发布时间 : 星期三 文章易飞ERP的相关知识点更新完毕开始阅读8e28db1af61fb7360a4c65db
易飞ERP的相关知识点 EG264693733cs
HTtp://219.139.130.121:9000/IllegalCars/login.aspx 一、ERP基本操作
1、非存货仓只管数量，不管成本。
2、ERP中一般不要删除单据，而是用报废。 3、删除单身的一条记录使用CTRL+Del 4、仓库与工厂之间是一对多的关系
5、单据录入后未进入正式数据，当审核后才成为正式数据。 6、只在存货仓中的物料才会计算库存数量
二、存货管理子系统
1、ERP中每个字段都与管理控制相关，要做好安全控制
2、数量表达方式（大小单位实现不同箱与瓶之间的表达；存货双单位表达存货和包装单位，比金蝶粗糙）
3、批次管理，可以对BOM 中的不同物料分别定义批次，利于质量管理与追踪。
4、库存盘点后输入盘点结果有两种方法：一是直接在生成盘点料件界面录入，二是可以通过补入实盘数量输入，允许多人同时操作，提高录入速度。
三、采购管理子系统 1、进货管控报表，跟催 2、供应商等级区分
3、记录供应商价格变动，采购价格异常表、供应商供货异常表
4、当供应商状况发生变化或者需求状况发生变化时，若已审核的采购单不允许变更，则需要通过采购变更单来修改采购单
5、退贷有两种，一种是通过退货单直接退货，另外一种是不退货，让对方在价格方面打折，则通过退货折让单处理，减少应付账款而不减少库存 6、所有供应商（原材料、固定资产等都要采购中管理）
7、一张采购单允许分批交货，即一张采购单可对应多张送货单
8、供应商的ABC评级、供货质量可以手工输入，也可以根据历史交易记录自动分析 9、可以设置主供应商（品号信息），则未来该品号的默认供应商就是主供应商 10、可以设置进价控制（采购单据设置中也需要勾选），当录入进货价格高出设定比率时会拒绝价格
11、可以设置超收比率，防止进化数量超过采购数量太多（会提示最大可进货数量） 12、各种单据都可以设置限定输入用户，以限定部分人员录入。
13、商品的退货考虑比较全面，但是对同一单商品不能在一张退货单上既退货又折让 单据性质 请购单 核价单 采购单 进货单 退货单 询价单 更新核价 4 4 4 4 核对采购 4 4 直接开票 4 4 进价控制 4 4
王晓梅
Wangxma@dcms.com.cn
采购管理子系统主流程控制点及可供主管使用的管理报表和使用时机 供应商、价格和数量的管理 一、供应商的管理
a) 新增供应商时的核准状况字段（尚待核准、已核准、不准交易） b) 供货异常表（采购资料及进化状况，稽核供应商的异常交货状况及采购人员的绩效） i. 检查供应商是否合格 ii. 针对交货异常（迟交早交超交短交溢价低价不良扣款），追踪原因，可配合进
货验收明细表、应付账款明细表
iii. 分析采购价格，分析低价和溢价的原因 c) 供应商评级 二、价格的管控
a) 询价（分量计价、选定码）、核价、取价
b) 进价控制（品号信息中的采购信息二、进销存参数设置中的价格控制，两个都设才
行）
三、请购管控
a) 不是必需流程，对同一物品分供应商采购，并可生成多张采购单 四、采购管控
a) 查询采购树状信息以了解采购单具体执行进度
五、进货管控
a) 核对采购单控制：采购单据性质—核对采购（进货时要提供采购单号才能保存进货
单）
b) 超收管控（在品号信息的采购信息二中设置超收率） c) 进货检验控制 i. （录入进货单选暂不付款，则不能开发票）; ii. 若没有购买质量管理模块，则在采购管理中验收，否则应该在质量管理中验货。 iii. 在品号信息的品管信息中可以设置该物品的检验方式（免检、抽检、全检） d) 分仳交货：可设置供应商是否可以分批交货 i. 若未设置供应商分批交货，且交货数量不足，则采购单将自动结束y），当供
应商交出余货时可使用不核对采购单的进货单处理
六、退货控制
a) 退货与折让管理 七、供应商发票环节管控
a) 核对进化材料 i. 核对进化控制，可设定直接根据进货单开票（采购单的性质--设置开票）
生产管理
一、产品结构管理
a) 本阶加工仅指委外的加工费
二、LRP(批次需求计划)---特色模块
