发布时间 : 星期二 文章CA6140普通车床进给系统（横向进给）更新完毕开始阅读85dd58e1b0717fd5360cdc61
矿山机械设备研究
设备更是在数吨以上。设备过于笨重，不但导致运转不灵活，而且使设备的搬迁受到限制，从而限制生产能力的发挥。此外，我国煤矿机械还存在着能耗大、使用寿命短，国产化低等诸多问题。
(5)中国采矿装备总水平和发达国家相比仍然很低
全国掘进机械化程度小足40％，自动化手口度小足1％，除国有犬矿外，乡镇、个体小煤矿多数仍采用原始的生产方式，靠人力拼产量，效率低，危险性大。 (6)机械制造水平不高
采煤机制问题较多，主要表现存结构复杂、效能低、事故多，年产500万吨的采煤机还需要进口。我国到目前为止还没有无人值守工作面，更没有无人值守掘进作面，这跟是世界第一产煤大国的地位很不相适应。 (7)煤矿设备科研开发缺乏系统化 由于煤矿科研体制的变化，国家煤矿的投资逐年减少，技术研发费用占不到销售收人的1％，又由于企业对采矿机械设备的研发能力有限，致使矿用采掘，提升、运输设备，研制力量严重不足，且独立分散，小成系统。
我国煤矿机械设备的发展方向提高煤炭产量，是我国国民经济持续发展的需要，尽快实现煤矿现代化，是社会发展的需要；实现煤矿机械设备现代化、智能化是煤矿工人的热切需要。因此，煤矿机械设备如何发展，成为事关煤炭行业兴衰成败的重中之重。分析煤矿机械的实际，煤矿机械应向以下方向发展： (1)矿山机械设备功能综合化
这里的综合化是指机械设备功能的综合化，即实现一台设备多项功能的综合。如煤电钻功能与凿岩机械功能的综合、单体液压支柱与顶梁功能的综合等。实现机械设备功能综合化，有利于节约人力资源、有利于提高设备的利用效率、有利于煤矿机械设备生产能力的发挥。 (2)矿山机械设备的现代化、智能化
现阶段，社会在飞速发展，各行各业都在迅速的实现现代化、智能化。煤炭机械也不例外，也应该紧跟时代潮流，尽快实现现代化、智能化，解决制约我国煤炭行业生产能力发展的瓶颈。 (3)矿山机械设备的使用灵活化
矿山机械设备的灵活化是指机械设备的适应性强，一台机械设备可以适应多种复杂的地质条件和矿井生产条件。如能够实现矿山机械设备的灵活化，则赋存条件较差的煤矿的生产能力也将被极大挖掘，从而提高整个煤炭行业的生产能力。
(4)矿山机械设备的国产化
我国煤矿机械经过几十年的发展，取得了相当大的成绩，常用设备基本实现了现代化。但是一个高精度、大能力、高技术的设备仍不能实现国产化，从而制约我国煤矿机械的发展。因此实现矿山设备的全部国产化也将是我国煤矿行业的发展趋势之一。此外，我国煤矿机械设备在发展的过程中还应注意与煤矿生产实际的结合、机械设备的人性化设计、机械设备的环保节能性及机械设备的可持续使用等方面的需求，及时调整机械设备发展的方向，以适应各个不同的需求。 (5)机电液一体化技术的发展机电液
一体化设备自动化、智能化程度高，代表着未来机械发展的方向。机电液一体化是一门新兴的综合性复合高新技术，是在信息论、控制论 和系统论的基础上将机械、电子信息和液压系统等相关技术进行有机的组合，形成一个最优化、最佳化的系统，实现机械、电气元器件的集成化，使机械动作自
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感应与自调整，最终实现煤矿机械无人操作化的新技术。
(6)用CAD等现代设计技术、和CAE加工制造技术采用现代设计方法和CAD能实现结构的最优化、成本的最低化、寿命的可预知化。众所周之，设计决定，产品的质量，设计决定了产品成本的80％，因此机械关键在于设计。而我国的煤矿机械基本卜是类比的设计结果，虽然有些科研成果有技术创新，但是这些科研成果极少被应用。因此，必须充分认识到设计对于发展我国煤矿机械的重大意义，普及设计方法学知识和采用现代设计方法是我国煤矿机械发展的必由之路。只有采用最先进的加工制造技术，加工速度和加工自动化程度，并能实现设计、制造并行化，缩短煤矿机械产品的开发周期。
