发布时间 : 星期日 文章【人资规划方案】集团人力资源规划方案范本(拿来即用).doc更新完毕开始阅读8b58eb74dc88d0d233d4b14e852458fb760b38c2
司、各部门能根据本部门的未来发展规划、现有人员构成及变动可能及时提出人员需求，人力资源部则需持续进行人才寻找、储备工作。
在人才招聘方面，目前仍局限于人力资源部根据各部门所提出的人员需求进行人员寻找与甑选，尚难做到中长期的人员储备与角配置。特别是对外语要求高的岗位，如外贸人才、翻译人才、国际注册人才等，往往限于社会人才资源及公司薪资水准而难以及时招聘到位。
计划在未来一年中，通过组织机构与编制的确定、各部门发展规划确定、增强人力资源部与各层管理人员的沟通等方式，实现人才招聘需求预测能达到提前三至六个月的水平；根据人才招聘、异动情况、社会薪酬结构调查情况及时调整相应岗位薪资结构，以保障关键岗位人员的稳定与招聘。
年人才缺口预测（本部分需根据各子公司、各部门提供详细资料） 公司部门 集团 集团财务部 集团行政部 集团信息部 国际营销 制药生产部 制药合成室 制药注册办 ** 熟练操作工 外贸总经理、外贸经理** *、外贸主办* 由年人员异动情况及招聘情况分析，在年，集团及各公司急需增补的主要是高级外贸人才、国际注册人才、研发人才、化工行业生产管理人才，由于厦门、**特殊的地理环境及周边人员的匮乏，这些人才大部分都需要由外地引入，因此在招聘上一方面要拓宽招聘渠道，一方面要为外地员工提供更多的福利，帮助其解决生活上可能存在的问题，稳定外来员工，使其坚定扎根厦门的想法。
年有关招聘方面预算如下：
费用科目 费用详细说明 费用金额 人才缺口预测 工业副总裁战略规划员 审计师* 高级翻译* 副经理* 外贸经理、外贸主办 生产经理、车间主任 生产管理人员 资深研究员 国际注册员 生产、品质管理人员 备注 需补充有大型外企工作经验、能力较强的人员 协助各公司导入信息系统 国际营销体系的发展将取决于有业务开拓能力的人才储备 随着规模的扩大、产能的提高，需配备更多、管理能力更强的的为完成新产品导入任务，需尽速加强制药研发实力 伴随合资而来的是更多、更高要求的国际注册工作 生产任务翻番，需全力提升生产能力，各部门主管需到位，扩充大批熟练操作人员 上海外贸系统重新组建，需补充大量外贸高端人才 厦门人才网 卓博网 招聘费用招聘网站使用费 元年 元年 预元年 预元年 预元年 预元年 元年 元年 元年 元年 元年 元年 元 上海外语专业网站 江苏地方人才网站 待选网站增值服务费 招聘费用招聘广告费 人才网广告费 本地场季 招聘费用人才市场费用 外地场季 外地招聘次季，预元次 差旅费 新聘高管报到路费*人年，预元人 人事审计次半年，预元次 交际应酬费—新人欢迎费用 人事费用—人事工具费用 高管报到当日接风人月，预元人 招聘测试软件 招聘费用预算说明：在年年，公司先后在七个人才网站上开户，但多数网站使用效率低，而且在招聘高端人
才时无法发挥作用，因此在年，拟淘汰使用效率不高的网站，选择厦门人才网、卓博网作为公司日常使用的人才网站，另根据集团未来发展规划，拟在江苏选择一当地的人才网站、上海选择一外贸人才网站或医药化工招聘网站作为补充。年在高端人才招聘上将面临更大的压力，故拟增加一定的广告费用与招聘网站增值服务费用，拓宽人才招聘渠道。
年招聘目标：
1、 各部门缺口人员及时招聘、补充，人员及时到位率≥； 2、 新聘人员试用通过率≥； 3、 上海**人员配置到位；
4、 人员配置比例调整：（前列为现况，后列为目标）
集团 国际营销 **制药 **制药 **制药 硕士(含)及以上 本科 第五章 人才培养
一、培训需求
1、 缺少团队合作与关爱精神，部门间内耗较严重，部门内部矛盾较多，无法充分发挥每一个人才的作用；
专科 中专(含)及以下 2、 中层干部缺少有效的管理技巧与沟通能力，缺少真正合格的团队领导人、新人培训导师；
3、 各层次职员对、国际注册知识及专业知识较缺乏，多数只能专精某一项具体事务，缺少复合型人才； 4、 公司员工希望能获得长期、系统的培训，以实现个人能力、综合素质的持续提升。 二、年度培训重点 1、 企业文化塑造； 2、 团队合作精神； 3、 培训技巧； 4、 管理与沟通技巧； 5、 统计技术； 6、 与国际认证知识； 7、 各岗位对应的专业知识 三、培训方式
1、 送外集中培训、个别外训、内训形式相结合，逐步培养内部讲师，开展内部培训，扩大培训效果； 2、 对内部讲师进行考核、定级、提供一定的培训津贴，以提高集团内部培训水平； 3、 将培训结果逐步纳入考核体系中，形成自主参加培训的良好氛围。 四、培训预算
公司正步入稳定发展、不断扩大的阶段，在此期间，不但将面临大批新进人员的全方位培训、稀缺人才的内部培养问题，还将面临着公司全体职员综合素质提升、专业素质训练的问题，如仍单纯依靠原有的培训专员安排课程、内部员工充数上课的方式，将完全无法发挥培训应起的效果。因此需由集团提供一定的培训预算，由集团人力资源部根据各子公司的情况进行统筹安排、考核，方可取得预期效果。
费用科目 费用详细说明 费用金额 中高层拓展训练* 职工教育经费委外培训费用 元 元 元年 元年 元年 元年 元年 元年 内训师培训*，元次 外训人次月，元人次 职工教育经费聘请外部讲师费用 职工教育经费上岗培训费用 职工教育经费内部讲师津贴 职工教育经费学员晚餐补贴 职工教育经费培训资料费用 人天季，元人天 上岗证、安全证、资格证等 课时月，元课时 人次月，元人次 书本、光盘等 五、年培训目标
1、 通过拓展训练及各种活动组织，加深集团及各子公司中、高层主管间的配合度与团队精神，减少部门间
磨擦；
2、 通过内训师培训及系列内部课程安排，培训出名一级讲师，名二级讲师及名三级讲师； 3、 通过培训资料整理、课程安排及总结，形成门完整课程（包括完整讲义、教义、测试题）； 4、 建立完善的培训体系与培训考核机制，并将受训情况纳入考核体系中； 5、 需持证上岗的岗位培训合格。
第六章现代企业的薪酬总体定位一般采取以下三种策略：薪酬结构