发布时间 : 星期四 文章TPS测试试题答案更新完毕开始阅读80199d290066f5335a8121c2
TPS测试试题
部门：＿＿＿＿＿ 工号：＿＿＿＿＿ 姓名：＿＿＿＿＿
一、填空题（每空0.5分，共20分）
1.准时化生产的前提条件： 平准化 包含种类平准化、 数量平准化 两个面 。
2.丰田生产方式简称：TPS 是指：T:丰田生产方式P丰田生产系统S 丰田生产体系。
3、七大浪费：制造过剩的浪费、库存的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、加工的浪费、动作的浪费、不良品的浪费 。 4.TPS的两大支柱自働化 、准时化生产。
7．5S是通过整理、整顿、清扫 来强化管理，通过 清洁 来巩固效果 8. 整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来。 9.TPS精神：纪律、决心、改善、创造力、执行力 。
10.对待不良品的三不原则对待不良品的三不原则：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。 11. 自働化的目的：当异常发生时机械可自行判断、不产出不良品、省人化，将手工作业和机械作业分离。 13. 5S是一切改善的基础，5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。 16、TPS最终目的是通过：降低成本，提高效益。。 17、在下表填写特点（TPS中自动化与自働化的区别）（6分） FORD TOYOTA 自动化 自働化 机械并非人为的操作，而是靠机械或电气来操控的技术！ 将人的智慧赋予机器，自动停止！
二、判断题（每空2分，共13分）
1、TPS诞生于美国福特公司。 （ ） 2、产品没有要求或者要求不高时，我们生产过程中都要把质量看成生命。 （ ） 3、自働化是指在机器正常运转时不需要人，人只在异常停止时出现即可。 （ ） 4、质量是生产出来的而不是检验出来的。 （ ）
5、每位员工在工作中不仅仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。（ ） 6、TPS的管理方法特点有：拉动式准时化生产、全面质量管理、团队工作方法、并行工程。（ ） 7、物料周转越忙就说明公司越赚钱。 （ ） 8、停止生产线的做法是一种罪恶的想法。 （ ） 9、生产的前置时间是指工厂从收到订单到完成成品出货为止的时间。 （ ） 10、没有问题是最大的问题！管理者需要跳出现场去观察现场。 （ ） 11.精益生产就是TPS生产方式中延伸出的管理模式。 （ ） 12.小批量生产和小批量搬运是减少库存的两种方法。 （ ） 13. “设备本来不会坏，是人弄坏的”，设备零故障是可以实现的。 （ ）
二、名词解释（每空5分，共15分）
1.什么叫有效工作：
能够提高附加价值的人类动作谓之【工作】，亦即在工厂里进行的工程于完成之前能减少浪费且有效率的动作 2.什么叫稼动率、可动率？
1）稼动率：后工程必要的加工生产量与前工程加工能力（理想状态）的比率。 2）可动率：在想要使用设备、机器的时候，经常都能保持正常运转的状态的比率。 3、准时化（JIT）
将必要的东西、在必要的时候、只生产或搬运必要的量的一种系统及做法。
三、.例举TPS四大管理方法特点，并加以解释（20分）
1、 拉动式准时化生产 要求以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即进入下一道工序。 2、 全面质量管理
强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证产品的最终质量。在每道工序进行时均注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题，培养每位员工的质量意识。如果发现问题，立即停止生产，直至解决，从而保证不出现对不合格产品的失效加工 3、 团队工作方法（Team Work）
每位员工在工作中不仅仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。
4、 并行工程（Concurrent Engineering）
在产品设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。TPS的另一大理念－－零库存，就是随时反馈订货信息，实现生产与销售的并行化
四．看图解说两条生产线的对比特点。（每题10分） 答： Ａ君Ｂ君半成品在库Ａ材料完成品半成品在库ＡＡ君Ｂ君Ｃ君完成品半成品在库ＢＣ君材料（１）一个一个同时生产半成品在库Ｂ（２）按照生产节拍生产12、行业中为什么节约成本才是最有竞争力的有效方法？（10分）. TOYOTA的成本MINDⅡ. 得出利益的生产方式销销售售额额= = 成本成本＋＋利益利益: : 只有成本主只有成本主义义的的话话是不能生存下去的是不能生存下去的..利益利益= = 销销售售值值––成本成本: : 这这思考方式是基本思考方式是基本..一定一定,客,客户决户决定定为了挣钱(为了扩大利益)只有节减成本的方法.为了这个有必要彻底排除浪费以下3种方法中哪方法最有现实性?有很多浪费.1) ‘产品的销售价格提高收双倍’×2 = ?2) ‘销售量增加2倍’×2 = ?3) ‘实施5%的成本节减’ 3 、看图回答题（6分） TPS的概要①沉浸在现在的成功中②部署间隔着高墙企业衰退的企业衰退的66种征兆在我司是否出种征兆在我司是否出现，如有请以严重程度依次排列并现，如有请以严重程度依次排列并请以个人感受说明具体问题请以个人感受说明具体问题沉浸在现在的成功中= GM还是没部署间隔墙高=内部组织间有关心到消费者的变化.TOYOTA·有高墙现代车等被竞争公司推挤.堵塞,部署间协助有困难. ③展示性管理状态④澎湃的自身主义⑤人才远离的公司⑥堵塞的言路持续不断展示性管理形态多问题发生,承担此事把它解决的人越来越少优秀人才最先开始离开.公司人员流动太大真实的情报无法往上传递 节拍＝计划工作时间/班必要数/班10