(7)将材料科学的最新研究成果用于煤矿机械机械依靠性设计理论指出，材料决定产品可靠性的30％。在造成煤矿机械失效的诸因素中，除去设计原因造成强度不够而失效外，多数在于：磨蚀失效、锈蚀失效或疲劳失效，其中磨蚀是采掘机械切削刀具最主要的失效原因。材料科学的最新研究成果已经展示，新材料的强大生命力。把陶瓷材料、碳纤维复合材料、超强度聚合材料以及金属基复合材料等有针对性地选用到各种煤矿机械的关键零部件上，不仅可以大幅度提高煤矿机械的可靠性，减轻其重量，甚至还可以改变煤矿机械的形体设计．
(8)发展煤矿机械工况监控技术；煤矿机械工况监控技术包括：工况在线监测、故障自诊断；振动监测；油磨屑分析；无损检测；电气检测；乳化液性能检测。检测乳化液的浓度、粘度、液温、液位等；湿度监测。
(9)建立一套完整有效的管理程序；煤矿机械设备制定一个切实可行的完好标准，对机电设备管理责任到人；并且要有一套完整有效的机电设备使用、维护和管理制度；对设备、部件性能详细调研，做到最大程度地适应本矿的实际．并将重点放在人身安全的装备方面，以及如何提高操作、维修人员的素质，以保障人身安全和减机电事故。
3.2 矿山机械设备国外研究现状
以欧洲矿山工程机械的观点来考虑投资大陆与当地厂商及人员和大陆政策的间的互动关系，通过SWOT模型与的分析得到代表产业发展情况与厂商竞争势 态，据以分析与评论欧洲矿山工程机械的策略行为并提出建议。 (1)优势
第一·创新与研发能力；欧洲矿山工程机械企业重视质量的控管，因此除了业者本身在生产过程中需严格检测及控制。目前有许多业者都备有ISO等认证，欧洲矿山工程机械企业在
主要客户管力上经营非常有效率，60％以上为重要客户，表现在重要客户尚有利 基点，在品牌忠诚度上亦是其它竞争无法超越的部分。 第二·优良的生产力；欧洲矿山工程机械企业生产设备技术性比大陆当地厂商高故生产质量较好，又加上欧洲矿山工程机械的产品较大陆当地创新，故较值得信赖，致使增加产业竞争优势，而高素质的生产工作团队带动产业发展。 第三·高市场占有率；欧洲矿山工程机械藉由不断地引进新产品及令人满意地售后市场，赢得客户的信赖，配合大陆当地开发的新政策，引进创新与安全的地下建筑采矿设备及露天凿岩钻机，成为大陆市场高占有率地企业。 第四·企业专有的技术；欧洲矿山工程机械使用产品线探测新客户区隔来控制市场占有率，可使用本地生产较低成本的产品来增加利益和为将来地方的竞争做准备，有别于大陆当地的矿山工程机械企业，像阿特拉斯·科普柯集团拥有钻
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堡与液压露天钻机独特的技
术，更加并购现有产品以外的产品并加以本地化生产，例如：牙轮钻机与钻岩工 具等，或并购目前与本地无法竞争产品，提升产业竞争力。 （2）劣势
第一·维修成本高；为增加市场占有率，欧洲矿山工程机械并购的大多是旧式老厂房，需进行重建标准化，故维修成本增加。
第二·人才重新培训；在大陆当地设厂需要重新对大陆当地员工进行培训，使货物在制造的质量上维持高水平，在大陆当地营销人员技巧亦是需要提升与改善的部份。 第三·原物料难以取得；外来企业在制造机械的原物料取得方面会比大陆当地企业在原物料的取得的价格高。
第四·管理成本较高；阿特拉斯·科普柯集团等欧洲矿山工程机械在控管系统依照欧洲标准进行，所以控管系统成本较高，内部管理系统亦属于欧洲管理系统，故组织架构较完整比大陆当地的管理系统成本较高。 第五·政治保护；由于大陆为了保护当地的企业故会对外来企业的某些机械进行课税保护，使企业难以并购大陆当地大型企业，使得欧洲矿山工程机械增加财务成本。
第六·仿冒问题严重；由于大陆当地的技术与研发创新尚未成熟，大陆当地竞争者会由学习欧洲矿山工程机械较中低阶的产品功能，以低价的方式获得市场古有率。 （3）机会
