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安全质量环保管理体系
制度，具体见表4-1。
表4-1 质量管理制度 管理制度 制度内容 凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表进行评定，作为考核质量成绩和验工计价凭证；检验不合格的工程，按未完工程处质量评定理。 制度 项目经理部不定期抽查，对不符合规范规定的予以纠正，并追查责任。 施工过程中接受业主和监理的质量监督，服从业主和监理提出的建议和措施。 隐蔽工程按规定经监理工程师检查合格并签证后再进行覆盖。 工程检查签证，除执行国家、部颁的规定外，还执行建设项目的有关规定并与业主和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。 隐蔽工程隐蔽工程未经监理工程师签认而自行覆盖的，揭盖补验，由此产生的全部检查制度 损失由具体的施工队负责。 隐蔽工程先由项目经理部总工程师组织自检合格后，约请监理工程师检查签认，地质不良的基础或暴露时间不宜过长的工程签证后尽快封闭，以免破坏。 验工签证制度 质量事故申报制度 验工计价是控制工程质量的重要手段，未经检查或检查不合格的项目，不予计价、拨款，并追究相关责任人的责任。 质量事故处理按建设单位的有关规定执行。 制定严格的质量奖罚制度，完善工程质量激励约束机制。开工前，从本合同中提取一定比例的费用用作质量保证金，按旬考核，逐月结算。对质量管理工作、工程创优做出成绩的单位和个人给予奖励，对违章施工的单位和个人给予处罚，并追查责任。 质量奖罚贯彻“精神奖励与物质奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，严制度 禁质量奖金挪作它用。根据施工质量，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖； 质量处罚以教育和预防为主。根据质量事故等级，对不同质量责任人进行不同程度的处罚，并建议有关部门进行党政或行政处分，情节严重者，将依法追究法律责任。 质量责任终身制 旁站制度 从项目经理部到工程施工队实行领导责任终身制。质量目标层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好全过程的质量管理。 关键工序实行施工负责人、专业工程师旁站制度，在工程中，对施工关键部位、关键工序、关键环节实行旁站。 4.5.4 质量保证管理措施
（1）加强质量教育。不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。
（2）加强技术培训。定期或不定期组织职工开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”成果的技术培训和推广。
（3）建立全面质量管理，积极开展QC小组活动。采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。
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（4）强化企业质量自控能力。
（5）建立质量情报信息网络。为搞好工程项目质量目标管理，有效控制和保证工程质量，工程管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，认真掌握大量、准确的第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用。
4.5.5 质量保证控制制度
建立三全控制措施，即全过程质量控制、全面质量控制、全员参与控制。 （1）劳动主体控制。通过择优录用、加强思想教育及技能方面教育培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使职工在施工过程中其潜在能力得到最好的组合和充分的发挥，从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。
（2）劳动对象控制。控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性，控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性，控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等。
（3）工程工艺控制。制定合理有效的施工技术方案和组织方案，合理选用施工机械设备，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。
（4）工程材料控制。对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。
（5）施工操作控制。操作者必须持证上岗，施工操作中，坚持“三检”制度，整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。
（6）施工设备控制。对施工所用设备根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。
（7）施工环境控制。消除环境对工程的影响主要采取预测预防的方法，在施工方案中制订专项施工方案。
（8）进度和质量关系的控制。 （二）安全保证体系
4.5.6 建立健全安全管理组织机构 （一） 安全管理组织机构 安全管理组织机构见图4-5所示。
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监管、指导 咨询、汇报 交通部和贵州省劳动生产安全管理部门，建设单位、监理单位、安全管理部门 安全信息采集、管理，安全生产的评估与管理；各种紧急情况的预警方案 安全管理领导小组 组 长：项目经理 副组长：项目总工程师 安质环保科 各施工队专职安全员和各施工班组兼职安全员 图4-5 安全管理组织机构框图
（二）安全管理职责
项目经理部设安质环保科，配安全工程师，负责本管段工程项目的全部安全检查和管理工作，各施工队设专职安检员、各工班设兼职安检员。
项目经理部安全管理领导小组的任务和职责：贯彻执行上级各项安全法规规程；定期召开安全工作会议；总结和布置安全生产工作；决策重大施工安全方案；制订本项目各项安全制度规定；落实安全责任制；组织安全教育培训；开展安全检查等。
建立高效灵敏的安全管理信息系统。系统规定各种安全信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息（如执行“五同时”的信息，安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息，安全隐患、险肇事故及工伤信息等），并设专人负责予以处理。
（三） 安全保证体系
安全生产是工程项目重要的控制目标之一，也是衡量企业的施工管理水平的重要标志。为确保施工作业安全，我们将建立、健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效精干的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对本标段工程的实际情况，及时解决施工中的安全问题，以确保实现安全目标，创建安全生产标准化工地。
本管段工程施工坚持“安全第一、预防为主，综合治理”和坚持“管生产
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必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守各项规定，做到生产与安全工作计划、布置、检查、总结和评比。建立、健全安全保证体系。
安全保证体系见图4-6
图4-6 安全保证体系框图
思想保证 提高全员意识 施工技术安全 规则教育 安全保证体系 强有力的组织、措施保证 制度保证 经济保证 组织保证 措施保证 各项安全生产制度 包保责任制 监督检查 有建建立安全为了生产 可靠的医疗保健施 完善的劳动保护措施 通畅灵敏的通信措施 力的后勤保障施 建立医疗保健机构 立劳动保护防疫机构各工种安全生产制度 月季年安全检查制度 安全总结评比制度 预安 防全 为第 主一 生产必须安全 各级安全组织 奖罚分明 措- 16 - 措