发布时间 : 星期五 文章营建技术部工作职责更新完毕开始阅读814cc559f01dc281e53af09b
营建技术部工作职责、制度、流程
1 总则 2 工作职责
3 组织架构及人员组成 4 管理制度
5 内部管理及业务流程 6 管理流程所涉及相关表单
1 总 则
为使能源板块车用气建设业务和相关部门形成有机整体，共同服务于终端经营，作为一个紧密支持团队更好的服务于能源板块车用气业务部门，特制定本工作手册。
2 工作职责
2.1 营建技术部的定位
针对能源板块车用气项目建设产业专业化、经营规模化、管理部门化和跨地区管理。营建技术部坚持工作专业化、管理标准化、命令单一化、跨度适度化、组织扁平化、运作规范化的“六化”原则，推动一五战略规划中车用加油加气站项目建设的顺利实施，更好的服务于经营终端，对车用加油加气站项目进行专业化的规口管理。
2.2 营建技术部的工作职责
2.2.1 营建技术部负责对本公司加油加气站新建、改建和扩建项目设计、设备采购以及施工管理。按照总部招投标工作程序，严格、规范的执行招投标工作。与中标单位签订合同（包括勘察合同、设计合同、施工合同等），并组织施工。
2.1.2 负责工程施工中的质量、进度、投资和安全管理，协调施工关系；定期上报工作总结和工作计划，并着重体现工程进度、质量状况以及资金计划和使用情况。
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2.1.3 定期上报工程计划书、工程施工进展报告、工程投资估算书或预算书或投资分析报告（必要时），为上级主管部门提供决策依据。
2.1.4 与相关部门积极沟通，确保施工管理工作的顺利完成。 2.1.5 工程验收，工程完工后经过施工单位自检和监理单位验收，本部门组织竣工预验收，预验收合格后组织设计、施工、监理单位以及本公司内部财务、经营、开发和安全部门共同验收。达到合格标准通过验收并交付使用。个别分部工程未达到合格标准的工程，经过整改后才能给予验收，并严格工程交付使用的手续。
2.1.6 工程结算，对工程量不附的项目，亲自到施工地点进行实测实量。认真执行有关定额标准，实事求是地进行结算工作。
2.1.7 各项目公司的零星工程（包括维修、改造工程）工程造价额在五万元以下的，由工程所属公司负责选定施工队、签订工程施工合同，进行施工管理，组织工程验收和结算工作。营建技术部负责工程预算的审核把关，在施工过程中进行质量监督和技术指导，参加工程竣工验收。针对工艺改造等技术含量较高的工程，营建技术部派专业工程师对技术方案进行审核，在施工中对质量控制点进行重点监督检查。
3 组织架构及人员组成
3.1 组织架构图
1人 营建技术部经理 设备 采购1人 专业工程师3人 工程 主 管4 人 副经理1人（兼） 电气工程师1人 工艺工程师1人 土建工程师1人 预算主管2人 档案员1人 - 2 - 绘图及选址1人
3.2 人员组成
目前部门定编12人，其中部门经理1人，副经理1人（兼职），专业工程师3人，目前土建工程师缺岗，工程主管4人，预算主管2人，档案员1人，绘图及选址1人，共计：12人。
4 管理制度
4.1 技术工作管理制度
4.1.1 工程技术人员要熟悉图纸和规范，审查施工单位的施工组织设计和技术规范，按施工计划控制要求确保计划和质量。
4.1.2 所有的施工材料进场后，应具有质量合格证说明书，要求施工单位按规范要求做检测或复验，报告经监理和营建技术部认可方可施工。
4.1.3 要坚持贯彻国家对基本建设质量管理三检制度，每项检查项目均需有监理参与。施工单位要自检互检后，经监理、营建技术部联检。施工单位无自检、互检的单位工程，监理、项目部将不予检查。
4.1.4 现场遇到技术等特殊问题，难以处理的，要及时向营建技术部负责人汇报，做到反映及时，处理得当。
4.1.5 在施工过程中，确实有不合理之处，需要修改的，一定要经设计或营建技术部有关部门同意，并有正式手续方可修改。
4.1.6 为了交工资料完整性和有效性，施工单位要按监理要求整理收集好有关交工方面技术文件，最后经监理签验、工程项目主管审定认可整理成册，交给营建技术部。
4.1.7 审查施工单位质保体系建立和运行，要持证上岗，中途不得随便换人和缺位。
4.1.8 审查施工单位制定的安全消防等措施，要有明确分工，不符合安全要求严禁施工。
4.2 项目管理工作制度
为了加强营建技术部项目建设管理工作，实行规范化管理，促使全体工作人员高效、公正的履行职责，推动各项工作健康有续地进行，现制定项目管理工作制度如下：
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4.2.1 项目管理人员工作中树立“安全第一，预防为主”思想，做到“三不伤害（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）”，发现事故或险情时应立即抢救或排除险情并及时报告领导，违反者依照总部有关规定处罚。
4.2.2 项目管理人员要严格保守项目的有关机密，树立起高度的保密意识，提高警惕性，不得将秘密文件、图纸和其它有关机密的文字等泄漏，违反者依照总部有关规定处罚。
4.2.3 项目部根据工作需要定期召开会议，做到会前通知，准时到会，不得无故离场。无故缺席、迟到、早退者根据情节轻重处罚五到十元的罚款。
4.2.4 工程开工后，项目驻工地人员要公开考勤，管理人员严格按规定的工作时间工作。不迟到，不早退，工作时间不办私事。考勤表由项目经理签字后上报总部相关部门。
4.2.5 项目人员休假一律实行请假条制度。未请假或请假未经批准擅自离开岗位，以旷工论处。旷工期间的待遇按照总部的有关规定执行。
4.2.6 项目办公用品由办公室统一购置，统一发放，专人负责管理，做到帐物两清。
4.2.7 工程管理人员对工程有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，规范整理，及时归档。
4.2.8 项目经理快速反应制度 （1）项目部组成与管理方式
提高各项目部管理能力，做到分工明确、责任清楚。对于大型项目制定项目经理和项目工程师联合管理模式。项目经理主要负责计划制定、对外协调、对内工作汇报总结等。项目工程师负责工程质量、进度以及技术管理等。
（2）项目部工作制度 ●每日短信汇报制：
对当日的工程进度、质量状况及需要协调的问题以短信的方式每天一汇报，做到内容简洁、表达清晰。
●专题汇报制度：
工程中较大问题的质量、进度、安全、资金及其他，以专题的方式进行
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