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中铁四局重庆市轨道交通四号线一期土建六标 项目管理策划书 ⑥负责工程试验原始资料和技术资料的整理与保管。 ⑦完成领导交办的其他工作。 （4）综合办公室职责
①负责传达有关文件，按要求催办、督办有关事宜。 ②负责劳动用工、劳动工资和员工培训考核的管理工作。
③负责文秘和档案的管理工作及办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。 ④负责项目印章的管理；本单位员工的食宿管理；组织对饮食服务人员的健康情况做定期检查。
⑤负责本单位办公生活设备、低值易耗品、生活用水、电的管理。
⑥责疫情预测预报，做好流行病、地方病的防治工作；协助公司对本单位员工进行体检，做好劳动卫生和职业病的防治工作。
⑦负责项目经理部的办公、生活设备/用品和办公车辆的管理工作。 ⑧负责项目经理部的信息化建设和法律事务工作。
⑨完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况。 （5）财务部职责
①贯彻执行国家的财经政策、法律法规及企业的财务管理制度。 ②负责项目部的会计核算和财务管理工作，并及时编制财务决算。 ③负责财务预算的编制，做好预算的管理控制。 ④审查各项费用的报销，并及时编制各种报表。
⑤及时清理债权债务，合理使用各项资金，加速资金回笼。 ⑥负责及时足额交纳应交处的工程承包款和财务费用。 ⑦定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。
⑧建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。 （6）安质部职责
①贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策及集团公司、公司制定的规章制度。 ②负责建立健全安全管理体系，制定实施有关安全工作的实施细则和管理办法等。 ③负责组织对施工现场定期与不定期安全检查，发现问题及时提出解决措施，对潜在安全健康事故、事件制定应急措施并监督落实。
④负责策划、组织各类安全生产专项、专题题活动（含安全生产领导小组会议），并监督各项措施执行。
⑤参与危险源辨识评价、方案制定和应急管理工作，对危险源管控措施执行情况进行监
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⑥负责及时搜集上报各种报表资料，反馈安全生产信息等。 ⑦及时完成领导交办的其他工作。 （7）物机部职责
①负责设备的使用与管理及设备的内外租赁(含任务承接、合同签订、经济关系的处理等)。
②办理上场设备的交接、调运和安装调试工作。
③负责设备的技术资料建档工作，做好设备运转和维修记录，并按要求上报。 ④掌握所属设备的数量、动态、技术状态、能力、使用、修理和安全情况，按规定统计上报设备业务报表。
⑤配合生产厂家对新购置设备进行安装调试，并负责在保修期内各种技术数据的收集、整理、保存工作，及时向设备主管部门反馈使用情况；抓好操作人员的技术培训。
⑥负责编制设备大修计划，经审批后组织落实。 ⑦负责下场设备的整修，保证下场设备的完好。
⑧负责设备调拨、闲置设备的管理工作，并及时向领导汇报。
⑨抓好质量、环境、职业健康安全管理体系标准的贯彻落实和设备操作人员的安全教育、技术业务培训等工作。
⑩抓好设备管理人员和操作人员的专业培养教育，积极探索专业化的施工组织模式，逐步发育土石方施工，砼生产等专业化施工能力。重视设备操作人员的知识更新，以适应目前工程机械电子集成化控制的发展趋势。 5.项目部员工绩效考核办法 5.1 总则
（1）为进一步完善中铁四局集团有限公司（以下简称公司）绩效考核体系，规范法人管项目以及工程施工项目经理部（以下称项目部）的经营管理行为，建立健全行之有效的激励和约束机制，特制定本办法。
（2）本办法适用于公司境内、境外施工类项目部。通过本办法的运行，有力推进职业项目经理队伍建设。
（3）项目部领导层实行年度绩效考核和期末绩效考核相结合的期薪管理分配制度。项目部领导层薪酬由年度基本薪酬、年度绩效薪酬和超额利润奖励三部分构成。领导层包括：党政正职、常务副职、纪委书记、副经理、总工程师、总经济师、财务总监、安全总监、工会主席，及享受副科待遇的其他人员。