第一·可以进入新市场／区隔；大陆有许多是保护大陆当地企业的政策，使当地企业技术有提升的困难，故透过并购达到欧洲矿山工程机械在大陆无法进行竞争力的产品。
第二·垂直整合；欧洲矿山工程机械将企业部门间采取扁平化管理，提升组织间管理，使得部欧洲矿山工程由企业间的管理更加容易。 第三·竞争者太弱；由于欧洲矿山工程机械在产品技术与创新等等能力比较大陆当地产业生产能力提升，故在面对大陆当地技术尚未完整提升的企业有极大的优势。
第四·政治考虑；配合大陆“十一五计划”计划，包括阿特拉斯-科普柯集团在内的欧洲工程机械在产品的增长计划都依据“十一五计划”作为蓝图。 第五·环境因素；欧洲矿山工程机械依据国务院执行关闭较小和不安全的矿井，合并成为较大的矿井，提高机械化程度，保护矿场员工安全，并提升生产力，及勘查钻井发现新矿产投资等政策，提供高端技术产品协助主要客户加快机械化能力以符合国家政策并提高生产量增加效率。
第六·区域管理；因为矿山为大陆快速成长的主要市场，故须配合区域特性进行区域管理，此区域管理需根据市场，文化做结合，掌握竞争对手的信息，依据各区域不同产品的市场占有率制定策略，彻底的掌握与了解区域内未来的市场趋势及发展状况，又由于大陆市场太大造成企业销售人员忽略了隐藏性的客户，故欧洲矿山工程机械可藉由各个不同的业务线的区域管理可交叉了解各业务线销售人员的实际况。 （4）威胁
第一·低成本竞争者；大陆当地工业技术有逐步提升的趋势，许多新竞争者以低价的策略与提升的技术能力，成为欧洲矿山工程机械需要注意的竞争者。
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第二·消费者，供货商的高议价力；大陆当地技术提升，机械化与效率好的产品增加，消费者需求也改变，故消费者与供货商的议价能力提升，运用透过代理商进行的方式，来压低价格，故使原物料价格增加。
第三·大陆内部政策；大陆当地针对外国企业有严格的控管，大陆控制过热的区段和区域，大陆发布开发设备新政策包括，地下采煤业和露天矿开采设备与在大断面的隧道挖掘受到大陆在开发西部计划的影响，欧洲矿山工程机械凭着拥有创新的产品与先进的技术，在大陆工程机械的市场一支独秀，在欧洲工程机械进入大陆市场，间接带动了大陆市场矿山工程机械产品的成长。欧洲矿山工程机械组织结构与研发生产技术都是十分强大并且完善的，但在面对并购大陆技术与营销人为素质不一，需要进行高度的职业培训，以增加顾客对于服务要求的尽善尽美，从欧洲矿山工程机械不同产品在大陆区域占有率分配图与本研究针对该公司优势与机会分析后，欧洲矿山工程机械应思考调整人力资源策略及经销商策略，以提高资源有效分配与利用的能力，也就足够欧洲矿山工程机械在面对大陆各区域的营销政策，定期检讨与修正，已持续保持在市场上的地位。 （5）竞争策略
第一·采用并构扩大产品生产线以提高市场占有率，并采降低成本的方式来
增加竞争力。
第二·思考调整人力资源策略及经销商策略，以提高资源有效分配与利用的能力。采用产品的质量与品牌来加以差异化，为顾客创造价值策略。新产品新市场的多角化，针对与本业具有相关性或不具相关性的产业进行投资。 第三·加速新产品本地化的脚步，或利用委外代工的方式扩大中低端产品的市占率由欧洲矿山工程机械的品牌优势，并购中低市场以扩大市场占有率。 略。欧洲矿山工程机械可使用直接销售的方式，增加利润，减少一般产品透过代 理商销售压缩利润空间，亦可协助客户作通盘考虑提供解决方案降低成本增加 产量，而不只是单纯销售机器。此阶段藉由降低产品成本或降低管理成本的方式来降低成本。建立供货商供应链，扩大供应管道加大议价能力。推动扩大订购化，配合大陆内部政策及商品价格，提升产业竞争力。建立与相关学校联系管道。利用建教合作的方式直接从学校选拔优秀学生作为未来干部培养的基础。
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