发布时间 : 星期六 文章2011年总结表彰大会讲话更新完毕开始阅读8e762a96daef5ef7ba0d3c8f
表彰为诉调对接工作先进集体。二是企业用工服务工作受到了省内外主流新闻媒体的高度关注，《新华日报》以《***?用工危机?变发展契机》为题的长篇新闻报道在头版头条刊登后，社会反响较大。三是率先创办了首届离退休人员趣味运动会，受到退休老职工普遍欢迎。此项工作在全省属于首创，已被市中心推荐为省先进经办机构。四是在全省率先以创办村级劳务合作社的形式与县内?两区?企业实行供求对接，科学、合理开发培训劳动力就地转化。五是新局组建后，我们第一时间开通了***县人力资源和社会保障网，提供政策宣传、咨询答疑和网上办事、互动等功能，成为我市第一家也是目前唯一一家人力资源社会保障网。六是举办新农保、劳动保障监察、公务员津补贴和事业单位绩效工资苏北研讨会等多项大型省市会议，影响深远。七是服务企业用工、企业军转干解困维稳、党风廉政、计划生育、社会治安综合治理、信访稳定等多项工作受到县委、县政府表彰。同时，基金征收达3.5亿元，比去年净增了近1.2亿元，取得了突破性进展。招商引资企业完成入库税收1331.7万元，当年完成列统企业3个，分列全县机关第六名和第三名。
这些成绩的取得，是县委、县政府坚强领导和市局精心指导的结果，是局领导班子科学决策、领导有力、指挥有方的结果，是系统干部职工齐心协力、努力拼搏、敬业奉献的结果。这些成绩的背后，凝结着各级各部门对我们的支持和配合，也凝结着社会各界以及广大群众和服务对象对我们工作的理解和支持。一串串数据，一项项殊荣，一句句评价，
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背后是大量繁重艰苦的工作，是同志们心血、汗水和智慧的结晶。在此，我代表局党委再次向大家表示感谢，感谢同志们对局党委工作的支持，感谢大家对我个人工作的支持！谢谢大家！
2011年成绩可喜，对于新的一年，一切成绩属于过去，在新的起跑线上，从零开始，查找不足极为关键。要看到我们在思想观念、工作能力、服务水平、队伍建设上，与我们面临的形势和承担的任务还有诸多不适应，离上级的要求和群众的期盼还有较大差距。具体表现：一是在2011年度全县目标考核中仅获综合二等奖，按可比单位计算排在我局前面的突出贡献奖、一等奖有15个部委局，二等奖中有5个单位排在我局前头，与我们这样一个大局的综合实力很不相称；二是服务两区企业用工的平台建设与就业者和企业的要求还有很大差距，信息不对称没有得到根本解决，特别是乡镇和村，除马坝镇、穆店乡以外，还没有像样的人力资源市场，县乡两个市场还没有实现有效、及时的信息互动；三是由于政策层面、队伍素质、服务质量、宣传不够等因素导致服务对象的满意程度有待提高，在全县软环境评比民意测验中我局综合排名仅第七名；四是由于两局合并时间短，磨合、融合速度较慢，思想上统一、工作上合力、执行上力度、事业上创先争优还有待加强。
二、突出中心，狠抓重点，全力完成2012人力资源社会保障工作各项目标任务。
2012年是?十二五?规划的开局之年，也是全县人力资
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源社会保障系统全面完成自身机构改革的一年，当前，全县人力资源社会保障工作正面临有利的发展机遇和条件。前不久召开的全省人力资源社会保障工作会议上，李学勇代省长作出重要批示：?科学发展，人才是第一资源；改善民生，就业和社会保障是第一要务。突出‘民生为本、人才优先’，继续实施更加积极的就业政策，加快构建更加完善的社会保障体系，加大人才队伍建设力度，巩固发展和谐稳定的劳动关系，在新的起点上开创人力资源社会保障事业又好又快发展新局面。?省人社厅吹响了?树立更高标杆、奋力开拓创新，加快实现全省人力资源社会保障事业新发展?的战斗号角。县委十二届六次全体会议和县十五届人民代表大会第四次会议为***?十二五?描绘出崭新篇章，今年我县锁定?亿元项目引百个、财政收入增三成、利用外资争两亿、居民收入增千元、省市排名再靠前?五大目标，给力六大产业，致力六大指标，聚力六大抓手，为我们的工作指明了方向、着力点和切入点。
2012年全县人力资源和社会保障工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,深入贯彻县委十二届六次全体扩大会议精神，认真落实省、市人力资源社会保障工作会议部署，按照“一二三四五”的工作思路，即始终咬定服务全县“经济建设”这一主题，贯彻民生为本、人才优先两大工作方针，强化全局、服务、责任三项意识，不断夯实队伍建设、效能建设、制度建设、基础建设四项保障措施，突出抓好就业、社会保障、
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人事制度改革、人才队伍建设和劳动关系协调五项重点工作，瞄准一流，奋勇争先，开创我县人力资源社会保障工作新局面。
重点抓好以下六项工作： （一）举全局之力抓招商引资。
招商引资是我县经济建设的主旋律，是***经济发展的必由之路，?招商论英雄?是我县提拔和使用干部的导向，从我县近几年的实践看，80%的提拔重用干部都来自于招商引资或与招商引资有关联的。为确保完成县委县政府下达的企业入库税收1540万元、外资360万美元、规模企业开票收入8000万元、完成3个列统企业等任务，我局要在人力、财力、物力上全部向招商引资、帮办企业倾斜，要成为?对待企业亲如父母、对待老板亲如兄弟、对待项目亲如子女?的样板，真正使引资企业舒心、舒服、舒畅。一是领导带头招。局领导班子成员每月外出招商不少于七天，与下属单位实行捆绑招商，每人确保一个进区项目。二是全员参与招。招商引资工作没有无关的单位，更没有无关的人。三是政策奖惩招。为激励全系统干部职工勇于招商，全身心投入招商，我们完善了招商引资考核奖惩办法，以招商论英雄，以奖为主，奖惩结合。让有项目的人精神、物质双丰收，奖得刺激；让无项目的人面上无光、寝食难安、如坐针毡。在政治待遇上，局党委将根据县委文件精神，积极向县委提出推荐提拔重用建议，对有突出贡献的职工，局党委研究，报县委组织部直接任用。
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