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中铁四局重庆市轨道交通四号线一期土建六标 项目管理策划书 （4）公司与项目部签订基于项目全周期和分年度的《项目部经济承包责任书》（以下称责任书），作为年度和项目期末绩效考核的依据。
（5）公司和项目部应当保证责任书的严肃性，按责任书的内容进行考核与兑现薪酬。 5.2 年度基本薪酬
（1）项目部领导层的基本薪酬由公司人事部根据股份公司确定的原则，另行制定。 （2）基本薪酬按月发放，发放标准不与考核指标挂钩。
（3）项目部领导层以年度基本薪酬为基数，每月扣除15～30%作为风险抵押金。项目一般员工可自愿选择是否扣缴风险抵押金，风险抵押金扣缴比例不超过员工可支配收入的5%，具体由公司人事部另行规定。一般员工包括一处合同制员工、劳务公司核心员工，见表5-2。
表5.2 扣缴风险抵押金比例（%）
岗位 扣缴比例 党政常务党工委（总正职 副职 支）书记 30 20 副经理 20 项目总经财务安全总工 济师 总监 总监 20 20 15 15 注：享受副科级待遇的人对应上述岗位标准扣缴。 5.3 年度绩效薪酬
（1）年度绩效薪酬为项目经理的年度绩效考核收入。是公司对项目管理年度阶段性成果的综合评价。
项目经理年度绩效薪酬＝绩效薪酬基数×年度实际工作月数×（绩效考核得分/100）。 ①年度完成施工营业额5,000万（不含5000万）以下的项目，绩效薪酬基数为4000元/月；
②年度完成施工营业额30,000万（不含30,000万）以上的项目，绩效薪酬基数为15,000元/月；
③年度完成施工营业额在5000万-30000万之间的项目按差值法计算绩效薪酬基数。绩效薪酬基数=4000+（施工营业额-5000）×11÷25。
（2）项目部党工委书记年度绩效薪酬与项目经理相同，其他人员年度绩效薪金以项目经理为基准，按表5-3系数计算。
表5-3 绩效薪酬岗位系数表
岗位 系数 党政常务党工委（总正职 副职 支）书记 1.0 0.8 副经理 0.8 项目总经财务安全总工 济师 总监 总监 0.8 0.8 0.8 0.6 （3）年度绩效考核后，应计发的年度绩效薪酬当期兑现70%，其余预留至项目期末绩
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中铁四局重庆市轨道交通四号线一期土建六标 项目管理策划书 效考核后，经审计认定项目最终实际实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现。 5.4 年度绩效考核
（1）年度绩效考核是对工程项目管理绩效的阶段性评价，主要考核年度目标任务的完成情况。年度绩效考核以公历年为考核期。
（2）年度绩效考核指标为：现款上交、利润、应收款项完成率、施工营业额、安全、质量和进度七项指标，在责任书中具体明确，详见表5-4。
表5-4 年度绩效考核指标表
序号 1 2 3 4 5 6 7 指标 利润 现款上交 应收款项完成率 施工营业额 安全 质量 进度 权重（分值） 40 15 12 12 7 7 7 考核部室 监审部 财务部 财务部 成本部 安质部 工程部 工程部 注：除利润指标由成本部确定外，其他指标由考核部室确定，企划部汇总后提交公司项目管理委员会审议（委员会由项目党政正职参加）。
①利润
目标利润率=年度实际利润额/年度目标利润额×100%。 a.目标利润率≥100%，该项得满分40分。
b.80%<目标利润率<100%，该项得分=（目标利润率-80%）/20%×40。 c.70%≤目标利润率≤80%，该项得分为0分。
d.目标利润率<70%，启动阶段否决权，年度绩效考核总分为0分。
注：阶段否决权是指某考核指标完成情况低于限值时，具有阶段否决其它指标年度得分（总分为0）的权力。若期末总体完成目标，则期末考核时被否决的绩效薪酬可以补兑。具有阶段否决权的指标包括：利润额、施工营业额和进度。
②现款上交
上交比例=年度实际上交金额/年度应上交金额×100%。 a.上交比例≥100%，该项得满分15分。
b.80%<上交比例<100%，该项得分=（上交比例-80%）/20%×15。 c.70%≤上交比例≤80%，该项得分为0分。
d.上交比例<70%，启动永久否决权，年度绩效考核总分为0分。
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