级复核制度。以部门经理、公司经理分别为各级复核人，逐级复核后签发。
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第五条公司成立房地产评估质量审核专家委员会，负责审核、复核公司重大项目和特定项目的质量审核和把关。专家委员会设主审、副审各一人，委员若干人，由学术造诣深、实践经验丰富的专家、学者、房地产评估师组成，公司定期聘任。
第六条各级复核人和专家委员会应就复核意见作出必要的书面记录并著名。未经复核的报告不得对外签发，否则作为质量事故提交股东会讨论处理。
第七条公司对重大项目和特定项目实行专家委员会指导把关制度。重大项目指对整体评估资产总额在5000万元以上的项目。特定项目是指法律诉讼、标的纠纷、破产清算等有难度的评估项目。专家委员会有权对责权范围内的审核报告出具否定意见，否定后未经再次讨论通过的评估报告不得对外出具。当专家意见出现较大分歧时由公司总经理作出裁决。
第八条二级复核人的职责范围：部门经理为第一级复核，称为全面复核。包括房地产的权证和权证资料是否确凿、工作底稿的复核签字、评估参数选择及计算正确与否、评估目的与方法是否匹配、评估范围界定是否清楚、报告的文字是否有错、格式是否符合要求等。公司经理为二级复核，称为重点复核。重点复核报告中的重大事项处理是否恰当，取价依据是否可靠、适用，重大项目的评估结果是否准确，评估报告书的规范性、完整性以及自我保护条款是否恰当等。
第九条公司所制定的质量控制制度将不断完善，对执行过程中发现的问题逐步加以解决，建立、健全各项质量控制制度，保证公司的评估工作始终按评估规范要求执行，切实提高公司的评估质量和执业水准。
第十条本制度的有关规定由本公司负责解释，公司所有执业人员应该严格遵守，年度末进行质量综合考核，并与岗位工资挂钩。
第十一条本规定自20PP年3月28日起执行，公司保留解释权。
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