发布时间 : 星期六 文章监理规划 - 图文更新完毕开始阅读84b2b300b52acfc789ebc970
长城·康桥世界城工程监理规划 河南省万安工程建设监理有限公司
10.1.2.2.1施工工艺过程质量控制
对各分部工程设置质量控制点，采用检查、检验的控制手段组织实施。 10.1.2.2.2工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、互检、专职检，认为合格后再通知现场专职监理人员到现场会同检验，检查合格后签署认可方能进入下道工序。 10.1.2.2.3隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初检合格后填报隐蔽工程质量验收单（并工程报验单），报告现场监理工程师检查验收。 10.1.2.2.4设计变更
各方提出设计变更报设计处理后，须经监理方签发于施工单位后，方可执行。
10.1.2.2.5行使质量监督权，下达停工指令。
10.1.2.2.6严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。 10.1.2.2.7质量、技术签证。
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，须由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师，现场质量检查员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方可生效。 10.1.2.2.8行使质量否决权
施工单位工程进度款的支付，必须由监理方的质量认证意见后方可付款。 10.1.2.2.9建立监理日志
现场监理工程师及质量检查人员，应逐日记录有关工程质量动态及各种影响因素情况。
12
长城·康桥世界城工程监理规划 河南省万安工程建设监理有限公司
10.1.2.2.10组织现场质量协调会
由总监主持，主要参加人签字。
10.1.2.2.11定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜应及时提出报告。
10.1.2.2.12监理工程师采用现场巡视、平行检验、旁站监理（详见旁站监理方案）。
10.1.2.3质量的事后控制 10.1.2.3.1单位工程竣工验收
单位工程完工后，施工单位初验合格后再提出报验申请。 10.1.2.3.2审核竣工图及其它技术文件资料。 10.1.2.3.3整理工程技术文件资料并编目建档。
10.2 投资控制目标方法与措施
10.2.1投资控制目标：把工程造价控制在合理的范围之内. 10.2.2投资控制的方法与措施 10.2.2.1投资事前控制
10.2.2.1.1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成原因，明确投资控制的重点。
10.2.2.1.2预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范对策，减少索赔的发生。
10.2.2.1.3按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工，不要违约造成索赔条件。
10.2.2.1.4按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。
13
长城·康桥世界城工程监理规划 河南省万安工程建设监理有限公司
10.2.2.1.5按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。
10.2.2.2投资事中控制
10.2.2.2.1按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和双方索赔的条件。
10.2.2.2.2施工中主动搞好设计、材料、设备及其他对外协调、配合，不要造成双方索赔条件。
10.2.2.2.3工程变更、设计变更要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。 10.2.2.2.4严格经济费用签证。
10.2.2.2.5按合同规定，及时对已完成工程进行计量。 10.2.2.2.6按合同规定，及时向对方支付进度款。
10.2.2.2.7检查、督促施工单位执行合同情况，使其全面履约。 10.2.2.2.8定期向业主报告工程投资动态情况。
10.2.2.2.9定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破后的方案和措施。 10.2.2.3投资事后控制
10.2.2.3.1审核施工单位提交的工程结算书。 10.2.2.3.2公正地处理施工单位提出的索赔。
10.3 进度控制目标方法与措施
、 10.3.1进度控制方法与措施
10.3.1.1进度事前控制
10.3.1.1.1审核项目的实施总进度计划。
14
长城·康桥世界城工程监理规划 河南省万安工程建设监理有限公司
10.3.1.1.2审核施工单位提交的施工进度计划。 10.3.1.1.3审核施工单位提交的施工方案。 10.3.1.1.4审核施工单位提交的施工总平面图。 10.3.1.2进度事中控制
10.3.1.2.1建立反映工程进度的监理日志。 10.3.1.2.2工程进度的检查。
10.3.1.2.3按合同要求及时进行工程计量验收。 10.3.1.2.4有关部门进度、计量方面的签证。 10.3.1.2.5工程进度的动态管理。
10.3.1.2.6为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 10.3.1.2.7组织现场协调会。
10.3.1.2.8定期向业主报告有关工程进度情况。 10.3.1.3进度的事后控制
10.3.1.3.1制定保证总工期不突破后的对策措施。 10.3.1.3.2制定总工期突破后的补救措施。
10.3.1.3.3调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
10.4 合同管理的方法与措施
10.4.1管理的原则及内容
监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理通知》纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向业主和承包单位发出预示，防止偏离合同事件的发生。
15