发布时间 : 星期二 文章04-供应商管理制度2017-3 - 图文更新完毕开始阅读8c71e243571252d380eb6294dd88d0d233d43c90
编号 BJSP-SYJG-QM-06-2017 A/7 第5页共17页 四川白家食品有限公司 供应商管理制度 收、发、存质量状况 30 过程 生产消耗过贸易条件 40 程 版本/修改 页次 各季度考核8 平均分 60 重大质量7 重大质量安全事故一票否到货及时率、配合度 15 决 6.3.2季度上级职能领导评分分置占比 生产营运考核期限及工厂 评分占比（100分） 质量总监 中心总经厂长综合评理综合评分（100分） 分（100分） 总厂 季度--70% 分厂 6.3.3年度供应商综合测评 年度不合格批次（一批各季度考核平均得分 供应商、项目、评审部门 40分--40% 10分--10% 不合扣1分，扣完为止，出现食品安全一次全扣） 10分--10% 20分--20% 综合说明质量体系存在问题 得分20分--20% 采购综合评估说明 年度不及时到货，一批扣1分，扣完为止） 质量评估供应商管理体系控制（优20-16分、良15-10分、差9-5分、淘汰0分） 供应商服务、配合度、资金情况及综合实力（优20-16分、良15-10分、差9-5分、综合得淘汰0分） 分 备采购员 注说明 综合评估 40 安全事故一票否决 计划物供部负责人综合评分（100分） 小计 10% 5% 10% 5% 10% 10% 5% 100% 100% 采购经办部门 质量中心 计划组 质量中心 采购经办部门 采购部门汇总 6.3.4季度供应商关键考核指标评分标准 指标考核内分数据指标解释 评分说明 编号 BJSP-SYJG-QM-06-2017 A/7 第6页共17页 四川白家食品有限公司 供应商管理制度 名称 容 值 来源 版本/修改 页次 不合格（包括退货）出现一次扣5分，放行（包括特采）一次扣2分，使用质量合20 格 次考核 分，累加扣分，不足扣分的，以负数体现！ 发现一次重大质量危害得0分，发生产品安4 全性 质量 厂品处理质保量问题及时性 4 室） 报告，或不及时到司整改。 数体现！ 质量管理体系建立并有效运行，1）资质不全或过期者不能提供及相质量体并及时提供第三方认证证书，包系完善2 及改进业执照等，贸易商以其上游生产度 商认证证书等有效资质。 凡合作任何一个原料，价格要求低于其同行竞争对手、市场行计划价格表20 物供贸易条件 厂厂购价格1%（含）。 长办) 年度合同或日常执行标准帐期帐期 3 为农产品、油脂、淀粉、委外加止!针对先款后货或现款者直接扣3执行帐期每少15天扣1分,扣完为或竞争对手价格时扣20分。 现 部(分则以低于市场行情价格、同行采10分，采购价格高于行情或任一同行0.5%（含）；如原料属独家供应，格平行于市场行情、同行采购价格扣情、供应商客户供货价格低于准区间（不含）之间扣5分，采购价足以负数体现； 季度平均价格低于确定标准或期货价格之上扣0分，采购价格在0—标特殊资质一次扣2分，累加扣分，不括生产许可证、卫生许可证、营2）不提供承诺函件、配料包及其它关办理中证明出现一次全扣； 照我公司要求进行并提交整改1分，累加扣分，不足扣分的，以负出现质量问题需要整改，如期按分，发生一次不及时提交整改报告扣发生一次不整改或不及时整改扣2中心（分和轻微危害1次/月。 分，累加扣分，不足扣分的，以负数体现！ 质量无重大质量危害，一般质量危害1次一般质量危害或者轻微危害扣2考核期间原料合格与不合格批过程中发现原料批量不合格一次扣3编号 BJSP-SYJG-QM-06-2017 A/7 第7页共17页 分。 四川白家食品有限公司 供应商管理制度 版本/修改 页次 工30天，包装物60天，香精75天 年度合同或日常执行保证金标准为农产品、油脂、淀粉、委外保证金 3 加工为上年度采购总额的3%，新合作供应商按合作期内季度平均采购额度的1% 库存模4 式 原料改公司新品开发、改进、原料备货、进、送5 样、备供应商每周四之前发送库存、生货、退货 产进度报表。 囤积、到保质期退换货，包装物 时限暂存） 全力配合我公司供货需求，及我保证金额度大于标准扣0分，在0—标准区间（不含）之间扣1分，无保证金扣3分 非暂存、暂存（包括长期暂存、长期暂存扣0分，时限暂存扣1分，非暂存扣4分 出现1次不配合或未按要求扣1分,扣完为止在凡考核期内出现不及时到货但未在合理的采购周期内，到货及时影响生产计划及发货，出现一次扣率=（合格原料及时到货 到货及时和配工厂合度 到货及15 时性 计划商 人员 没有影响生产计划每次扣1.5分，影准时按送货定单要求时间到货，响正常生产工单计划、发货，出现一到货后因质量不合格或放行属未及时到货。 次扣3分，累加扣分，不足扣分的，以负数体现！考核对应采购人员必须考核对应供应商 对应核对应采购人员必须考核对应供应批数 /总交验批数）×100%， 扣分，不足扣分的，以负数体现！考1.5分； 凡因未及时到货,影响正常生产工单计划、发货，出现一次扣3分，累加编号 BJSP-SYJG-QM-06-2017 A/7 第8页共17页 四川白家食品有限公司 供应商管理制度 计划物供版本/修改 页次 出现一次资质不齐全扣2.5分，并说明具体资质不全名称，累加扣分，不各种资质、承诺函件及时提供有足扣分的，以负数体现 效资质；异物、违约责任、赔付等及时在隔月之内确认款项并季度内出现一次索赔未按期确认或赔付扣3分，不足扣分的，以负数体现！ 资质收集、索赔及时 5 部(分厂厂长办)扣除。 采购人员 交货时配合度、3 服务态度 仓管原料产员 品形态 合格性3 交货时是否手续齐全，服务语每次都配合、服务好得满分，出现一言、行为是否得体，是否配合入次得1.5分，不足扣分的，以负数体库,及时退回包装物，是否将物现！ 料按要求堆码 外包装破损严重与否，产品是否受污染，是否数量、规格统一，每次包装完好得1.5分，出现一次破标识是否与实际产品相一致，是损扣1分，不足扣分的，以负数体现！ 否按订单计划到货 手续齐2 全到货时间准确性 生产生产使车间 用中是5 否影响生产 6.4考核评估结果排名： 2 是否按要求提供送货单、检验单等相关手续是否齐全 按合同要求在规定时间内到货,出货一次扣1分，不足扣分的，以负数体现！ 发现1次扣1分，不足扣分的，以负到货数量是否按标准数量到货，数体现！ 超过正责5%将给予扣分 在我公司生产环节过程中有无影响正常生产1次扣2.5分，不足扣阻碍，或质量异常影响正常生产分的，以负数体现！ 进度 6.4.1分类排名：季度考核得分按包材类、农产品、油脂类、香精香料类、代工类、设备设施类供应商分值高低分类进行分类别排名，同时将同期、上期排名进行对比分析。