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档,便于材料商结算。

5)、对进场材料配合收料员检查验收。开具入库单三方签字生效。 不合的材料杜绝进场,并及时提交材料质量证明书和合格证,报公司存档。

6)、严把材料苗木质量关,对进入施工现场的材料要配合材料验收人员严格验收其规格质量和数量,对不符合清单技术要求和施工图内材料质量要求的给予退货。

7)、采购材料、苗木、必须做好原始记录,经核对无误后才能办理验收凭证和入库手续。

4、质量岗位职责

1)、参与施工组织设计(或施工方案)的制定。了解掌握施工顺序,施工方法和保证质量的技术措施。同时做好开工前的各种质量保证工作。

2)、参与图纸会审,督促并检查是否严格按施工图纸,对任意改变图纸设计的行为予以制止。

3)、对建筑材料,苗木是按质量要求订货、采购、运输,保管等进行监督和检查,对质量低劣或不符合的质量标准者予以及时指示杜绝进场。

4)、严格执行技术规程和操作规程,坚持对每一道施工工序 规范规程施工和验收。发现质量问题予以及时提示,不能隐藏。

5)、分析质量问题产生的各种因素,找出影响质量的主要原因提示针对性的预防(控制)措施。

6)、认真积累和整理各种质量控制,质量保证,质量 和资料与报表。 7)、协助施工班组加强质量管理,提高操作质量。

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5、安全员岗位职责

1)、经常对施工班组的施工人员进行安全生产的宣传教育,并及时督促检查各班组,各工种的安全教育实施情况。

2)、开工前对施工班组进行安全技术交底,并提示贯彻执行的具体方案和措施。

3)、深入施工现场,及时了解与掌握安全生产的实施情况,发现违章作业和不安全隐患,立刻提示改进措施。

4)、负责组织各班组的安全自检,通过检查发现的问题。及时提示分析报告和处理意见。按时填报安全生产报表。

5)、认真检查实施施工现场平面布置是否符合安全要求。 6)、搞好安全生产的有关资料整理。 6、预算员岗位职责

1)、负责编制每个月向业主申请工程款,负责编制每月、每期工程款报表。编制每月施工进度计划。

2)、熟悉施工图纸和工程合同,掌握工程的变更情况,了解图纸与实际施工的差异掌握收集整理 场材料、劳务工资的信息和资料整理。

3)、计算各项目部所需用材料、苗木用量、提供订货依据、编制进场材料一览表。

4)、根据施工总计划,编制具体材料计划。

5)、经常深入现场,对设计变更,现场工程施工方法更改材料价差,以及施工图预算中的错算、漏算,能及时做好调整方案。

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6)、竣工后,及时想好有关竣工结算与决算有关经济 证等有关资料计划,编制工程结算。

第四章 总体施工方案

一、 施工部署

根据本工程特点和业主要求,确保工期和工程质量,体现设计意图。我公司组织最佳的施工程序,全力实现按招标文件的规定的工期完成此项目工程。

二、施工配合

与业主(甲方)或监理单位的配合

1、图纸资料及设计变更由业主(甲方)按规定数量及时提供,设计的有关问题亦由甲方协调。

2、开工前、施工中、交工时、交工后听从业主(甲方)管理,设计三方意见,使工程达到预期的设计效果和使用价值。

三、施工准备工作

1、图纸会审及技术交底

1)、工程开工前我公司项目部组织有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不明白的问题及时以书面形式汇总告知业主(甲方),请求及时组织有关单位进行图纸会审。

2)、我公司督促项目部技术人负责人按有关技术程序和有关施工规范向施工班子技术交底,做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。

2、施工测量放线工作

开工前,我项目部将主动联系业主(甲方),做好测量控制点的交接,按

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规范进行复测,并立即建立测量控制网,测设各施工项目的施工红线及施工放样测量。上述准备工作完成后,填写开工报告经业主(甲方)审批后进行施工。

3、施工准备工作完成后,填写开工报告经业主有关部门审批后进行施工。

四、施工资源配置计划

1、劳动力需用计划

伴随施工的进展,将合理配置各技术工程以满足各施工段的工作需求,劳动组织及劳动力的安排具体详见劳动需用量计划一览表。

2、主要材料进场计划

1)、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的资金需要。

2)、硬质装饰材料进场前,必须按业主需要进行材料报验,方可进场。 3)、苗木进场前严格按照计划要求给业主的有关部门号苗后方可进场施工栽植。

3、施工机械设备计划

我公司将按照计划和现场情况随时调动, 新需的设备到现场确保工程的顺利进行,施工机械设备需用量请见计划一览表。

4、施工平面图布置

五、施工进度计划及工期保证措施

1、施工工期及计划安排表(进度表后附) 2、工期保证措施

1)、充分发挥公司专业队伍的技术优势、机械设备的优势,狠抓施工现场的全面管理,保证日常施工有组织、有计划、有步骤地进行。

2)、从组织机构和机械劳力配备上保证:公司抽调精干人员组成项目经

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