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扭王字块操作规程
连云港港务工程公司 二〇一一年六月
管理规定 扭王字块操作规程 GCGSQZ -2011
1．目的
制定《扭王字块操作规程》旨在规范该岗位人员的工作行为，确保所制作的扭王字块满足设计和相关规范要求。
同时，本规程在制定过程中充分考虑了现场施工情况及资料整理要求，尽量将影响扭王字块施工的因素系统化陈述，以减少施工管理成本。 2．适用范围
本规程适用于连云港港务工程公司扭王字块制作的全部要求。
3．引用法律规程/标准
3.1.《中华人民共和国建筑法》 3.2.《中华人民共和国安全生产法》 3.3.《建筑安全生产监督管理规定》 3.4.《建设工程施工现场管理规定》 3.5.《建设工程安全生产管理条例》 3.6.《建筑起重机械安全监督管理规定》 3.7.《水运工程质量检验标准(JTS 257-2008)》 3.8. 《JTJ 269-96水运工程混凝土质量控制标准》 3.9.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204—2002 3.10.《水运工程质量检验标准》JTS 257-2008 3.11.《水运工程施工监理规范》JTJ 216-2000 3.12.《水运工程混凝土施工规范》JTJ 268-96
4．职责： 4.1. 项目经理
4.1.1.项目经理在公司经理的领导下，是公司派驻施工现场的全权代表，是公司在该工程
项目的代理人，是工程安全、质量、进度的第一责任人。
4.1.2.全面负责项目部的管理工作。负责协调与业主及外部相关单位、人士之间的联系工
作；分管项目经理部的行政、人事、财务、安全等各项工作，
4.1.3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公
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司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、安全保卫、质量检验、结算与 支付等方面工作。
4.1.4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 4.1.5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项
目盈亏分析，为结算工作打好基础。
4.1.6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、
财产的安全。
4.1.7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，
根据项目部需要和要求，协助相关部门制订、审查施工合同、经济合同以及各类工 程协议，及时进行工程结算、清算。
4.1.8.完成公司交办的其它工作。
4.2.项目生产副经理
4.2.1.在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好
安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。
4.2.2.认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编
制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
4.2.3.编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工
任务。
4.2.4.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企
业的信誉和经济利益。
4.2.5.编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实
施、创建文明工地。
4.2.6.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
4.2.7.搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及
时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
4.2.8.向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。
4.2.9.积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。工程竣工提供详细的工作量及主材、设
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备等基础资料及竣工图。
4.2.10.协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。 4.2.11.完成领导交办的其它任务。
4.3.项目技术负责人
4.3.1.在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。 4.3.2.组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程
量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。
4.3.3.组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的及时有效
签认。 参与变更索赔计划的制定。
4.3.4.组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认； 核实合同外工程
量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。
4.3.5.负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专项作业施工组
织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
4.3.6.制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交
底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；
4.3.7.组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作； 4.3.8.组织施工中重要工序的自检转序工作；掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单
位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。
4.3.9.参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报；组织编写施工
技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。
4.4.施工员
4.4.1.在项目负责人和生产副经理的领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排
和施工管理工作。
4.4.2.认真熟悉施工图纸、配合生产副经理编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、
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