发布时间 : 星期六 文章2014版国家电网公司施工项目部标准化管理手册(变电工程)课件更新完毕开始阅读809f88f5ff0a79563c1ec5da50e2524de518d0fb
附录C
标准化管理模板
C.1施工项目部设置部分
SSZB1 :施工项目部组织机构成立通知
关于成立 工程施工项目部的通知
各有关单位、部门：
为确保_工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立 ____________ 工程施工项目部, 目管理职责。其人员组成如下：
项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员：
履行项
特此通知
施工单位（章）
注 施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
C.2项目管理部分
SXMB1 :施工项目部主要管理人员资格报审表
施工项目部主要管理人员资格报审表
工程名称：
致 监理项目部： 现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件 扎请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。 姓名 编号：SXMB1-SG xx - xxx
岗位 证件名称 有效期至 附件：相关资格证件 施工项目部(章)： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部(章)： 总监理工程师： 日
注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 期： 份 填写、使用说明
(1) 主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
(2) 按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。 (3) 施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。 (4) 监理项目部审查要点：
1) 主要施工管理人员是否与投标文件一致。 2) 人员数量是否满足工程施工管理需要。 3) 更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。 4) 应持证上岗的人员所持证件是否有效。 SXMB2 * :项目管理实施规划报审表
项目管理实施规划报审表
工程名称：
编号：SXMB2-SG XX -XXX