发布时间 : 星期三 文章工程管理中心管理制度更新完毕开始阅读882439286394dd88d0d233d4b14e852459fb39ea
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施工的企业必须提供发包工程所在地的注册证明文件；
6.2 近两年的合同（包括内容）履行情况，权威部门认定的施工质量情况；
6.3 现有施工任务（含在建及未开工工程）；
6.4采用公开招标方式的，资格预审后参与投标的工程承包商数执行国家或行业相关规定；采用不定向议标方式的，资格预审后参与投标的工程承包商不得少于三家。
7 招标文件的起草
实行公开招标的招标文件由受委托的招标代理机构（或工程部）起草；议标工程的招标文件由公司工程部起草。
招标文件主要内容应包括： 7.1 工程名称及概况；
7.2 投标人完成招标内容的要求； 7.3 投标须知及有关日程安排； 7.4 投标书的内容要求。 8 招标文件的评审
招标文件编制好后由工程部、总工，财务等职能部就其中主要条款及要求作出书面评审，报工程管理中心及总经理确认，确认后的评审记录为招标文件修改及正式成文的依据。 9 标底的编制
公开招标的标底原则由工程部或招投标公司组织编制。标底由总工程管理中心组织审批，需要报招标管理机构审定的报招
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标管理机构审定。编制完成后的标底在公布前应严格保密。 10 投标书的评审（评标）
10.1 公开招标的投标书由工程管理中心组织专家组按一定程序评审。
10.2 公司内部议标的投标书由工程部牵头组织相关职能部门就投标书主要承诺与招标文件主要要求的一致性及技术的可行性、投标价进行询标并作出书面评审记录（见附表3、4）。
11 中标及中标通知书的填写
评标确定的综合评比最优的投标人为中标人。议标产生的中标通知书由工程部填写。
12 招标实施程序
12.1 发出招标通知或邀请函；
12.2 投标人进行资格预审；向符合条件的投标人发售招标文件；
12.3 织组投标人勘察施工现场，并解答疑问； 12.4 收集投标书；
12.5 确定评标原则及方法（需要报批的进行报批）； 12.6 成立评标委员会； 12.7 开标； 12.8 出具评标报告； 12.9 确定中标人。
附表1 投标资格预先审查表
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年 月 日 议标项目 受审企业名称 审查内容 资格审查 履约（信用）审 查 资金审查 企业运营审查 其它审查 领导意见栏 审查审查结论 人 注：1、资格审查包括：企业资质或是否直销商，以往工程质量或产品质量检测等；
2、履约审查包括：近两年合同履行情况（合同约定与实际相对照）等；
3、资金审查包括：企业流动资金、企业支付能力、以往合同约定付款等；
4、企业运营审查包括：企业性质、企业运营机制、拟派人员等。
附表2
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拟 参 加 投 标 人 名 单
年 月 日 招（议）标项目名 称 编 号 拟 投 标 人 领 导 会 签 栏 分管项目领导 总工程师 总经理 董事长
附表3
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