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六、结论
根据国家相关节能政策、法规等的要求，项目严格执行相关节能设计标准，积极推广利用各种先进的节能技术和节能管理措施，以满足国家和山西省民用建筑节能设计标准的规定。新建建筑能耗与未采取节能措施前相比，全年电力、水、热力的总能耗可减少50%以上。
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第八章 项目实施计划及资金管理
第一节 项目实施计划
本项目实施计划主要依据：项目实施过程中，根据技术资源、人力资源及资金到位情况，并结合项目实施过程中的不可预见因素对进度的影响，综合考虑项目建设工期。
一、工程进度
本项目建设期为12个月，为使项目尽快完成，施工期间部分工程可合理交叉进行。
二、工程实施进度
1、项目前期工作阶段2个月，主要工作内容如下： 1）项目建议书、可研报告的编制及批复； 2）土地、规划、环评等的相关手续 3）勘察设计
2、工程实施阶段9个月，主要工作内容如下： 1）场地平整 2）主体工程建设 3）室内装修工程 4）室外工程建设 3、工程竣工验收 1个月。
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项目进度计划表 工程进度计划表
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 序号 月份 项目 1 1.1 1.2 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3 项目前期工作阶段 报告报批及其他 勘察设计 工程实施阶段 绿化工程建设 主体工程建设 室内装修工程 室外工程建设 工程竣工验收 36
第三节 项目资金管理
一、强化资金管理，提高资金使用效益
项目主管部门应设立“工程”资金专户，实行专人、专帐、专户管理，封闭式运行。项目资金按照批准的用途使用，不得挪用、借用、还债或改变资金用途。非项目资金不得借用项目资金专户。
项目工程采用质量保证金制度。工程竣工后，财政部门将按规定预留5%工程维修保证金，待工程验收合格，财务决算审查批准，工程交付使用一年后，如不发生质量问题，经审批后，财政部门将保证金支付给项目施工单位。
二、强化纪律，确保项目工程顺利实施
纪检、监察、审计部门严格监督项目建设的全过程，切实加强对工程建设的监督管理。勘察、设计、招投标、施工、工程质检及监理、竣工验收等严格遵照有关法律、法规、规定进行监督。凡在工作中利用职权索贿受贿，接受投标单位礼品、有价证券和现金，擅自改变招标程序，泄露标底和他人标书等违纪行为者，当即立案查处。工程组织管理部门加强了对施工的监理工作，凡属工作不力、管理不严、暗箱操作、以权谋私、收受贿赂，造成偷工减料、豆腐渣工程或工程质量隐患和安全事故者，严肃追究有关责任人的责任，触犯刑律者，移交检察机关立案起诉，依法追究其法律责任。
加强对资金的监督和管理，对弄虚作假、不设立资金专户、
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