发布时间 : 星期一 文章宸ョ▼绠＄悊涓績绠＄悊鍒跺害 - 鐧惧害鏂囧簱更新完毕开始阅读882439286394dd88d0d233d4b14e852459fb39ea
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招（议）标文件评审表 招（议）标项目 评审范围 评审要求 评审人 时间要求 保密要求 标价确定 质量要求 工期要求 技术要求 保修要求 付款要求 其它要求 分管领导 批准领导 年 月 日
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附表4
评 标 意 见 表
议标项目 议标单位 评审意见 个 人 结 论 性 意 见 评审人姓名 年 月 日
附表5
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单 位 职 务 电 话 共享知识 分享快乐
定 标 意 见 表
议标项目 参加议标单位 参与评标人员 推荐性意见 批准意见 年 月 日
（十五）施工单位质量总承包负责制度
为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下： 项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：
一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。
二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。 三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。
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四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。
五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检．职能部门的质量监督管理工作。
六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。
七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。
八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。
项目经理责任制
一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。
二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。
四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标（轻、重伤指标）要求和奖罚措施。
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