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监理规划
2)对施工现场有目的的进行跟踪、检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制节点进行旁站监理，详见“旁站监理方案”；
3)对进场工程材料进行审查，按材料的质量控制内容、方法进行；
4)对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格书面通知承包单位限期整改； 5)对承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查；
6)验收承包单位自检合格的分项工程，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后予以签认；
7)承包单位在分部工程完成后，监理工程师将签认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。
3、质量事后控制的内容、方法 （1）质量控制的事后控制内容
1)组织工程竣工预验收及参加工程竣工验收
当工程达到交验条件时，总监理工程师及时组织各专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并在此基础上作出工程质量评估报告。参加由业主组织的工程竣工验收。
2)质量问题和质量事故处理
A、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包方期限整改，并检查整改结果。
B、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，通过总监及时下达工程停工令，要求承包方限期停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监及时签署工程复工令。下达工程暂停令前宜事先征得业主同意。
C、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
D、总监及时向业主提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。
（2）质量控制的事后控制方法
1)当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知单》要求承包方限期进行整改。
2)对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促承包单位及时试验，对重要项目亲临现场监督，必要时请业主及设计单位代表参加。
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3)项目总监理工程师组织竣工预验收，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包方共同对工程进行检查。参加业主组织的竣工验收。
（三）工程质量控制措施
1、质量控制的基本原则
工程质量是整个监理工作的主要环节，与投资控制、进度控制、安全控制相互制约，监理工程师坚决贯彻以质量为中心的方针，按施工承包合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件的规定，坚持“科学、公正、守法”的原则，通过主动控制、动态管理、跟踪监控，实现工程质量控制目标。
（1）坚持质量第一的方针。 （2）坚持以人为控制核心。
（3）坚持预防为主、主动控制。重点做好质量的事前控制、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，无论出现何种变化都必须坚持监理工作“先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”的基本原则。
（4）坚持质量标准。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。产品质量是否符合合同规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。
（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。
一）质量事前控制的措施
1、事前控制组织措施
（1）坚持施工方案、测量放线及工程开工的报验制度。
（2）针对本工程的特点，不定期对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场管理工作给予指导、检查。
（3）健全现场监理组织，明确职责分工，制定各项监理规章制度，制定详细的工作流程。督促、帮助承包方制定切实可行的质量计划和通病根治措施。
2、事前控制的技术措施
（1）每一工序均先确定一个样板块(段)，由承包方组织班组施工，样板经监理检验合格后，再进行大面积施工。项目监理部的监理人员按标准进行监督、检查和验收。
（2）及时编制指导监理工作的监理规划和监理旁站方案，对监理工作进行科学的目标规划；根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，明确每个工序的质量控制节点及控制措施，做到规范化监理。
（3）严把工程开工关。在工程施工前，总监理工程师审查批准承包方申报的施工组织设计(施工方案)及施工准备阶段工作，不符合要求，不得进行施工，并督促其重新申报。
（4）参加图纸会审，做好设计交底记录。
（5）督促承包方在专项开工之前的规定时间，将原材料检、试验控制指标的结果报监理人批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。
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3、事前控制的经济措施
（1）督促业主及时按计划、保质量提供施工单位所需的场地和施工通道及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担其损失的责任；
（2）严格控制工程变更。防止工程变更、设计变更所引起的工程费用增加和索赔事件的发生；
（3）做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加等索赔事件的发生； （4）对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。
4、工程质量事前控制的合同和信息措施
（1）审查分包商的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程的分包工程施工；
（2）所有材料应有厂家或经销商的随货单据、合格证，并应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。
二）质量事中控制的措施
（1）事中控制的组织措施
1）坚持进场材料、机构设备、工序交接、隐蔽工程及重点部位关键工序的报验制度。 2）关键工序、关键部位施工，承包方管理人员必须在场指挥，对施工或不称职的施工管理人员，坚决要求承包方予以更换。
3）建立并坚持实施砼浇筑令，砼浇筑必须由承包方的钢筋、模板、水、电各施工班组长及质检员签字，对试验配合比、实际配合比、浇筑中应做砼试块的组数明确规定，经监理各专业工程师检查签认后，由专业监理工程师签署开浇令后，方能浇筑砼。
4）严格执行公司监理各项规章制度，只要有施工活动，监理人员必须到场到岗。 5）由项目总监理工程师主持，每月召开质量例会，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本月存在质量方面的问题，制定纠正措施并提出下月质量要求。 （2）事中控制的技术措施
1）实施重要分项或关键分部工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人，24小时旁站。总监和公司监理部定期抽查旁站实施情况，对旁站发现的问题及处理的方法、处理的结果做出书面记录；若发现该旁站脱岗的，对该监理人员按规定进行处罚，三次脱岗则取消岗位的工作，申请业主配合对监理人员进行监督。
2）有目的地进行施工现场巡视检查和监督，及时发现和纠正施工问题。
3）严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检合格后进行，报验，经监理核验合格后方可进入下道工序。
4）严格监督、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程顺利进展。
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5）对工程按部位，分阶段确定监理重点及相应监理措施。坚持分项施工前的样板标准引路制度。
6）分部工程完成后，要求承包商及时提交质保资料，认真进行质量核查，监理部及时组织有关人员参加结构工程验收。遇特殊情况在有关方同意后，结构验收分步进行。
7）对已完成的分部工程，检查成品保护情况。 （3）事中控制的经济措施
对工程的工序质量实施动态跟踪控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。充分利用支付手段，控制工程质量。
1）对于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程进度款不予以支付； 2）对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。
（4）事中控制的合同和信息措施
1）在工程监理过程中，对下列产品或项目执行见证检验，并建立检验台帐； A、混凝土和砌筑砂浆的强度； B、水泥和钢筋； C、排水管材及管件； D、土方工程中的压实系数；
E、其他必须见证送检的成品、未成品和材料。
2）请质监部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理工作不断完善。
三）质量事后控制的措施
（1）质量事后控制的组织措施
建立由监理部、总工程师或副总工程师组织的专门验收组及时对已完成工程进行验收。 （2）质量事后控制的技术措施
单位工程完成经施工单位复验后,报监理组织业主、设计、施工、监理四方联合进行竣工初步验收，并提出整改要求，同时核查施工单位提交的质保资料，核定质量等级。
当施工单位整改完成，监理复验合格并确认具有工程竣工验收条件后，监理部协助业主组织有关单位对单位工程进行竣工质量验收。 （3）事后控制的经济措施
1）严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的签证。 2）正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。 （4）工程质量事后控制的合同和信息措施： 1）审核竣工图及承包单位其他技术文件资料；
2）单位工程竣工后，及时按监理档案管理要求整理保存监理资料。
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