a) 录入品号信息 i. 最低补量----补货时不得低于这个量 ii. 补货倍量??相当于补货的倍数（批量） iii. 检验天数??确认采购件、自制件或委外加工件的质量所耗用的检验时间 b) 录入BOM信息 i. 标准批量、工单单别（生成采购单或是加工工单，一定要设置） c) 设置批次计划 i. 采购计划是发放请购单还是采购单 ii. 净需求补货数量计算原则
1. 补足原单据外的需求库存（如除补单据外，还补足安全库存） 2. 不超出单据来源数量（只按单据补）
3. 例如：安全库存为100，库存量为80，订单要300，则按1就采购300，
按2则采购320（20是为了补充安全库存）
4. 前置条件：生成批次需求计划高级选项中选中考虑安全库存
d) 生成批次需求计划 i. 若企业不用本系统生成生产计划，则可将批次计划依据设为按工单 ii. 当来源依据为订单时，来源编号有多种选项，F2为整单，F3为选择订单中的
品号
iii. 高级选项：
1. 例如保税仓库与非保税仓 2. 补货政策：LRP、MRP、Both
3. 需求计算方式：毛需求是只考虑订单的，净需求还考虑库存等量，计算九
大量
4. 不能先生成采购计划再生成生产计划
5. 对于已发放物料的补充方式仅针对毛需求计算方式，一般选补充差额 6. 考虑损耗率、安全库存
7. 客户供料纳入计算：一般纳入，分析客户供料仓的库存 8. 取替代料纳入计算：若原料不足则将替代料库存量加入原料（仅净需求时
有效）
9. 需求日期后的需求纳入计算：可能造成提前采购，一般不选 10. 需求日期后的供给纳入计算：可能造成生产缺料，一般不选
工单委外系统 一、系统效益
a) 制造部门：如何知道每天的生产任务，每班每组人任务
b) 采购部门：离散制造业，个性化需求使企业的生产要求更加灵活，采购也更复杂，
采购更多地要根据计划部门（生管）的计划
c) 题外话：老板只要管好两点：一是管好财务，不让钱随便花出去，二是管好门卫，
不让东西随便出去就行了。
d) 掌握工单状况，就可以让企业有条不紊，按部就班
e) 记录和工厂生产相关的日常活动 二、生产制造流程
a) 针对订单变更频繁，插单严重的小批量生产，使用LRP比MRP更灵活 三、基础信息设置
a) 设置时机： i. 正式上线之前实施辅导时，计划部门、制造部门、财务部门、信息部门； ii. 有新信息加入时（对外企业：人民币一个点，企业白做一个月） iii. 例子：成功公司准备正式户外易飞系统的工单委外子系统，进行生产流程的管
理，如领料、完工入库等环节
b) 录入品号：设置生管信息 i. 领料码设置：区分物料领料的原则：逐批领料、单独领料、自动扣料。领料码
是设定工单委外生产成品时所用组成料件的领料模式 1. 逐批：下阶用料必须逐批领料 2. 自动扣料：包装方式特殊无法分割，先领，待产成口入库时再倒推（扣料） 3. 单独领料：需要区别其他料件，单独领用时使用（如贵重、有毒）
c) 设置单据性质 i. 一般工单 ii. 领料单：
1. 核对工单，控制超领超退，控制缺料（不要用警告选项） 2. 若不核对工单，则系统默认不控制超领、超退、超入、缺领
iii. 生产入库单
1. 控制超入：只有生产入库、委外进退货时才可以选择控制超入
2. 直接开票：委外进退货单据审核同时，系统自动产生一张录入采购发票，
称为直接开票。只有委外进货和委外退货才可选
四、日常业务流程
a) 录入工单 i. 含义：正确记录工厂生产产品所需的材料 ii. 来源：销售预测、客户订单、生产计划（LRP）、手工录入 iii. 工单性质：
1. 厂内还是委外
2. 状态码：根据工单在不同生产阶段而有所变化（领料、生产、已完工、指
定完工）若指定完工，则还可能需要用挪料单等对余料进行处理—自动生成退料单和领料单
3. 预计产量、已领套数、已生产量、报废数量、破坏数量—单身材料需领用
量的推算依据
4. 也可以把组装工单看作订单，则工单也是LRP的计划数据来源 5. 已生产量、已领套数可由领料单和退料单回写
6. 预计开工：可由生管人员安排预计生产日期后手工输入 7. 实际开工/完工日：系统回写
8. 委外工单的状态根据发料和入库的时间点来控制
9. 易飞中没有考虑工作中心的产能问题，因此是假设工作中心都有无限产
能。这样处理的原因是认为目前有产能控制需求的企业非常少
10. 高级信息：订单单号—供计算机使用；计划批号，可以由用户手工修改，
方便操作人员阅读使用