发布时间 : 星期五 文章项目管理规划 - 图文更新完毕开始阅读7fb8d114a216147917112889
(2)在编制项目管理规划工作中进行检查、监督、支持、配合工作。
(3)负责对10万平米以下项目组织编制的项目管理规划的审核以及、审批工作。 (4)在项目施工过程中对项目进行检查、监督、考核。 3、项目推进小组职责
(1)具体负责10万平米以下项目的项目管理规划的编制工作。
(2)在编制项目管理规划过程中接受总公司、分公司的检查、监督、指导。 (3)编制完项目管理规划后上报分公司进行审核。
(4)在项目施工过程中严格按照审批后的项目管理规划进行施工。 (5)在施工过程中接受总公司、分公司的检查、监督、指导。
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第三部分 项目管理规划编制、审核责任主体和时间要求
一、项目管理规划编制时间规定
当拟承接项目中标并签定合同后，且项目经理部已收到施工图纸，即开始规划编制工作。10天内完成项目管理规划的编制工作。
二、项目规划编制及审核责任主体
(1)对于10万平方米以下的项目由项目经理具体组织项目管理人员进行编制。编制完成后由分公司技术质检科、财务科、材料科、环境安全设备科、经营科负责人、生产经理负责对规划的审核，分公司经理负责对项目管理规划进行审批。在项目编制过程中由于项目人员不到位由分公司进行统一调配。
(2)对于超高层项目、10万平米以上项目以及其它特殊项目由总公司生产副总组织总公司、分公司以及项目部相关人员进行编制，编制完成后生产副总组织编制人员以及总公司经理层人员进行评审，评审完成后由总承包公司总经理进行审批。
三、项目规划的执行规定
(1)项目在施工过程中必须严格按照规划进行施工。
(2)对于10万平米以下项目，在项目实施过程中客观条件发生重大变化，原规划方案难以执行，项目经理必须立即组织项目人员对规划方案进行变更或调整，完成变更后由分公司相关科室负责人以及生产经理进行审核，分公司经理进行审批。
(3)对于10万平米以上项目以及超高层项目，在项目实施过程中客观条件发生重大变化，原规划方案难以执行，项目经理必须向总公司生产副总进行汇报，由总公司生产副总组织相关人员进行变更或调整，完成变更后由总经理进行审批。
(4)在项目实施过程中，总公司以及分公司相关部门必须定期、不定期对项目进行检查，对违反《项目管理规划方案》规定的行为按照第五部分相关规定进行处罚。
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第四部分 项目管理规划编制内容
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