发布时间 : 星期五 文章中小企业战略管理探析更新完毕开始阅读811eb3bffd0a79563c1e72e4
即在于其赖以生存的根基—销售，企业有限的资源都要围绕这个目标来配置，衡量这个目标的主要指标是销售额和市场占有率。这时候营销职能被空前强化，而资源有限的，其他职能理所当然的被忽视了，其结果必然是导致企业“短板”的出现。
三、中小企业战略管理突破的关键
只有全面深刻的认识到中小企业战略管理过程中可能存在的问题及原因，现代企业战略管理的思想才有可能得到更为合理的使用。本文总结中小企业战略管理突破的关键如下：
1、树立核心能力框架下的企业战略观念
企业的核心竞争力是企业持续竞争优势之源，具备独特性、延展性、价值性等特征，企业之间竞争的实质就是企业核心竞争力之间的长期性对抗与较量，具备了较强核心竞争力的企业就能在竞争中取得可持续性的竞争优势，把握住长期竞争的主动权。中小企业战略管理突破的首要问题就是要建立以培育企业核心竞争力为核心的企业战略观，梳理基于可持续竞争优势的企业发展理念，克服得过且过和小富即安的机会主义观念，从企业的核心业务专长和资源优势方面进行正确定位，把企业有限的人力、物力、财力等战略性资源优化配置到有利于企业长期生存和发展的业务上去，带动企业方方面面的资源要素的整合，同时在资源整合过程中建立与发展一种资产与知识互补的内生关系，推动企业在产品与技术开发以及市场营销方面的独特能力，即可以使企业获得持续竞争优势的能力，为此要发挥企业的比较优势，准备进行战略定位，培养塑造核心竞争能力、制定合理的企业成长目标，实施品牌经营战略，建立并巩固企业的竞争优势。
2、建立聚焦价值创造的战略创新机制
当前社会经济步入数字化时代，高新技术日新月异，市场需求变化莫测，信息在经济中的作用越来越大，产业融合以及产业价值链重构聚合成为现代产业发展的趋势，经济学研究表明产业价值链的分解与重构的实质是利润元随价值在产业链上的转移，其直接表现是高盈利的价值区即利润点总是处于不断变化和移动之中。为此中小企业战略管理突破还应该在核心竞争能力框架下，坚持环境—战略—组织三者动态协调原则，推动企业各方面资源要素实现与环境变化的同步调整，达成企业战略的发起、实施、可持续化等系统性创新。作为实力有限但相对灵活的中小企业，要想在价值链上处于相对有利的位置并增强稳定性，必须要善于根据周围环境的变化和企业不同发展时期的特征和状态，加强对产业价值链中价值区转移的监测，对企业核心竞争力的识别与评估，围绕价值缺口培养自己的核心竞争力，将企业价值的创造聚焦在最能产生超额价值的活动上，通过不断学习和创新，保持和环境变化尤其是产业环境变化的动态持续协调，确保企业战略
能够持续地适应环境并适时调整以做出快速反应。
3、打造基于学习型组织的战略执行与控制系统
持续动态调整的产业价值链体系下，中小企业战略管理中的战略选择、实施与控制在环境适应性方面更具挑战性，传统的组织结构因为信息传递的缓慢与知识分享的困难，难以适应中小企业战略管理的需求，基于此必须通过建立学习型组织，培育带有内在驱动性和持久性的研发能力、创新能力、成果转化能力、要素整合能力和市场应变能力。为此要做好以下几个方面的工作。首先要树立一个为全体员工共同认知的企业愿景，这个愿景须能涵盖公司每一名员工的根本利益，实现员工个人成长规划与组织发展目标的统一。其次，要树立稳中求变，这是不以人的意志为转移的客观规律，以多元需求为前提的客户回应能力已经成为当代企业竞争的关键成功要素，唯有变中求进方能确保企业能够始终聚焦于客户价值的创造，确保企业的竞争优势。再次，要建立系统的组织学习管理机制，将全体员工的学习成果与工作绩效挂钩，与每位员工对企业应对变化过程中的个人贡献挂钩，建立相应的考核和奖励制度，使员工个人的职业规划与企业发展的总体规划结合起来，最大限度的调动员工的积极性和主动性；最后要注重员工创新与思考能力的培育，要求管理部门的经历人员与主管人员要起到模范带头作用，同时树立优秀骨干标兵，通过集体交流、团队探讨等多种形式营造学习氛围，引领团队学习按照企业战略需求进行，以期达到无论市场环境如何变化，无论产业结构如何调整，无论组织机构如何变动，企业都能不断地在自我否定中清醒，在不断地创新中按照既定的战略目标前行。