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显然不能及时掌握生产信息,特别是成本和利润两大指标。如果心中无数,便不能及时地在生产过程的各阶段进行控制和调整。该厂根据实际情况,决定采用量本利分析的方法来预测产品的成本和利润。

首先以主要生产环氧丙锭和丙乙醇产品的五车间为试点。按成本与产量变动的依存关系,把工资费用、附加费、折旧费和大修理费等列作固定成本(约占总成本的10%)。把原材料、辅助材料、燃料等其他要素作为变动成本(约占成本的65%),同时把水电费、蒸汽费、制造费用、管理费用(除折旧以外)列作半变动成本,因为这些费用与产量无直接比例关系,但也不是固定不变的(约占总成本的25%)。

按照1—5月的资料,总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如下表所示。

总成本 月份 (万元) 1 2 3 4 5 合计 (万元)

1 —5月半变动成本组成如下表所示。 月份 修理(元) 扣下脚动力(元) 水费(元) 管理费用合计 (万元) (万元) (吨) 变动成本 固定成本 半变动成本产量 制造费用(元) 1 2 3 4 5 (元) 35680 24937 26599 47815 30234 (元) (万元) 会计人员用高低点法对半变动成本进行分解,结果是:单位变动成本为0. 055 3万元.固定成本为-9. 31万元。

固定成本是负数,显然是不对的。用回归分析法求解,单位变动成本为0. 032 l万元,固定成本为万元。

经验算发现,1-5月固定成本与预计数万元相差很远(1月:1万元;2月:1. 585万元;3月:万元;4月:万元;5月: 54元)。

会计人员感到很困惑,不知道问题在哪里,应该采用什么方法来划分变动成本和固定成本

解:管理费用与产量变动无太多关联性,应将其作为固定成本处理从半变动成本中调整出来。

1 —5月调整后的半变动成本组成如下表所示:

合计 (万元) 月修理(元) 份 扣下脚动力(元) 水费(元) (元) 制造费用(元) 1 2 3 4 5 调整后1-5月总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如下表所示:

总成本 月份 (万元) 1 2 3 4 5 合计 (万元) (万元) (万元) (吨) 变动成本 固定成本 产量 半变动成本 (1)采用高低点法分解半变动成本: 单位变动成本=()÷()=13684÷=(元/吨) 固定成本=×=(元)

(2)回归直线法分解变动成本:

2月份 产量Xi(吨) 总成本Yi(万元) XiYi Xi 1 2 3 4 5 2 合计n=5 ∑Xi= ∑Yi= ∑XiYi = ∑Xi= 依以上表格数据建立如下方程组: =5a+ =+

解以上方程组:

单位变动成本b=(元/吨) 固定成本a=79145(元)

第三章 本量利分析

一、单项选择题

1. D 2.D 3.C 4.C 5.A 6.B 7.B 8.A 9.C 10.B 二、多项选择题

1.ABCD 2.ABC 3. ABC 4.AB 5.AB 6.ABC 7. ABC 8. AD 9.ABC 10.ABD 三、判断题