发布时间 : 星期二 文章(强烈推荐)人畜饮水工程项目施工组织设计(施工方案)更新完毕开始阅读800728a918e8b8f67c1cfad6195f312b3169eb95
7.13.1 资料的填报进跟施工工序 ，在每道工序自检合格后，经监理工程师对每道工序复测后签字方可进行下一道工序。
7.13.2 对于工程上更改的内容，出好工程联系单或洽商记录，根据联系单或洽商记录方可施工。
7.13.3 材料进场后需要对工程申报材料数量、等级及使用部位，并出具相应质量保证书和合格证书，监理工程师认可后方可使用。隐蔽工程采用图表结合文字方式。
7.13.4 对于工程施工图上没有的工程内容，及时做好工程量签证报 告， 报呈业主、监理工程师签证。
7.13.5 工程结束后将原始资料与竣工图及其它资料一起整理，装订成册。
7.14 蓄水池砼采用商品砼一次性进行浇筑。 8、工程质量保证措施
8.1 组织上保证在施工过程经任何一级检验未达标者，必须整改或返工，达标后，重新检验合格，才能予以放行。
8.1.1 施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底。内容包括技术、质量、施工工艺等。
8.1.2 施工质量管理要素进行监督检查。项目部质监工程师和队质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、各道施工工序质量要求和提出质量措施。项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协 调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料的编写、归类、整理工作，确保施工与资料同步。
8.1.3 成立专业测量小组对关键性的测量项目与总体测量方案制定、复测全面负责。同时确保本工程测量小组与各作业段相关测量连续性联系， 严格执行 放复制度，使整个工程施工质量始终处于受控状态。
8.2 施工人员技术素质保证
8.2.1 现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标准，提高施工人员技术素质，在施工中每个施工人员认真、严格地执行。
8.2.2 每周一次组织施工技术人员技术会，研究在施工中碰到的难点工艺，群众群力攻克疑难施工点； 同时互相学习他人的精艺技术，取长补短，达到共同提高的目的。
8.3 技术交底制度
8.3.1 工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术交底。交底内容包括：质量、规范 、验收标准、安全等，使每个施工人员都明确生产任务和质量目标。
8.3.2 特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，召开专题研讨会，统一认识，落实
技 术操作目标并作出书面文件落实到施工人员，对提高工程质量、提高工效、加快施工进度起推动作用。
8.3.3 施工过程质量保证措施—项目部建立工程质量保证体系。
项目经理为工程质量第一负责人，确保本工程为优良工程，组织本工 程总体技术活动，完成各类技术工作。由项目总工程师对具体施工人员及作业队伍进行施工前的技术交底，技术交底包括施工技术、质量、安全文明施工等。重大质量技术措施报公司总工批准后，提交业主、监理工程师审批。严格掌握材质关：对原材料、半成品、成品进场时必须有出厂证明和质保单。工地试验员负责材质检验验收，并报请监理工程师复验，待复验合格，方可在永久性工程中使用。严格执行层层验收复核制度：每道工序必须按有关规定的隐蔽工程及技术复核项目认真查验，确保每道工序按规范和设计意图实施。并及时如实
地按标书要求检查评定工程质量，检查 评定表格填写正确、齐全、真实。坚持每道工序优良标准控制，加强监督，使每道工序都处于受控状态。在施工过程经任何一级检验未达标者，必须 整改或返工，达标后，重新检验合格，才能予以放行。发现施工中疑难问题，及时商量具体解决方案，修正施工方法，确保优质工程。
9、施工管理 9.1 工程施工管理
9.1.1 本工程中，本公司全部自己承建所承包的工程，任何工程项目决不分包，并严格遵守有关“外来劳动力管理条例 ”，不予招收另星民工， 以加强施工管理和安全。
9.1.2 本工程中，本公司施工人员无条件接受业主所指定的现场项 目部的总协调、总管理和总控制，一切施工事宜均通过项目部进行，在项目部的统一安排下精心施工。
9.1.3 本工程中，本公司保证所确定的工程项目经理和主要技术人员、管理人员， 均在施工单位进场时一次到位，并在施工未全部竣工前不予撤离，若需调整需报请指挥部同意。施工中我公司将按招标文件要求，及时提交详细的施工技术方案和详细的进度计划， 保证严格按业主确认的施工 技术方案进